最近筆者在瀏覽新聞的時候注意到, 有不少機床企業跨界經營的消息. 其中《早教頭部品牌美吉姆要被一家機床公司收購了》的標題甚是奪人眼球. 筆者了解之後才知道, 原來是三壘股份跨界教育領域, 計劃以支付33億元現金的方式購買美傑姆教育100%股權.
其實說起來這不是三壘股份第一次跨界, 這家主營業務為研發, 設計, 生產, 銷售塑料管道成套製造裝備和五軸高端機床的企業在2016年陷入營收危機. 2017年, 三壘股份轉向教育行業, 以謀求新的利潤增長點. 筆者注意到, 這次三壘股份收購美傑姆教育將設立新的控股子公司, 原有業務並不會受影響.
無獨有偶, 跨界經營的機床企業不止三壘股份一家. 瀋陽機床下屬子公司瀋陽精力傳動設備有限公司就從生產機床配套齒輪的老國企轉型成涉足旅遊裝備, 戶外用品, 文創產品等多個領域的綜合性企業.
看到以上消息, 相信大家心中都會有個疑問, 為什麼這些原本處於機床行業的企業紛紛跨界經營?
其實說到底, 還是營收不佳惹的禍. 三壘股份轉型之前, 2016年營收下滑50.95%, 淨利潤同比減少81.81%;瀋陽精力傳動設備有限公司由於市場需求減少, 2013年開始業績出現明顯下滑.
跨界的背後是無奈, 部分機床企業兼營其他業務實在是因為主營業務太不給力. 說起來營收不佳也算是機床行業的 '通病' . 我國工業起步較晚, 機床行業也是如此. 由於缺乏時間沉澱, 我國機床企業普遍存在技術不強, 競爭力薄弱的問題. 加之機床行業受外部經濟影響很大, 在2017年以前由於需求不高, 機床銷售普遍遇冷. 在有限的市場下, 我國機床企業既要面對國內數量眾多的同行競爭, 又有應對國外老牌機床企業對中高端市場的擠占, 不少企業只能拚命壓縮利潤空間來增強市場競爭力. 然而由於競爭激烈, 不少企業在薄利的情況下未能實現多銷, 虧損也就在所難免.
企業是以盈利為目的, 在主營業務表現不佳的情況下, 機床企業玩起跨界不難理解. 目前來看, 跨界給企業帶來的好處不少, 至少上文提到的兩家企業在跨界後表現不俗. 但也有人擔心, 跨界之後的企業會一去不複返, 在新業務成熟之後完全拋棄老業務. 除此之外, 跨界之後企業業務會變得複雜, 經營上更容易出現顧此失彼的現象, 有人擔心玩跨界的機床企業最後會落得 '雞飛蛋打' 的境地, 新老業務同時陷入困境.
筆者以為, 對待企業跨界, 心態需放輕鬆. 首先, 拓展新業務不斷創造新的利潤增長點是企業的正常經營策略, 區別在於有的企業在行業內拓展業務, 有的則把資金投向與之前主營業務完全不搭界的行業. 機床企業本質上和其他企業並無區別, 無論是拓展行業內業務還是跨界投資都是正常的經營行為. 其次, 從現實情況出發, 在主營業務經營不善的情況下, 比起在老行業坐以待斃, 轉向新行業也不失為發展良策. 反過來說, 如果能通過新業務達到 '圍魏救趙' 的效果, 帶動老業務的發展, 豈不是兩全其美?最後, 企業跨界並不是 '有去無回' 的. 拿機床行業來說, 雖然有不少跨出行業, 經營其他業務的企業, 但也有不少從其他行業跨進來, 投資做機床的企業. 如四川省宜賓五糧液普什集團有限公司就與成都寧江機床股份有限公司合作, 成立了四川普什寧江機床有限公司;做空調發家的格力, 也在2015年宣布要研發自己的數控機床.
整體來看, 機床企業跨界經營是一件平常事. 這件平常事之所以引人關注是因為目前機床行業的發展並不完全盡如人意. 一方面, 跨出去的企業很多都是原業務經營不善, 不管其背後原因如何, 總歸是給人一種 '逃離' 之感. 另一方面, 我國機床行業在邁向 '高精尖' 的過程中困難重重, 特別在《中國製造2025》戰略提出後, 作為工業母機的機床更兼有一種特別的使命感, 在行業攻堅克難的關鍵時期, 人們更願意聽到的是 '回歸' , 是更多的企業和資源流入行業, 這時候聊跨界難免有種不和諧之感. 筆者以為, 這種種心態的背後, 歸根結底還是對行業發展的不自信.
'加快腳步, 放慢心態' , 這是筆者目前對行業發展的看法. 機床行業要縮小與國外的差距, 勢必要奮起直追, 這是現實情況所決定的. 但是, 在行業發展中, 卻不能因此而急功近利. 擺正心態, 對行業發展多一些耐心, 對技術研發多一些恒心, 對人才培養多一些關心, 相信行業的未來一定前景光明.