6月22日, 乐视网召开股东大会, 乐视网董事长刘淑青表示, 新一代的超级电视目前研发已接近尾声, 下半年将面世, 与腾讯, 京东等合作伙伴正处于合作发展期. 作为互联网电视的开创者, 乐视电视曾发展迅速, 并一度跻身国内彩电第一阵营, 但由于乐视危机的爆发, 逐渐被竞争对手所超越. 随着乐融致新(原乐视致新)不断引进战略合作者, 乐视电视又开始蓄势待发. 有关专家表示, 互联网电视的红利期已经过去, 传统电视厂商再次占据优势, 乐视电视必须把握好时机, 解决资金, 产品差异化等问题, 才有可能重新跻身一线阵营.
新品将出
在乐视网2017年度股东大会上, 刘淑青表示, 公司目前仍处于非常困难的情况, 尤其资金问题没有完全解决. 但正在初步尝试短视频业务, 下半年新一代超级电视也将上市.
在交流环节, 乐视网的经营状况, 贾跃亭的债务处理方案成为股东们关注的焦点. 刘淑青指出, 乐融致新业务的未来发展, 将促进乐视上市体系业绩提升, 符合公司持续发展的方向和长远利益. 尤其在当前公司整体仍未走出资金困境的情况下, 公司管理层竭尽全力恢复超级电视面向用户的服务能力和内容优势, 比如与腾讯, 芒果TV合作等, 希望通过持续不断的努力, 让用户感受到公司向好的变化. '腾讯和乐融致新的合作尚处于发展期, 会员售卖及合作情况均处于正常状态, 对于合作后续产生的业绩成果, 公司将会依照相关法律法规及时做必要的披露. '
刘淑青称, 上市公司其他业务板块同样面临着沉重的历史债务及资金困境, 目前公司全体员工仍然在全力以赴地探索业务发展机会, 并已实现局部业务的创新. 具体来讲, 乐视视频业务依托海量片库仍维持稳定的运营能力, 在短视频业务领域做了初步尝试, 目前团队正在积极推进中;云计算公司一方面保持对超级电视和视频业务提供稳定的技术服务, 同时团队也在积极探索更广阔的社区和家庭场景的云服务模式.
此外, 刘淑青还介绍, 公司今年将继续结合自身的软件, 硬件产研优势, 内容互联网运营优势, 进一步强化公司的产品能力, 新一代的超级电视目前研发已经接近尾声, 下半年将投入市场, 新一代超级电视将更加符合家庭智能娱乐场景化需求.
格局重划
然而, 互联网电视品牌的红利期已经结束, 各大品牌目前的日子都举步维艰.
从2013年开始, 由乐视, 小米两家牵头, 逐渐崭露头角的互联网电视产品在市场上掀起了一阵热潮, 很多没有实体产业背景的互联网公司纷纷 '跳河' , 作为开拓者创立新品牌, 吸引投资人砸钱, 将新生品牌 '拔苗助长' , 此阶段的电视市场迎来了品牌大爆发阶段, 业内也将互联网电视们称为 '搅局者' .
尽管这些企业具备片源自由可选, 广告时长较短, 智能系统可实现功能更丰富等优点, 但它们能迅速成为客厅娱乐市场的宠儿, 更重要的原因是价格低. 2015-2016年是互联网电视各品牌斗争最严重的时期, 肩负代工费, 版权费等各种成本的互联网电视厂商们, 开始了一轮又一轮的恶性竞争, 55英寸电视2000多元, '你卖电视送会员, 我卖会员送电视' , 卖一台赔一台的现象在这个市场中已经成为了常态.
乐融致新在互联网电视兴起的风口, 曾经跻身电视行业一线阵营, 以平均每两个月推出一款新品电视的速度向前发展. 作为一个以 '软硬结合' 为特征的 '新' 品类, 乐视电视曾在持续低迷的电视行业内迅速领先, 逆势成长, 在乐视的几大子生态中也可以说是发展最为良好的.
公开数据显示, 2014-2016年, 乐视电视销量分别为150万台, 300万台和600万台. 去年2月28日, 在乐视 '春天的故事' 发布会上, 时任乐融致新总裁梁军信誓旦旦地对外宣布, 2017年乐视电视销量目标定为 '保700万台, 争800万台' . 但随着乐视债务危机爆发, 乐视品牌受到严重影响, 乐视电视销量也一路下滑.
除了因自身原因的乐视电视, 2017年互联网电视各个品牌的日子都变得举步维艰, 颇有几分大起大落的怅然, 比如看尚电视被曝出拖欠供应商货款, 大幅裁员的消息.
家电分析师梁振鹏认为, 互联网电视发展的特征就是质次价低, 消费者心里已经形成了对互联网电视的认知, 如果不是价格低就没理由买, 但在去年, 互联网电视品牌逐渐承受不了亏损. 液晶面板价格飙升, 按照不同尺寸上涨了50%-100%, 而液晶面板在电视机制造成本中的比例占到了50%以上. '但整机厂商并未像面板厂商那样涨得那么多, 只上涨了10%-20%, 带来的直接结果就是整机厂商利润空间下降. '
中国电子商会副秘书长陆刃波称, 蒙眼狂奔的互联网电视市场份额去年只有10%, 外资品牌占有15%, 国产彩电品牌仍然是主力, 占有75%的市场份额.
除了液晶面板价格上涨的原因, 陆刃波指出, 互联网电视品牌发展恶化还因为互联网电视企业缺乏有效供应链, 自身没有话语权;主要依靠资本融资, 产品制造能力几乎为零;信任危机引发用户谨慎购买, 造成恶性循环;产品, 内容同质化严重, 缺乏创新, 盈利模式脆弱.
速度比拼
在产业观察家洪仕斌看来, 乐视电视的复兴就是与时间赛跑的过程, 把握不住时机就会被市场淘汰.
目前看来, 互联网电视对于传统电视厂商的优势越来越小了. 在与互联网电视的博弈中, 传统电视厂商纷纷推出了各自的子品牌, 比如创维酷开, 康佳KKTV, 海信VIDAA, TCL雷鸟等, 搭载智能系统与片源, 此时所谓的 '互联网电视' 正式由一种产品变成了一个人人都玩的概念, TCL, 海信等大厂产品的智能化转型逐步完成, 互联网电视品牌厂商的生存空间也开始变得越来越小.
乐视电视如果想要回归第一阵营, 依旧困难重重. 一方面, 互联网电视市场的红利期已经过去, 传统电视重新占据优势. 另一方面, 洪仕斌指出, 乐视电视受乐视危机的负面影响可能还会继续, 如何重拾消费者信心是一个关键因素.
在资金方面, 4月18日, 乐视网发布新乐视智家增资方案, 确认TCL, 京东, 苏宁等公司将参与到新乐视智家的最新一轮融资中, 一定程度上缓解了乐视电视的资金问题, 但目前还不知晓资金有没有到位.
洪仕斌认为: '这些公司投资新乐视智家是很有战略性的, 未来电视的发展方向有两个, 一个是互联网电视, 一个是人工智能, 但人工智能是很虚的东西, 远不如互联网电视带来的内容有实际效用. 乐视软件收费硬件免费的逻辑有存在的道理. 这些企业一定是认可乐视这种创新的商业模式. 而且现在看来, 传统电视厂商赚取硬件差价的路子已经走到头了, 需要新鲜血液的注入. '
环球天成CEO刘斌则对北京商报记者表示, 未来互联网电视要想盈利就必须要突破大屏概念. 比如可以推出 '大屏+' 战略, 即打造集技术和流量于一体的家庭互联网电视智能平台, 通过与多品牌, 多渠道的战略合作, 创造更多与大屏关联的业务形态, 形成规模化的商业布局, 业务形态可延伸至 '大屏+' 内容, '大屏+' 广告, '大屏+' 购物, '大屏+' 游戏到 '大屏+' 智能家居等等.
可喜的是, 在2018年一季度, 国内彩电市场有所回升, 零售量规模达1215万台, 同比增长3%, 零售额规模402亿元, 同比增长3.3%. 这也让乐视电视看到了重新崛起的希望.