27日晚间进行的一场世界杯F组收官之战中, 卫冕冠军德国队0: 2遭韩国队绝杀出局, 创下本届世界杯开赛以来的最大冷门.
球场上, 韩国队表演了爆冷剧本, 球场外, 中国品牌也在上演逆袭神话. 此前世界杯赛场边的广告牌, 总是索尼, 三星, 耐克等国际知名品牌的天下, 但是到了本届世界杯, 19家赞助商中, 有7家是中国企业. 排除FIFA自身的两个品牌, 剩下的赞助品牌仅为15个, 也就是说中国品牌几乎占据了半壁江山.
以海信为例, 这是海信首次赞助世界杯, 也是世界杯设立近百年以来的首个中国消费电子品牌赞助商. 本届世界杯, 海信替代的正是2014年FIFA赞助商中索尼的位置. 而索尼为何退出, 从其最近两年在市场上的表现可见一斑. 赞助商背后, 是经济实力和市场地位的博弈.
'中国第一' 的底气
出现在世界杯舞台上, 对海信来说是一件水到渠成的事情. 电视是海信的主营业务, 已经连续十四年国内第一. '中国第一' 是海信进军世界舞台的底气, 无论是在欧洲杯还是世界杯赛场, 海信打出的广告语始终是 '海信电视, 中国第一' , 这一被网友调侃违反广告法的宣传用语, 却是海信市场表现的真实写照.
根据中怡康公布的年度数据和月度数据, 自2004年起, 海信电视市场占有率已经连续14年零5个月排名中国电视市场第一. 而另一调研机构奥维云网(AVC)公布的2017年年度数据以及2018年1—5月的数据也显示, 海信电视在国内全渠道市场的销售量和销售额均居中国市场第一.
甚至连全球知名市场研究机构IHS Markit发布的报告也显示, 2017年年度和2018年第一季度, 海信电视出货量和出货额同样稳居中国市场第一.
可以说, 三大权威机构共同验证, '海信电视, 中国第一 '所言非虚.
世界杯展示海信进击海外的决心
作为中国市场的领头羊, 开拓海外市场对海信来说迫在眉睫. 其实, 海信出海历史已有20年之久.
从1996年南非海信的成立, 到2001年, 2003年海信接连成立美国, 意大利和澳洲分公司或办事处, 正式进入西方主流发达国家自主品牌市场. 去年11月, 海信以7.98亿元收购了日本知名电视品牌东芝电视, 近期, 海信成功控股收购斯洛文尼亚GORENJE家电公司.
本次赞助世界杯, 可以看作是海信展示进击海外市场决心最坚决的一次. 这和上世纪80年代日本家电企业全面出现在国际重大体育赛场上的原因和逻辑完全一致.
当然, 中国品牌军团集体亮相世界杯也被人质疑 '人傻钱多' . 且不说赞助世界杯是国际品牌的通行惯例, 就算以海信为例, 在赞助世界杯之前, 已经通过赞助欧洲杯学到了通过赞助顶级足球赛打造品牌并扩大销量的经验. 中国人不傻, 中国品牌也很精明.
这次世界杯, 海信的产品策略也非常积极. 推出了一系列世界杯定制版电视, 包括全面屏设计的U7, 超1000背光分区的旗舰电视U9, 还有L5, L7等超大屏激光电视. 这些定制版电视, 不仅搭载了更加智能化的VIDAA AI系统, 同时加入的自动体育模式进一步改善世界杯观赛体验, 深受球迷欢迎.
俄罗斯消费者在当地家电卖场选购海信电视
这次俄罗斯世界杯, 同样让海信收到了惊喜. 据海信官方透露, 除了品牌的影响力继续扩大外, 最近短短一个月, 海信产品在俄罗斯的销售额增长了300%, 在捷克, 墨西哥, 阿根廷等国家也都实现了成倍增长.
海信正在收割属于自己的世界杯红利, 而更长远的惊喜, 是品牌知名度在国际市场尤其是欧美等发达国家市场, 正在稳步提升. 潜在的增长空间, 并不是一届世界杯所能囊括的.
在接下来半个月的比赛中, 全球数亿观众仍将被以海信为代表的中国品牌刷屏, 随着中国品牌国际化之路越走越远, 或许我们应该习惯这样的事情发生.
