對於此次組織精簡人員的具體數量, 魅族並沒有在內部信中透露, 有消息稱大概有六百人左右, 並沒有外界傳言的2000人那麼多.
魅族同時還在內部信中表示, 魅族的使命是為消費者提供不隨波逐流, 有工匠精神的科技產品. 如果不能保持精簡高效, 我們將無法長久地履行這個使命. 接下來5G以及IOT的大潮就要到來, 我們的組織要以足夠精簡高效的狀態去抓住機會.
以下是魅族內部信全文
總裁辦致各位同事:
過去幾年魅族成功地擴大了銷量. 但是, 在這個過程中, 我們沒有堅守精簡高效的原則, 同時擴大了公司人員規模.
而一個事實是: 在 2015 年魅族銷量衝破 2000 萬台的時候, 我們的人員也只有兩千多人. 成功保持了 '每人萬台' 的高效率.
組織精簡和人員優化將幫助公司降低運營成本, 實現盈利目標. 如果公司的運營效率得到提升, 我們有充分的能力實現盈利.
但是, 盈利並非魅族的目標. 魅族的使命是為消費者提供不隨波逐流, 有工匠精神的科技產品. 如果不能保持精簡高效, 我們將無法長久地履行這個使命.
精簡高效的體制, 有利於加強軟硬體產品和營銷這些一線團隊的戰鬥力.
魅族雖然是一家小公司, 身處中國最大的消費市場之中, 面對最激烈的市場競爭, 長期贏得了競爭. 在全球智能手機行業, 魅族生命力之頑強, 可以讓很多昔日的巨頭汗顏.
而且, 魅族不但是這個行業生命力最頑強的公司之一, 也曾經在行業內扮演了重要的角色. 我們推動了高端智能手機的普及, 為年輕人帶來了設計和品質. 接下來, 我們的全面屏產品也會為消費者提供特有的價值.
今天, 我們不能忘記: 這 15 年來的立身之本, 就是極好的產品和極高的效率.
接下來 就要到來, 我們的組織要以足夠精簡高效的狀態去抓住機會.
但是, 魅族今天的變化, 也不能否定所有人在任何時間為魅族做出的貢獻. 在此感謝所有在魅族和曾經在魅族的同事.
謝謝!