聯發科過去兩年因誤判中國市場4G升級速度, 智能手機產品藍圖策略失當, 遭遇營運瓶頸期. 2017年蔡明介邀請現任執行長蔡力行加入營運團隊, 希望重整腳步. 蔡明介去年股東會後表示, 營運複蘇期 (Recover) 需要一年半至兩年的時間. 蔡明介說, 現在還是動態調整階段, 目前知道2020年會有第五代行動通訊 (5G) 產品, 第一階段的兩年期限, 正以既定速度進行, 目標是市佔率和獲利穩固. 第一階段複蘇計劃是到明年底見成果, 但他坦言, 從長期角度看, 這是一場無止盡的戰爭.
蔡力行說, 去年公司營運很辛苦, 不管從財務面或市佔率來看都往下走; 這一年來開始回升向上. 他認為, 蔡明介對於「複蘇」有嚴格要求, 現在來看動能和方向都是正確的.
蔡力行認為, 挑戰很嚴峻, 不能只看智能手機產品線, 目前手機業績只佔營收四成左右, 對手機依賴減少, 對集團整體是較平衡的發展; 無論是需要半年或一年時間, 進步都是無止境的, 他也希望明年會有更好的表現. 對於經營團隊的成績, 蔡明介去年給了90分, 經過一年, 他給蔡力行打91分, 較先前多1分. 對於只多「1分」, 蔡明介恢複工程師本色: 做半導體的都知道, 電流上去比較快, 再增加就比較慢.