宏达电股价在2011年攀上历史最高价1,300元 (新台币, 后同) , 当年公司营收达4,657亿元, 不论在零组件取得或议价, 以及经济规模上, 加上为确保品质, 确实有拥有自己制造部门的需求.
相较去年宏达电营收621亿元, 仅2011年的13%, 不到千万支的数量, 手中谈判筹码大为降低.
2013年是宏达电转亏的转折点, 当年第2季营收706亿元, 每股纯益1.5元, 第3季开始进入连连亏损困境, 当季营收骤降至470亿元, 即可看出经济规模的影响性. 更何况宏达电去年一年的营收, 还不及2013年第2季一季的业绩.
出货量减少, 营收下降, 是宏达电不得不裁减制造部门人力的主因. 接下来若要达到本业获利目标, 制造部门的调整, 包括自动化, 甚至委外生产, 都是可以思考的方向.
同时, 在 '去中心化' 的市场趋势下, 随边缘运算的兴起, 手机本身的运算能力, 硬件规格可能不用太复杂, 就近交给附近小基地台进行边缘运算回传, 即可满足使用者的需求, 困难的是介面设计与使用者体验, 制造难度降低, 更易于自动化或委外生产.