這些年, 董明珠幾乎在所有的公開場合, 都強調格力電器在中國製造業的使命感. 她也成功塑造了中國製造代言人的形象. 當然, 作為一個特立獨行的企業家, 圍繞她的爭議從未間斷.
6月25日, 在延期近一個月之後, 格力電器股東大會在珠海總部召開.
這一次的股東大會受到了前所未有的關注. 當天到場的投資者超500人之多, 創下了曆史紀錄, 以至於需另設分會場才能容納.
董明珠感歎說, '股東們對格力電器的關心空前絕後. '
這是一個頗為特殊時間點上召開的股東大會——本屆董事會已於2018年5月31日任期屆滿, 董明珠會不會連任, 何時退休備受關注.
但此次大會並未涉及董事會換屆事宜.
連任還是退休?
大約一個多月前, 在5月16日格力夢想盛典上, 新任珠海市委書記郭永航帶著珠海市四套領導班子前來捧場, 並在致辭中表示: 祝願年輕的董明珠帶領年輕的格力, 再鑄輝煌.
這被外界解讀為是支援董明珠連任的明顯訊號. 但換屆事宜遲遲未能落定, 也引來一些投資者的擔心, 沒有了董明珠的格力該怎麼辦?
'假如我退休了怎麼辦? ' 在股東大會上, 董明珠回應了這個問題.
她坦言, 從內心深處, 她想退休. '在格力的這28年, 我每一天都是全身心地投入, 你們知道我們夜裡往往工作到3點到4點, 一年拿個200萬. 我們不是為了錢在這幹事, 我們真的是有夢想, 我總覺得一個人履職要盡職, 如果明天我退休, 我今天依然堅持到最後那一刻, 不會為格力電器的發展做任何一個錯誤的決策. '
在股東大會上, 她宣布了很多長期規劃.
例如, 要繼續轉型升級, 做智能裝備, 手機和晶片業務. '必須要做. 當然, 明天我不當董事長了, 那是另一方面的事, 只要我在, 就一定要幹, 要幹我就幹成功. '
她還想要實現員工持股. '在退休之前, 讓我們所有格力員工都持有格力的股票, 來解決野蠻人的問題. '
人們尚無法想象一個沒有董明珠的格力電器. 但這一天總是要到來的, 因此如何傳承是關鍵.
'(擔任)這6年的董事長, 我認為我最成功的是培養了一個團隊, 而不是我自己. ' 她強調說, 不是培養一個人, 而是培養了一個團隊, 創造了格力獨有的企業文化. 這種企業文化強調奉獻精神, 強調廉政建設, 切割管理層與配套商, 供應商的關係. '只有這樣才能確保我們產品質量, 只有這樣才能保證我們的公平性. '
誰成就的格力?
在這次的股東大會上, 董明珠做了一個饒有意味的演講: 連任兩屆董事長, 究竟為格力電器做了什麼?
她對格力電器28年的發展做了系統性回顧:
1991年, 格力電器成立. 當時夢寐以求的夢想是能夠上市, 但直到1996年才上市. '為什麼上不了市, 因為企業沒有很好的財務, 沒有好的業績做支撐. ' 據董明珠回憶, 1995年, 格力電器的業績翻了7倍, 那一年, 格力電器真正實現盈利, 利潤為1個多億, 因此1996年才有了上市的機會. '當然這一個功勞, 很大一部分取決於董明珠. 那一年我回來主管銷售, 一開始還是副部長, 一個月以後, 從副轉正. '
2001年, 董明珠獲任格力電器總經理. 從2001年至2011年間, 格力電器持續了長達11年的 '朱董配' . 在這11年間, 董明珠和朱江洪一起做到累計營收3493億元.
2012年, 朱江洪退休, 格力電器開始董明珠時代. 2012年至2017年這6年, 格力電器的累計營收是7209億元.
從利潤看, 1995年, 格力電器開始真正盈利; 1996年到2000年, 利潤接近11個億; 2001年到2011年, 利潤接近184億; 2012年到2017年, 格力電器的利潤則是800多億.
這些年, 格力電器的專利技術和科研實力也實現了跨越式發展: 1991年至2000年間, 格力電器擁有專利148個; 2001年至2011年間, 擁有專利增長至4000多個; 而在近6年, 格力電器擁有的專利更是達到了33571個, 其中發明專利15900個.
'哪個企業敢跟我打技術戰? ' 董明珠說, 格力這麼多年來, 最痛苦的一件事情就是被挖人. '不是一家挖, 家家都想來挖. '
而從這些年廣告語的變遷, 亦折射了格力電器的不同發展階段. 從最初的 '格力電器創造良機' 到 '好空調格力造' ; 然後, 間隔了12年, 才喊出 '掌握核心科技' ; 到了最近兩年, 又變成了 '讓世界愛上中國造' .
董明珠認為, 每個不同時期的廣告都表達一個企業的實力.
廣告表達的恐怕不只是企業的實力, 還有雄心. 這些年, 董明珠幾乎在所有的公開場合, 都強調格力電器在中國製造業的使命感. 她也成功塑造了中國製造代言人的形象. 當然, 作為一個特立獨行的企業家, 圍繞她的爭議從未間斷.
'網上有人說, 董明珠現在獨權, 一個人說了算等等. 但就是因為我一個人說了算, 2012年到2017年, 這6年營收7000多億, 是過去21年累計接近兩倍的增長. '
董明珠 '用事實說話' , 一如既往地硬氣.
新的增長點在哪裡?
即使在過去的6年, 在董明珠的帶領下, 格力電器創造了新的輝煌, 但 '天花板問題' 仍然是部分投資者心中的疑慮.
自2005年至今, 格力已多年位居家用空調第一的位置, 且從2017年的財報看, 格力電器的利潤率幾乎是同行競爭對手的一倍.
2017年, 格力電器創下了史無前例的佳績, 營收1482億元, 同比增長36.92%; 淨利潤224億元, 同比增長44.87%. 但80%以上的收入都來自空調業務卻也限制了外界對格力未來的想象力, 空調業務未來要保持這樣的高增長速度也有較大的難度, 投資者難免有 '天花板' 之憂.
而董明珠認為, '天花板' 的問題是不存在的. '空調市場到底有多大, 市場無限大. 格力電器在這個領域裡是足夠被認可的. ' 據她介紹, 在家用空調之外, 格力在商用空調領域也廣泛覆蓋, 從人民大會堂, 毛主席紀念堂, 中國尊, 到許多機場和地鐵都在用格力空調.
但她也必須給投資者講新的故事.
在董明珠講述的新故事中, 智能裝備, 晶片, 手機和模具成為主角. 這些都是她立志要幹成功的領域.
在2018年格力電器的幹部工作會議上, 智能裝備被上升為 '第二主業' . 2017年, 智能裝備的營收佔比僅1.4%, 但比上一年增長超過10倍.
'智能裝備到目前為止, 很多的產品已經投放市場了, 正是這個速度今年做50億, 明年100億, 後年200億甚至更多有待於時間考驗, 以及市場認知. '
而備受爭議的手機業務, 她仍堅持要做. 她對投資者們說, 你們看, 格力做手機並沒有出現利潤下滑, 那就說明選擇沒有錯.
董明珠承諾說, 任何一個決策都不能影響企業生存和發展. '我們有一個底線, 我們不會因為一個項目, 或者投資一個產業, 讓企業垮掉了. '
為什麼不分紅?
當然, 投資者最關心的問題還有分紅.
2018年4月26日, 格力電器發布公告稱: 擬定2017年度不派發現金紅利, 不送紅股, 不以公積金轉增股本, 餘額轉入下年分配.
格力電器當天市值蒸發近300億, 深交所也向格力電器發出了關注函.
在股東大會當天, 董明珠解釋說, 今年不分紅的原因, 是因為戰略計劃沒有完全布局完.
如按慣例分紅, '我起碼分接近1個億, 但是我沒分. 我何嘗不想分, 但分完第二天格力的競爭力下滑了, 你們希望嗎? ' 董明珠坦言, 不分紅是為了企業做得更強大.
在往年, 董明珠都慷慨地給投資者們大手筆分紅.
2016年, 格力電器向全體股東共計派發現金108.28億元, 一舉打破格力電器曆年來的現金分紅紀錄. 據統計, 在2012年至2015年間, 格力電器已累計現金分紅高達255.68億元, 平均股息率為8.5%, 在A股排名第一, 分紅金額遠超美的和海爾的總和, 因此被稱為 '最有良心的上市公司' .
'我們從上市到今天, 如果沒有記錯的話, 分紅已經超過300億. ' 董明珠直言, 1996年上市到2000年, 格力電器僅僅分紅5個億, 那時候也沒人說格力沒分紅不好.
她希望能夠得到股東們的理解和支援.
從股東大會最後的投票結果看, 關於 '2017年度不派發現金紅利, 不送紅股, 不以公積金轉增股本, 餘額轉入下年分配' 的《2017年度利潤分配預案》, 獲得94.96%的股東同意通過. 相比其他議案大多超過98%的通過率, 這已經算是爭議較大的一個議案了.