轉任群創顧問的王志超說的直白, 認為台灣面板產業已經沒有退路, 真的要活的話一定要跨出去, 差異化其實只能爭一時不能爭千秋, 只能多活個 3 年, 5 年; 群創近年來積極在整機及品牌上布局, 資深產業專家表示, 其實已經強烈顯現出要擺脫純面板廠評價的企圖.
群創今年不僅是董事長換人做, 同時也啟動對外投資的動作, 與鴻海一起入股北美最大電視品牌 VIZIO, 全力衝刺美國整機出海口, 從更深一層來看, 這起入股案, 結合在鴻海威州的面板廠, 加上群創整機製造能力與技術, 夏普及 VIZIO 兩個品牌, 有助鴻海集團在北美市場一條龍的布局.
除了集團資源合作衝刺整機之外, 董事長洪進揚出身外資, 要如何提高市場對群創的評價, 除了根據過往主軸, 用技術研發, 智能製造的根本, 繼續推進「加值化, 多元化, 平台化」三化方向外, 外界更關注群創是否會有進一步的分拆, 或是與集團其他面板事業進一步整合.
洪進揚對如何提高群創評價沒有把話說死, 僅是強調不排除任何可能性, 至於所謂的分拆也不是簡單的一拆二或一拆三可以做到, 但也透露出小而美或許更能吸引市場關注的訊息, 不過, 一切都要再權衡評估.
但是, 外資背景, 加上是由鴻海集團空降, 洪進揚未來會如何利用資本市場操作, 透過財務手段或是其他方法來構建群創長遠競爭力, 提高群創的市場價值, 都留有相當大的聯想空間.