6月22日, 樂視網召開股東大會, 樂視網董事長劉淑青表示, 新一代的超級電視目前研發已接近尾聲, 下半年將面世, 與騰訊, 京東等合作夥伴正處於合作發展期. 作為互聯網電視的開創者, 樂視電視曾發展迅速, 並一度躋身國內彩電第一陣營, 但由於樂視危機的爆發, 逐漸被競爭對手所超越. 隨著樂融致新(原樂視致新)不斷引進戰略合作者, 樂視電視又開始蓄勢待發. 有關專家表示, 互聯網電視的紅利期已經過去, 傳統電視廠商再次佔據優勢, 樂視電視必須把握好時機, 解決資金, 產品差異化等問題, 才有可能重新躋身一線陣營.
新品將出
在樂視網2017年度股東大會上, 劉淑青表示, 公司目前仍處於非常困難的情況, 尤其資金問題沒有完全解決. 但正在初步嘗試短視頻業務, 下半年新一代超級電視也將上市.
在交流環節, 樂視網的經營狀況, 賈躍亭的債務處理方案成為股東們關注的焦點. 劉淑青指出, 樂融致新業務的未來發展, 將促進樂視上市體系業績提升, 符合公司持續發展的方向和長遠利益. 尤其在當前公司整體仍未走出資金困境的情況下, 公司管理層竭盡全力恢複超級電視面向用戶的服務能力和內容優勢, 比如與騰訊, 芒果TV合作等, 希望通過持續不斷的努力, 讓用戶感受到公司向好的變化. '騰訊和樂融致新的合作尚處於發展期, 會員售賣及合作情況均處於正常狀態, 對於合作後續產生的業績成果, 公司將會依照相關法律法規及時做必要的披露. '
劉淑青稱, 上市公司其他業務板塊同樣面臨著沉重的曆史債務及資金困境, 目前公司全體員工仍然在全力以赴地探索業務發展機會, 並已實現局部業務的創新. 具體來講, 樂視視頻業務依託海量片庫仍維持穩定的運營能力, 在短視頻業務領域做了初步嘗試, 目前團隊正在積極推進中;雲計算公司一方面保持對超級電視和視頻業務提供穩定的技術服務, 同時團隊也在積極探索更廣闊的社區和家庭場景的雲服務模式.
此外, 劉淑青還介紹, 公司今年將繼續結合自身的軟體, 硬體產研優勢, 內容互聯網運營優勢, 進一步強化公司的產品能力, 新一代的超級電視目前研發已經接近尾聲, 下半年將投入市場, 新一代超級電視將更加符合家庭智能娛樂場景化需求.
格局重劃
然而, 互聯網電視品牌的紅利期已經結束, 各大品牌目前的日子都舉步維艱.
從2013年開始, 由樂視, 小米兩家牽頭, 逐漸嶄露頭角的互聯網電視產品在市場上掀起了一陣熱潮, 很多沒有實體產業背景的互聯網公司紛紛 '跳河' , 作為開拓者創立新品牌, 吸引投資人砸錢, 將新生品牌 '拔苗助長' , 此階段的電視市場迎來了品牌大爆發階段, 業內也將互聯網電視們稱為 '攪局者' .
儘管這些企業具備片源自由可選, 廣告時長較短, 智能系統可實現功能更豐富等優點, 但它們能迅速成為客廳娛樂市場的寵兒, 更重要的原因是價格低. 2015-2016年是互聯網電視各品牌鬥爭最嚴重的時期, 肩負代工費, 著作權費等各種成本的互聯網電視廠商們, 開始了一輪又一輪的惡性競爭, 55英寸電視2000多元, '你賣電視送會員, 我賣會員送電視' , 賣一台賠一台的現象在這個市場中已經成為了常態.
樂融致新在互聯網電視興起的風口, 曾經躋身電視行業一線陣營, 以平均每兩個月推出一款新品電視的速度向前發展. 作為一個以 '軟硬結合' 為特徵的 '新' 品類, 樂視電視曾在持續低迷的電視行業內迅速領先, 逆勢成長, 在樂視的幾大子生態中也可以說是發展最為良好的.
公開數據顯示, 2014-2016年, 樂視電視銷量分別為150萬台, 300萬台和600萬台. 去年2月28日, 在樂視 '春天的故事' 發布會上, 時任樂融致新總裁梁軍信誓旦旦地對外宣布, 2017年樂視電視銷量目標定為 '保700萬台, 爭800萬台' . 但隨著樂視債務危機爆發, 樂視品牌受到嚴重影響, 樂視電視銷量也一路下滑.
除了因自身原因的樂視電視, 2017年互聯網電視各個品牌的日子都變得舉步維艱, 頗有幾分大起大落的悵然, 比如看尚電視被曝出拖欠供應商貨款, 大幅裁員的消息.
家電分析師梁振鵬認為, 互聯網電視發展的特徵就是質次價低, 消費者心裡已經形成了對互聯網電視的認知, 如果不是價格低就沒理由買, 但在去年, 互聯網電視品牌逐漸承受不了虧損. 液晶面板價格飆升, 按照不同尺寸上漲了50%-100%, 而液晶面板在電視機製造成本中的比例佔到了50%以上. '但整機廠商並未像面板廠商那樣漲得那麼多, 只上漲了10%-20%, 帶來的直接結果就是整機廠商利潤空間下降. '
中國電子商會副秘書長陸刃波稱, 蒙眼狂奔的互聯網電視市場份額去年只有10%, 外資品牌佔有15%, 國產彩電品牌仍然是主力, 佔有75%的市場份額.
除了液晶面板價格上漲的原因, 陸刃波指出, 互聯網電視品牌發展惡化還因為互聯網電視企業缺乏有效供應鏈, 自身沒有話語權;主要依靠資本融資, 產品製造能力幾乎為零;信任危機引發用戶謹慎購買, 造成惡性迴圈;產品, 內容同質化嚴重, 缺乏創新, 盈利模式脆弱.
速度比拼
在產業觀察家洪仕斌看來, 樂視電視的複興就是與時間賽跑的過程, 把握不住時機就會被市場淘汰.
目前看來, 互聯網電視對於傳統電視廠商的優勢越來越小了. 在與互聯網電視的博弈中, 傳統電視廠商紛紛推出了各自的子品牌, 比如創維酷開, 康佳KKTV, 海信VIDAA, TCL雷鳥等, 搭載智能系統與片源, 此時所謂的 '互聯網電視' 正式由一種產品變成了一個人人都玩的概念, TCL, 海信等大廠產品的智能化轉型逐步完成, 互聯網電視品牌廠商的生存空間也開始變得越來越小.
樂視電視如果想要回歸第一陣營, 依舊困難重重. 一方面, 互聯網電視市場的紅利期已經過去, 傳統電視重新佔據優勢. 另一方面, 洪仕斌指出, 樂視電視受樂視危機的負面影響可能還會繼續, 如何重拾消費者信心是一個關鍵因素.
在資金方面, 4月18日, 樂視網發布新樂視智家增資方案, 確認TCL, 京東, 蘇寧等公司將參與到新樂視智家的最新一輪融資中, 一定程度上緩解了樂視電視的資金問題, 但目前還不知曉資金有沒有到位.
洪仕斌認為: '這些公司投資新樂視智家是很有戰略性的, 未來電視的發展方向有兩個, 一個是互聯網電視, 一個是人工智慧, 但人工智慧是很虛的東西, 遠不如互聯網電視帶來的內容有實際效用. 樂視軟體收費硬體免費的邏輯有存在的道理. 這些企業一定是認可樂視這種創新的商業模式. 而且現在看來, 傳統電視廠商賺取硬體差價的路子已經走到頭了, 需要新鮮血液的注入. '
環球天成CEO劉斌則對北京商報記者表示, 未來互聯網電視要想盈利就必須要突破大屏概念. 比如可以推出 '大屏+' 戰略, 即打造集技術和流量於一體的家庭互聯網電視智能平台, 通過與多品牌, 多渠道的戰略合作, 創造更多與大屏關聯的業務形態, 形成規模化的商業布局, 業務形態可延伸至 '大屏+' 內容, '大屏+' 廣告, '大屏+' 購物, '大屏+' 遊戲到 '大屏+' 智能家居等等.
可喜的是, 在2018年一季度, 國內彩電市場有所回升, 零售量規模達1215萬台, 同比增長3%, 零售額規模402億元, 同比增長3.3%. 這也讓樂視電視看到了重新崛起的希望.