近日召開的樂視網2017年度股東大會上, 樂視網透露, 樂視電視新品將於下半年上市. 這意味著, 沉寂已久的樂視電視或將 '重出江湖' . 不過, 江湖已然不是那個江湖, 純互聯網電視品牌朝哪走, 也是一個 '艱難' 的問題.
樂視電視今年下半年出新品
近日, 樂視網在北京召開2017年度股東大會, 審議關於2017年年度報告, 樂視網和樂融致新(原名樂視致新)向融創旗下天津嘉睿申請借款, 向銀行等金融機構申請綜合授信額度等18項議案.
關於電視業務的計劃, 樂視網董事長劉淑青表示, 樂融致新業務的未來發展, 將促進樂視上市體系業績提升, 符合公司持續發展的方向和長遠利益. 尤其在當前公司整體仍未走出資金困境的情況下, 公司管理層竭盡全力恢複超級電視面向用戶的服務能力和內容優勢.
劉淑青稱, 上市公司其他業務板塊同樣面臨著沉重的曆史債務及資金困境, 目前公司全體員工仍然在全力以赴地探索業務發展機會, 並已實現局部業務的創新. 另外, 在短視頻業務領域也做了初步嘗試, 目前團隊正在積極推進中.
值得注意的是, 劉淑青透露, 樂視今年將繼續結合自身的軟體, 硬體產研優勢, 內容互聯網運營優勢, 進一步強化公司的產品能力, 新一代的超級電視目前研發已經接近尾聲, 下半年將投入市場, 新一代超級電視將更加符合家庭智能娛樂場景化需求. 這意味著, 沉寂已久的樂視電視新品將於今年重現江湖.
市場格局已大為不同
樂視電視又要有新品了, 不過互聯網電視的 '江湖' 已大不同.
缺失世界盃這樣的關鍵戰, 或許就是最明確的體現. 在6月初, 國家廣電總局對於2018世界盃賽事播放出通知, 根據《持有互聯網電視牌照機構運營管理要求》(2011)181號文要求, '互聯網電視內容服務以向用戶提供視頻點播和圖文資訊服務為主, 暫不開展廣播電視節目直播類服務' . 由此, 對於2018世界盃比賽的直播業務, OTT範圍內的互聯網電視平台不允許進行賽事的直播和延時播出, 只能在賽事結束後提供比賽點播服務;同時, 各互聯網電視整合播控平台也將加大對於含有世界盃直播內容APP的審查, 如含有世界盃直播內容, 則不得接入.
此次世界盃的轉播, 只有優酷和咪咕花大價錢從中央廣播電視總台拿到著作權. 這樣的情況, 放在兩年前也許不會發生.
從2013年開始, 由樂視, 小米兩家 '領軍' , 互聯網電視產品在市場上掀起了一陣熱潮, 很多沒有實體產業背景的互聯網公司紛紛創立新品牌, 吸引投資人砸錢, 中國電視市場一時風雲突變, 品牌林立.
公開數據顯示, 2014-2016年, 樂視電視銷量分別為150萬台, 300萬台和600萬台. 去年2月, 時任樂融致新總裁梁軍甚至宣布, 2017年樂視電視銷量目標定為 '保700萬台, 爭800萬台' . 但隨著樂視債務危機爆發, 樂視品牌受到嚴重影響, 樂視電視銷量也一路下滑.
從2016年年末開始, 互聯網電視就不再風光無兩, 市場格局已大為不同.
互聯網巨頭加持傳統電視廠商
傳統電視廠商無疑完整見證了互聯網電視品牌的 '攪局' , 但他們堅守住了陣地.
隨著樂視等純互聯網電視品牌的風光不再, 傳統電視廠商旗下的互聯網電視卻開始煥發生機, 而更值得注意的是, 傳統電視廠商的互聯網電視陣地頻頻出現互聯網巨頭的身影.
從去年年底到今年上半年, TCL旗下的雷鳥科技, 創維旗下的酷開先後獲得互聯網巨頭加持.
今年5月, 雷鳥科技引入京東為戰略投資者, 京東以3億元人民幣認購雷鳥科技新增股份, 獲得本次增資後雷鳥科技擁有6.67%的股權;而在去年, 騰訊也入股了雷鳥, 成為雷鳥第二大股東. 今年3月, 百度則是10億入股酷開, 成為酷開第二大股東.
傳統電視廠商旗下的互聯網電視品牌增資擴股引入戰略投資者的背後, 其實是TCL, 創維等彩電巨頭與騰訊, 百度等互聯網巨頭合作的頻頻加密. 類似的戰略布局無疑成為傳統電視在市場中與純互聯網電視品牌 '爭戰' 的有力籌碼, 隨著時間的推移, 甚至可能有 '殺敵無形' 的效果.
代工決定低價策略難維繫
2015-2016年, 互聯網電視品牌鬥爭最激烈之時, 樂視, 小米等純互聯網電視品牌實際上引領了一股低價競爭之潮, 然而, 時間跳轉至2018年, 這樣的策略幾乎沒有活路可言.
事實上, 不少消費者並不清楚, 他們所看的某個互聯網電視, 整台電視機的部件很多都不是該互聯網電視品牌所生產. 以小米為例, 其電視的生產製造與TCL進行著合作.
此前, TCL集團股份有限公司在投資者互動平台明確表示, 公司與小米在電視製造和手機屏幕方面有合作. 對此, TCL集團董事長李東生解釋道, TCL與小米在顯示屏業務中是上下遊合作商關係.
具體說來, 在電視面板上, TCL與小米就存在著上下遊的合作. 當前, TCL旗下的華星光電作為國內面板顯示產業的王牌企業, 其眾多客戶中便有著小米的身影. 'TCL在整個業務上與小米存在競爭, 在顯示屏業務上我們就是一個上下遊的關係. ' 李東生說.
'互聯網電視企業缺乏有效供應鏈, 自身沒有話語權. ' 中國電子商會副秘書長陸刃波表示.
去年一整年, 電視液晶面板處於持續漲價的狀態, 這使得整機廠商的利潤空間大為減少, 而依靠代工的互聯網電視企業更不可能有多少價格營銷空間.
家電分析師梁振鵬就認為, 互聯網電視發展的特徵就是質次價低, 消費者心裡已經形成了對互聯網電視的認知, 如果不是價格低就沒理由買, 但在去年, 互聯網電視品牌逐漸承受不了虧損. 液晶面板價格飆升, 按照不同尺寸上漲了50%-100%, 而液晶面板在電視機製造成本中的比例佔到了50%以上.
未來或靠內容而不是硬體
今年4月, 樂視網發布新樂視智家增資方案, 確認TCL, 京東, 蘇寧等公司將參與到新樂視智家的最新一輪融資中.
當前, 傳統電視廠商在與互聯網電視企業的博弈中, 重新佔據優勢, 而受樂視危機影響, 樂視品牌已經失去了消費者信心, 在這種情況下, 樂視電視想要複興, 可謂道阻且長.
中國電子商會副秘書長陸刃波表示, 去年, 互聯網電視市場份額只有10%, 外資品牌則為15%, 國產彩電品牌佔有75%的市場份額, 仍是主力.
互聯網電視企業的未來在哪裡?答案也許是內容運營和生態構建.
值得關注的是, 就在上月, 創維酷開CEO王志國公開表示, 酷開已剝離電視業務, '超級智能系統生態' 將成為其未來發展關鍵詞.
南方日報記者獲悉, 酷開有獨立上市的打算, 從4月1日起就已剝離電視業務, 將專註構建開放統一的超級智能系統生態, 挖掘大屏商業價值.
目前, 酷開超級智能生態的核心是系統支援, 根基是廣告收入, 靠的是產品質量和用戶口碑, 是一種專註用戶需求的思維.
業內人士指出, 獨立上市就意味著酷開不能只靠電視機這樣一個依靠硬體的單一商業模式發展下去, 打造一個開放平台的智能生態系統勢在必行. 而與此同時, 創維與百度已達成緊密的戰略合作, 酷開有百度資本的加持, 也為其構建超級智能生態系統增添了不少資本和途徑.
酷開這樣的 '突變' , 或許就是互聯網電視發展的一個風向標.