遠景在丹麥的全球創新中心
5月的最後一天, 丹麥西北部城市錫爾克堡迎來一場慶典. 丹麥外交部國務秘書Susanne, 中國駐丹麥大使館商務處商務參贊張舒靜, 丹麥風能工業協會CEO Jan Hylleberg, 丹麥風電 '教父' Henrik Stiesdal 等人專程趕來參加.
這是為一家中國企業和中丹風電行業交流所舉行的慶典. 來自中國的能源企業——遠景在丹麥建立的全球創新中心(Global Innovation Center, 簡稱GIC)迎來了10周年生日並舉行了新址開業儀式.
如今, 遠景丹麥全球創新中心已是中國企業在丹麥規模最大的研發機構. 正如Susanne致辭時所說: '遠景丹麥GIC 10年來的發展, 讓人們看到了中國與丹麥在可再生能源領域深化合作所走過的道路. '
為什麼設立全球創新中心
10年前, 當風電在中國剛剛走上規模化發展征程的時候, 作為初創公司的遠景選擇在風電故鄉丹麥建立全球創新中心被認為是一個大膽而冒險的決定. 10年後, 這個大膽而冒險的決定已經成為最正確的決定.
在遠景創始人兼CEO張雷的眼中, 可再生能源的本質是技術. 或許正是基於這一判斷, 使遠景從誕生之初就具有了 '技術' 思維和 '創新' 烙印. 而張雷早年的留學經曆, 也使遠景從一開始就站在國際視野的角度思考整個行業的曆史, 現在和未來, 並通過積極配置全球創新資源, 搶佔先機.
Anders V. Rebsdorf 是遠景丹麥GIC的負責人, 曾就職於全球著名的風電整機製造企業歌美颯和維斯塔斯, 是遠景在歐洲的第一位員工.
遠景丹麥全球創新中心負責人Anders V. Rebsdorf
'目前, GIC擁有45名在風電行業平均擁有15年以上工作經驗的工程師, 在核心風力發電機組系統研發方面擁有深厚的技術積累, 這使得我們可以基於市場需求, 產品可靠性進行設計創新. ' Anders V. Rebsdorf說.
在Anders V. Rebsdorf介紹中, 我們得知了GIC 10年來所取得的豐碩成果: 從開發兩葉片Game Changing風機, 到奠基遠景核心的3MW和4MW風機平台;從葉片材料, 發電機製冷等技術迭代, 到致力於全球領先的超導風力發電機研發.
遠景能源副總經理王曉宇的回答或許是對遠景當初選擇在丹麥建立全球創新中心的最好詮釋. '與國內早期的一些風電整機商單純買特許權的做法不同, 遠景在創立之初就堅定地要把關鍵技術掌握在自己手中, 力爭做到知其然更要知其所以然. 而遠景丹麥GIC正是破解風電關鍵技術黑匣子的 '大腦' . '
'同樣, 遠景也並沒有強調全產業鏈. 對我們來講, 生產不是最重要的, 開發, 設計以及摸清背後的設計理念, 原理和技術邊界, 才是最重要的. ' 王曉宇說.
據了解, 今年國內有風機企業也開始籌備在丹麥建立創新和研發中心, 藉助 '外腦' 提升自身的技術研發能力.
為什麼選擇丹麥
如果說, 荷蘭是曆史上的 '風車王國' ;那麼, 丹麥就是現代風電的故鄉. 驅車在丹麥的公路, 會時不時與成片的白色風車不期而遇. 風電不僅成為丹麥的支柱產業之一, 也成為 '童話王國' 的美妙風景.
丹麥國土面積約為山東省面積的1/4, 人口僅為北京市常住人口的1/4. 但就是在這樣一個 '小國' , 卻有超過3萬人直接從事風電工作, 形成了頗具規模的風電產業集群. 2017年, 丹麥風電發電量佔全國發電總量的43.6%, 創曆史新高.
世界上第一颱風力發電機組誕生于丹麥. 如今, 丹麥仍是世界上最重要的風電設備生產國之一. 1991年, 世界上第一個海上風電場建于丹麥, 目前, 絕大部分的歐洲海上風機均由丹麥風機製造商製造.
據遠景丹麥GIC相關人士介紹, 錫爾克堡東北部是維斯塔斯的總部和研發中心, 西部是維斯塔斯的工廠, 向南驅車1小時能達到西門子的丹麥基地, 附近還有奧爾堡大學等高校和科研院所. 由於匯聚了全球風機領導廠商, 擁有世界頂尖的試驗設備, 錫爾克堡所在的日德蘭半島已成為全球風機研發的中樞地帶.
王曉宇說, 遠景的人才架構理念是哪裡有全世界最頂尖的人才, 哪裡就是建設的重點. GIC主要聚焦在風機領域, 之所以選擇丹麥, 選擇錫爾克堡, 正是因為這裡匯聚了全球頂尖的風電人才. 藉助丹麥的全球人才和智力資源, 遠景丹麥GIC對遠景風電產品創新和戰略布局發揮了重要支撐作用.
直線距離約9000公裡, 6個小時的時差, 卻沒有阻隔錫爾克堡與遠景上海總部的協同創新.
GIC 不僅立足於長遠的前瞻技術研發, 也協同遠景全球其他部門解決當下的技術難題. '幾年前, 歐洲就已經開始討論風機噪音的問題, 但當時中國市場還沒有考慮到這一問題. 現在, 中國已開始廣泛關注風機噪音問題, GIC在這方面進行了充分的技術積累, 可以很好地為中國市場提供解決方案. ' Anders V. Rebsdorf舉例說.
為什麼GIC能聚攏專才
Anders V. Rebsdorf至今還記得當初張雷打電話邀請他加盟遠景時的情景. 他當時對遠景一無所知, 最終被張雷 '以可再生能源解決人類未來挑戰' 的激情所感染, 接受了邀請.
目前, GIC由80%的外籍員工和20%的中國員工組成. 外籍員工中包括丹麥, 德國的優秀工程師, 匯聚了頂尖的風機系統工程師, 風機載荷工程師, 電控工程師等各個領域專才.
遠景丹麥的全球創新中心
在Anders V. Rebsdorf看來, 只有正確的人, 才能把事業推向頂峰. 作為一家僱用眾多外國工程師的中國能源公司, 遠景緻力於尋找來自世界各地的技術專家, 就是希望藉助他們的創造力和創新理念為行業帶來顛覆和改變.
Michael是遠景丹麥GIC風機載荷首席工程師. 他告訴記者: '之前, 在跨國巨頭企業工作, 如果想實踐一個技術創新的想法, 需要很長的流程. 而在遠景, 有了創新的想法, 隨時就能行動. 這是一家講效率, 有激情的公司, 能給我們的創造力提供更大的空間. '
在GIC外籍員工那裡聽到最多的兩個字, 就是 '激情' . '張雷是一個有激情有情懷的人, 遠景是一家有激情去應對未來能源挑戰的公司. '
王曉宇告訴記者: '相比中國員工, 丹麥員工的風機開發經驗更豐富, 我們會把更多的概念設計放在丹麥, 和中國市場的需求, 供應鏈, 大部件支撐之間做充分的迭代. '
然而, 技術創新也不是天馬行空, 技術創新需要基於市場需求和產業鏈配套. '一個好的開發工程師, 一定要深入市場, 深入理解組裝的生產線, 供應商的條件約束. GIC核心技術工程師都在上海常駐過, 他們懂得如何把技術創新和產業鏈配套更好結合起來. ' 王曉宇說.