最近笔者在浏览新闻的时候注意到, 有不少机床企业跨界经营的消息. 其中《早教头部品牌美吉姆要被一家机床公司收购了》的标题甚是夺人眼球. 笔者了解之后才知道, 原来是三垒股份跨界教育领域, 计划以支付33亿元现金的方式购买美杰姆教育100%股权.
其实说起来这不是三垒股份第一次跨界, 这家主营业务为研发, 设计, 生产, 销售塑料管道成套制造装备和五轴高端机床的企业在2016年陷入营收危机. 2017年, 三垒股份转向教育行业, 以谋求新的利润增长点. 笔者注意到, 这次三垒股份收购美杰姆教育将设立新的控股子公司, 原有业务并不会受影响.
无独有偶, 跨界经营的机床企业不止三垒股份一家. 沈阳机床下属子公司沈阳精力传动设备有限公司就从生产机床配套齿轮的老国企转型成涉足旅游装备, 户外用品, 文创产品等多个领域的综合性企业.
看到以上消息, 相信大家心中都会有个疑问, 为什么这些原本处于机床行业的企业纷纷跨界经营?
其实说到底, 还是营收不佳惹的祸. 三垒股份转型之前, 2016年营收下滑50.95%, 净利润同比减少81.81%;沈阳精力传动设备有限公司由于市场需求减少, 2013年开始业绩出现明显下滑.
跨界的背后是无奈, 部分机床企业兼营其他业务实在是因为主营业务太不给力. 说起来营收不佳也算是机床行业的 '通病' . 我国工业起步较晚, 机床行业也是如此. 由于缺乏时间沉淀, 我国机床企业普遍存在技术不强, 竞争力薄弱的问题. 加之机床行业受外部经济影响很大, 在2017年以前由于需求不高, 机床销售普遍遇冷. 在有限的市场下, 我国机床企业既要面对国内数量众多的同行竞争, 又有应对国外老牌机床企业对中高端市场的挤占, 不少企业只能拼命压缩利润空间来增强市场竞争力. 然而由于竞争激烈, 不少企业在薄利的情况下未能实现多销, 亏损也就在所难免.
企业是以盈利为目的, 在主营业务表现不佳的情况下, 机床企业玩起跨界不难理解. 目前来看, 跨界给企业带来的好处不少, 至少上文提到的两家企业在跨界后表现不俗. 但也有人担心, 跨界之后的企业会一去不复返, 在新业务成熟之后完全抛弃老业务. 除此之外, 跨界之后企业业务会变得复杂, 经营上更容易出现顾此失彼的现象, 有人担心玩跨界的机床企业最后会落得 '鸡飞蛋打' 的境地, 新老业务同时陷入困境.
笔者以为, 对待企业跨界, 心态需放轻松. 首先, 拓展新业务不断创造新的利润增长点是企业的正常经营策略, 区别在于有的企业在行业内拓展业务, 有的则把资金投向与之前主营业务完全不搭界的行业. 机床企业本质上和其他企业并无区别, 无论是拓展行业内业务还是跨界投资都是正常的经营行为. 其次, 从现实情况出发, 在主营业务经营不善的情况下, 比起在老行业坐以待毙, 转向新行业也不失为发展良策. 反过来说, 如果能通过新业务达到 '围魏救赵' 的效果, 带动老业务的发展, 岂不是两全其美?最后, 企业跨界并不是 '有去无回' 的. 拿机床行业来说, 虽然有不少跨出行业, 经营其他业务的企业, 但也有不少从其他行业跨进来, 投资做机床的企业. 如四川省宜宾五粮液普什集团有限公司就与成都宁江机床股份有限公司合作, 成立了四川普什宁江机床有限公司;做空调发家的格力, 也在2015年宣布要研发自己的数控机床.
整体来看, 机床企业跨界经营是一件平常事. 这件平常事之所以引人关注是因为目前机床行业的发展并不完全尽如人意. 一方面, 跨出去的企业很多都是原业务经营不善, 不管其背后原因如何, 总归是给人一种 '逃离' 之感. 另一方面, 我国机床行业在迈向 '高精尖' 的过程中困难重重, 特别在《中国制造2025》战略提出后, 作为工业母机的机床更兼有一种特别的使命感, 在行业攻坚克难的关键时期, 人们更愿意听到的是 '回归' , 是更多的企业和资源流入行业, 这时候聊跨界难免有种不和谐之感. 笔者以为, 这种种心态的背后, 归根结底还是对行业发展的不自信.
'加快脚步, 放慢心态' , 这是笔者目前对行业发展的看法. 机床行业要缩小与国外的差距, 势必要奋起直追, 这是现实情况所决定的. 但是, 在行业发展中, 却不能因此而急功近利. 摆正心态, 对行业发展多一些耐心, 对技术研发多一些恒心, 对人才培养多一些关心, 相信行业的未来一定前景光明.