今年的6·18, 正好趕上端午節三天小假期, 剁手族終於迎來了 '有錢又有閑' , 對於傳統線下商家來說, 也終於可以抓住時機加入到這場購物狂歡之中. 區別於傳統的線下零售商節假日促銷季, 無界零售時代, 線下零售商需要在蜂擁而至的人群中更加精準地尋找目標消費群, 才是制勝關鍵, 藉助於京東在營銷, 物流, 技術和金融等領域的零售基礎設施, 真正實現 '在正確的時間, 正確的地點, 把正確的東西交給正確的人. ' 作為國內銷售規模最大的線上零售商, 京東在今年的年中購物節當中不但繼續推出 '超級會員日' , '超級秒殺日' 和 '超級粉絲日' , 而且還充分發揮線下賦能的技術優勢, 攜手超過50萬家線下門店開啟 '無界狂歡' , 包括沃爾瑪, 永輝, 步步高等商超; 奧康, 鴻星爾克, 良品鋪子等品牌遍布全國的門店; 京東之家, 京東便利店, 京東母嬰體驗店等京東自創的零售創新業態. 同樣漂浮在海平面上, 輪船和冰山不一樣 在北京西單商業圈, 在不到一公裡的街道兩旁遍布著大大小小十多家購物中心, 而每一座購物中心裡, 又有上百家的品牌店鋪. 從客流量上來說, 每一座購物中心和店鋪前走過的消費者數量相差無幾, 然而, 無論是西單商場和大悅城兩座購物中心之間, 還是同一座購物中心裡的兩家品牌店鋪之間, 入店的客流和銷售額卻相差懸殊, 有的摩肩接踵, 有的門可羅雀, 導致這一差異的顯然並非單純的客流量, 而在於各家品牌店鋪背後的供應鏈優勢. 所謂 '沒有一家零售業巨頭是在火車站和機場邊上誕生的' , 佔據客流量優勢的平台模式, 並不是零售業決勝的關鍵, 零售業真正的核心競爭優勢在於背後的供應鏈. 享譽全球的連鎖零售巨頭沃爾瑪進入中國之後, 憑藉著在全球供應鏈上的優勢, 尋找佔據了國內的零售市場, 但是相比於美國人的消費習慣, 中國人在超市消費上更傾向於高頻率和低客單價. 從2017年開始, 京東和沃爾瑪的合作不斷升級, 從京東到家的入駐到倉儲數據的全面打通, 消費者只需要在手機上完成下單, 系統就會自動將訂單匹配給距離消費者最近的沃爾瑪門店, 而京東到家的配送員也會在最短的時間內將所購商品送達消費者手中. 在今年618期間, 僅僅到6月16日, 沃爾瑪在國內的線上銷售額就同比增長了250%. 而同樣與京東深度合作的永輝超市, 過去的16天裡在京東到家的銷售額也同樣實現了150%的同比增長; 永旺超市則實現了120%的銷售增長; 鮮豐水果的銷售同比與去年更是實現了700%的增長. 在今年年初和京東建立戰略合作關係的超市和百貨業連鎖零售巨頭步步高, 在今年618的預熱期間, 日均的銷售額相比於此前一周, 增長了300%. 讓顆粒度更精細, 鄉村小店站在巨人肩上 相比於沃爾瑪這樣的超級連鎖零售巨頭, 那些遍佈於街道兩旁的中小店鋪, 無論在引流上還是採購上, 都難以形成規模化的優勢, 這也導致他們的運營成本奇高, 更談不上供應鏈優勢. 這些數量龐大的中小品牌商和零售商, 越來越多地開始融入到京東的供應鏈體系當中, 一家普通的餐廳, 不需要再去集貿市場大批量的採購油鹽醬醋等調味品, 京東的供應鏈體系可以隨時為他們質優價廉的採購服務; 而遍布在國內城鄉的幾十萬個夫妻店同樣也在加入京東的供應鏈體系, 一家小店就可以打造一條完整的供應鏈, 並且可以使得他們擁有比肩大型零售商的供應鏈優勢. 無界零售時代, 所有的零售商都面臨著以顆粒度為核心的精準化運營, 面向客戶的顆粒度越細, 供應鏈效率就會越高, 成本優勢也會越明顯. 在今年618預熱期間, 接入到京東到家醫藥健康服務的醫藥零售品牌實現了銷售額的大幅增長, 其中北京養生堂和怡康都實現了同比增長150%, 百康實現了同比增長200%, 而泉源堂則實現了同比850%的增長. 作為京東生鮮線下零售樣本的7FRESH在過去的半年時間已經鍛造的愈加爐火純青, 銷售額不斷攀升. 在今年的618期間, 實現了單日銷售額環比增長150%的高增長, 這其中, 爆品榴蓮銷售增長101倍, 小龍蝦增長90倍, 澳洲牛腩增長107倍…… 生鮮銷售的暢銷無疑取決於其新鮮度和價格優勢, 而京東生鮮的高效供應鏈無疑將在未來對上千家線下7FRESH門店提供供應鏈支援. 一隻來自于于加拿大的波士頓活龍蝦, 在72個小時之內可以以同樣的成本送達任何一家門店, 使得這些遍布社區的生鮮零售門店, 可以和任何一座大型生鮮市場相抗衡. 今年618, 將是京東無界零售的一次大閱兵, 基於京東共生共贏的理念, 將使得每一家線下門店都能夠公平的參與到這場盛宴之中.
今年的6·18, 正好趕上端午節三天小假期, 剁手族終於迎來了 '有錢又有閑' , 對於傳統線下商家來說, 也終於可以抓住時機加入到這場購物狂歡之中. 區別於傳統的線下零售商節假日促銷季, 無界零售時代, 線下零售商需要在蜂擁而至的人群中更加精準地尋找目標消費群, 才是制勝關鍵, 藉助於京東在營銷, 物流, 技術和金融等領域的零售基礎設施, 真正實現 '在正確的時間, 正確的地點, 把正確的東西交給正確的人. ' 作為國內銷售規模最大的線上零售商, 京東在今年的年中購物節當中不但繼續推出 '超級會員日' , '超級秒殺日' 和 '超級粉絲日' , 而且還充分發揮線下賦能的技術優勢, 攜手超過50萬家線下門店開啟 '無界狂歡' , 包括沃爾瑪, 永輝, 步步高等商超; 奧康, 鴻星爾克, 良品鋪子等品牌遍布全國的門店; 京東之家, 京東便利店, 京東母嬰體驗店等京東自創的零售創新業態. 同樣漂浮在海平面上, 輪船和冰山不一樣 在北京西單商業圈, 在不到一公裡的街道兩旁遍布著大大小小十多家購物中心, 而每一座購物中心裡, 又有上百家的品牌店鋪. 從客流量上來說, 每一座購物中心和店鋪前走過的消費者數量相差無幾, 然而, 無論是西單商場和大悅城兩座購物中心之間, 還是同一座購物中心裡的兩家品牌店鋪之間, 入店的客流和銷售額卻相差懸殊, 有的摩肩接踵, 有的門可羅雀, 導致這一差異的顯然並非單純的客流量, 而在於各家品牌店鋪背後的供應鏈優勢. 所謂 '沒有一家零售業巨頭是在火車站和機場邊上誕生的' , 佔據客流量優勢的平台模式, 並不是零售業決勝的關鍵, 零售業真正的核心競爭優勢在於背後的供應鏈. 享譽全球的連鎖零售巨頭沃爾瑪進入中國之後, 憑藉著在全球供應鏈上的優勢, 尋找佔據了國內的零售市場, 但是相比於美國人的消費習慣, 中國人在超市消費上更傾向於高頻率和低客單價. 從2017年開始, 京東和沃爾瑪的合作不斷升級, 從京東到家的入駐到倉儲數據的全面打通, 消費者只需要在手機上完成下單, 系統就會自動將訂單匹配給距離消費者最近的沃爾瑪門店, 而京東到家的配送員也會在最短的時間內將所購商品送達消費者手中. 在今年618期間, 僅僅到6月16日, 沃爾瑪在國內的線上銷售額就同比增長了250%. 而同樣與京東深度合作的永輝超市, 過去的16天裡在京東到家的銷售額也同樣實現了150%的同比增長; 永旺超市則實現了120%的銷售增長; 鮮豐水果的銷售同比與去年更是實現了700%的增長. 在今年年初和京東建立戰略合作關係的超市和百貨業連鎖零售巨頭步步高, 在今年618的預熱期間, 日均的銷售額相比於此前一周, 增長了300%. 讓顆粒度更精細, 鄉村小店站在巨人肩上 相比於沃爾瑪這樣的超級連鎖零售巨頭, 那些遍佈於街道兩旁的中小店鋪, 無論在引流上還是採購上, 都難以形成規模化的優勢, 這也導致他們的運營成本奇高, 更談不上供應鏈優勢. 這些數量龐大的中小品牌商和零售商, 越來越多地開始融入到京東的供應鏈體系當中, 一家普通的餐廳, 不需要再去集貿市場大批量的採購油鹽醬醋等調味品, 京東的供應鏈體系可以隨時為他們質優價廉的採購服務; 而遍布在國內城鄉的幾十萬個夫妻店同樣也在加入京東的供應鏈體系, 一家小店就可以打造一條完整的供應鏈, 並且可以使得他們擁有比肩大型零售商的供應鏈優勢. 無界零售時代, 所有的零售商都面臨著以顆粒度為核心的精準化運營, 面向客戶的顆粒度越細, 供應鏈效率就會越高, 成本優勢也會越明顯. 在今年618預熱期間, 接入到京東到家醫藥健康服務的醫藥零售品牌實現了銷售額的大幅增長, 其中北京養生堂和怡康都實現了同比增長150%, 百康實現了同比增長200%, 而泉源堂則實現了同比850%的增長. 作為京東生鮮線下零售樣本的7FRESH在過去的半年時間已經鍛造的愈加爐火純青, 銷售額不斷攀升. 在今年的618期間, 實現了單日銷售額環比增長150%的高增長, 這其中, 爆品榴蓮銷售增長101倍, 小龍蝦增長90倍, 澳洲牛腩增長107倍…… 生鮮銷售的暢銷無疑取決於其新鮮度和價格優勢, 而京東生鮮的高效供應鏈無疑將在未來對上千家線下7FRESH門店提供供應鏈支援. 一隻來自于于加拿大的波士頓活龍蝦, 在72個小時之內可以以同樣的成本送達任何一家門店, 使得這些遍布社區的生鮮零售門店, 可以和任何一座大型生鮮市場相抗衡. 今年618, 將是京東無界零售的一次大閱兵, 基於京東共生共贏的理念, 將使得每一家線下門店都能夠公平的參與到這場盛宴之中.
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