品牌年輕化這一提法, 可以說已經深入到各行各業.幾乎只要談及品牌, 沒有人會避開這一話題, 甚至似乎一旦避開這一話題, 品牌建設工作就無從談起.

這並不誇張. 年輕一代登上曆史舞台, 之前是80後, 85後, 現在是90後, 95後, 甚至00後, 這是眾多品牌重點研究的對象, 由此也出現了無數個用戶群體畫像, 催生過無數個針對年輕人的活動方案. 但問題也在於此, 我們所津津樂道的品牌年輕化, 指的是品牌年輕人化嗎. 進言之, 是講品牌變成年輕人喜歡的品牌嗎?那什麼樣的人, 算是年輕人?不可逆的歲月洗禮, 現在的年輕人, 總會變成後來者眼中的 '老人' , 我們又將如何處之?

再進一步分析, 品牌年輕化, 到底怎樣年輕化?贊助年輕人喜歡的節目, 拉近與年輕消費者的距離, 這就算是品牌的年輕化嗎?或者是, 用年輕人喜歡的語言, 講述年輕人喜歡的故事, 用一套年輕人喜歡的VI就是品牌年輕化?

筆者個人認為, 這隻能是品牌年輕化的表面. 品牌年輕化這一命題, 其實質並非指向目標消費群體的年齡, 也並非是對所謂年輕消費者喜好偏愛的迎合. 品牌年輕化, 其內核應是創新.

我們所處的世界, 一日千裡, 永無恒定不變的面貌. 年輕化是個即時的, 動態的命題, 能回答這一命題的, 只有持續不斷的創新.

這樣的創新, 不僅是找到與目標群體的溝通方式, 更要探知目標群體的內在需求. 進一步說, 這既包括營銷推廣上的夠潮, 夠酷, 夠接近目標人群; 更包括在產品的研發製造, 品牌理念的倡導上夠積極, 夠活力, 夠有識別度. 更重要的是, 在企業裡要有一整套容納創新, 鼓勵創新的機制.

既然品牌年輕化已成為大部分企業的共識, 那麼我們就可以拋開行業的屬性. 132歲的可口可樂, 到今天仍能夠抓住年輕消費者的心. 如果要研究如何品牌年輕化, 這將是一個非常不錯的案例.

當然, 作為提供耐用消費品的廚電企業, 在解答年輕化這一命題時, 不可避免地會有諸多來自於產品方面的框架束縛. 但如果我們將自己定位為廚房生活的提供者, 生活方式的倡導者, 那麼展示在我們面前的空間, 將無限遼闊.