當前, 全球製造業正處於群體性的技術突破與根本性的制度創新交替作用的關鍵時期, 資訊文明的階躍現象已經開始顯現. 在全球同質化產能過剩的壓力下, 一方面, 定製化設計, 單件小批量生產, 個性化消費的潮流, 推動著智能化, 協同化和雲化的製造業技術快速發展. 另一方面, 以滿足標準化設計, 大批量生產, 同質化消費需求的所謂的現代企業制度, 越來越難以適應智能化, 協同化, 雲化製造技術對於生產方式變革的要求. 這就決定了全球製造業即將進入新一輪的生產方式變革與企業制度變革同步推進的曆史階段.
▲中國航天科工集團有限公司黨組書記, 董事長高紅衛
選擇? 變革有三條道路
中國航天科工集團有限公司黨組書記, 董事長高紅衛在2018工業互聯網高峰論壇上分析指出, 新一輪的生產方式變革與企業制度變革有三條道路可供選擇:
第一種是德國模式. 以完善的CPS (即: 資訊物理系統) 為基礎, 從設備的智能化開始, 逐步向上延伸到生產線智能化, 車間智能化, 工廠智能化, 最終通過打造智能製造平台向著工業4.0的目標前進 (簡稱為德國模式) ; 這種模式發展的實際效果將是 '自下而上遞進上升' , 最終實現相容智能製造, 協同製造, 雲製造三種業態的目標, 特點是企業制度與運營模式的變革可以滯後於生產方式的變革, 比較穩妥.
第二種是美國模式. 在基本實現智能製造的垂直配套體系之中, 以線下全球協同製造分工布局為基礎, 打造全球化線上協同製造與協同售後服務平台, 繼續保持全球製造業垂直分工體系的主導地位 (簡稱為美國模式) ; 這種模式發展的實際效果將是 '抓中間帶兩頭' , 最終實現相容智能製造, 協同製造, 雲製造三種業態的目標, 特點是企業制度與運營模式的變革幅度取決於協同製造的深度與強度, 即企業制度與運營模式的變革幅度正比於協同製造的深度與強度.
第三種是中國特色工業互聯網道路. 在絕大部分企業不具備智能製造能力, 企業的運營流程尚未完成資訊化改造, 且短時間內不可能完成智能化改造和資訊化改造的前提下, 從雲製造生產方式變革入手, 在漸進開展製造能力智能化改造和企業運營流程資訊化改造過程中, 同步開展企業制度的調整與變革; 這種模式發展的實際效果將是 '自上而下逐步深化' , 最終實現從雲製造到協同製造, 從協同製造到智能製造的逆襲, 與德國模式, 美國模式殊途同歸; 其特點是企業制度與運營模式的變革基本同步於生產方式的變革, 適合於發展中國家的國情.
高紅衛董事長指出, 航天雲網選擇了第三種發展路徑: 採用了INDICS+CMSS (即: 工業互聯網空間IndustrialInternet Cloud Space+雲製造支援系統 Cloud Manufacturing Support System) 搭配, 首先搭建工業領域公共雲平台, 把分散在全國各個角落市場主體的資源配置與業務流程優化工作放在中心地位, 配合中國製造業的群體轉型, 重點服務中小微企業生產方式轉變, 以及企業組織結構和企業制度變革的需求, 從雲端企業 '省錢, 賺錢, 生錢' 三個層次逐步遞進, 著力打造雲製造產業集群生態.
▲航天雲網平台架構
▲CMSS雲製造支援系統
在詳細解讀CMSS體系架構時, 高紅衛董事長表示, CMSS雲製造支援系統主要包含以下四個方面: 工業品營銷與採購全流程服務支援系統, 是為企業省錢的主要方式; 製造能力與生產性服務外協與協外全流程服務支援系統, 是讓企業賺錢的主要措施; 企業間協同製造全流程支援系統, 項目級和企業級智能製造全流程支援系統, 是給企業生錢的主要途徑.
▲ '一腦一艙兩室兩站' 的業務界面
CMSS採用 '一腦一艙兩室兩站' (即: 企業大腦, 企業駕駛艙, 雲端業務工作室, 雲端應用工作室, 小微企業服務站和企業上雲服務站) 的業務界面提供用戶服務. 企業大腦為科學決策層提供支撐和服務, 企業駕駛艙為企業經營層管理提供服務, 雲端業務工作室為產供銷集群化業務及周邊業務服務提供支撐, 雲端應用工作室為定製, 設計, 研發, 試驗及售後技術服務提供支撐,企業上雲服務站和小微企業服務站兩個線上線下相結合的特殊服務功能板塊, 滿足各類企業深度參與雲製造產業集群生態建設的現實需求.
亮眼! 航天雲網的成績單
據悉, 航天雲網作為工業互聯網公共平台上線3年來, 交出了一份令人欣慰的答卷, 初步驗證了具有中國特色 '自上而下逐步深化' 工業互聯網發展路徑的現實合理性.
▲航天雲網平台
目前, 航天雲網雲端註冊企業近170萬戶, 分佈於全球179個國家和地區, 發布協作與採購需求近15萬條, 金額4200餘億元 (含約20億美元國際發布) ; 協作與採購雲端成交共計2100餘億元 (含4億多美元國際成交) , 50%以上的業務規模小於2.25萬元/單,80%的業務規模小於100萬元/單; 近90萬台設備接入雲平台, 近20萬台設備線上, 近140萬個數據採集點.
樣本企業數據表明, 170萬個註冊用戶總經營規模約11萬億元, 企業平均經營規模約630萬元. 註冊用戶85%以上屬於小微企業 (35%+50%) . 以典型業務規模2.25萬元/單考慮, 意味著小型企業每年雲端配套協作成交360筆以上 (平均每天成交1單以上) , 就可以發展壯大. 另外, 如果企業利用雲端協作方式增加業務量將設備開工率從50%左右提升到85%左右, 無需增加投資, 就可以為雲端企業增加30%左右收入.
高紅衛董事長再次最後強調, 航天雲網的 '一腦一艙兩室兩站' 等業務流程全部開通以後, 企業的供應鏈, 研發與製造過程的管理, 營銷與售後服務環節, 即可藉助於雲製造的產業集群生態, 多餘的, 低效的企業內部管理和內部的服務機構將會萎縮甚至消失, 企業組織結構和企業制度的變革就會自然的發生.