宏達電股價在2011年攀上曆史最高價1,300元 (新台幣, 後同) , 當年公司營收達4,657億元, 不論在零組件取得或議價, 以及經濟規模上, 加上為確保品質, 確實有擁有自己製造部門的需求.
相較去年宏達電營收621億元, 僅2011年的13%, 不到千萬支的數量, 手中談判籌碼大為降低.
2013年是宏達電轉虧的轉折點, 當年第2季營收706億元, 每股純益1.5元, 第3季開始進入連連虧損困境, 當季營收驟降至470億元, 即可看出經濟規模的影響性. 更何況宏達電去年一年的營收, 還不及2013年第2季一季的業績.
出貨量減少, 營收下降, 是宏達電不得不裁減製造部門人力的主因. 接下來若要達到本業獲利目標, 製造部門的調整, 包括自動化, 甚至委外生產, 都是可以思考的方向.
同時, 在 '去中心化' 的市場趨勢下, 隨邊緣運算的興起, 手機本身的運算能力, 硬體規格可能不用太複雜, 就近交給附近小基地台進行邊緣運算回傳, 即可滿足使用者的需求, 困難的是介面設計與使用者體驗, 製造難度降低, 更易於自動化或委外生產.