索尼移動的表現確實難以令人滿意, 根據索尼在上個月初發布的2017財年業務財報, 移動通訊業務全年虧損276億日元, 是整個集團唯一虧損的業務. 該財年第三季度索尼手機的出貨量持續減少, 比去年同期下降90萬台.
可以說現在的移動業務是整個集團的吊車尾, 也是拉低公司利潤的唯一選手. 從這一點上看, 砍掉移動業務也不是那麼難以理解.
從曆史上看, 索尼前任CEO平井一夫通過裁員及撤出或縮簡個人電腦和電視業務, 將索尼拉出泥潭, 並成就今天索尼的驕人業績. 這種削減弱勢業務成本, 將精力放在核心業務上的做法也有可能被新CEO效仿.
事實上, 現任CEO吉田憲一郎當初就是幫助平井一夫執行大量整合政策的重要臂膀, 因此對於這一套並不陌生.
吉田憲一郎曾表示不會砍掉移動業務, 並將與電視機等其他產品進行生產, 零部件採購和銷售整合, 但筆者並不認為這個計劃最終能貫徹下去.
索尼如今遲遲不願放棄移動業務的根本原因在於仍然看重移動業務的戰略意義, 但智能手機時代已經走到了尾聲, 這個戰略意義到底有多大其實並不好說.
現在索尼停止部分地區的移動業務無疑是出於縮減成本的考慮, 如果全球範圍內都無利可圖, 那麼徹底關掉移動業務也就順其自然了.