联发科过去两年因误判中国市场4G升级速度, 智能手机产品蓝图策略失当, 遭遇营运瓶颈期. 2017年蔡明介邀请现任执行长蔡力行加入营运团队, 希望重整脚步. 蔡明介去年股东会后表示, 营运复苏期 (Recover) 需要一年半至两年的时间. 蔡明介说, 现在还是动态调整阶段, 目前知道2020年会有第五代行动通讯 (5G) 产品, 第一阶段的两年期限, 正以既定速度进行, 目标是市占率和获利稳固. 第一阶段复苏计划是到明年底见成果, 但他坦言, 从长期角度看, 这是一场无止尽的战争.
蔡力行说, 去年公司营运很辛苦, 不管从财务面或市占率来看都往下走; 这一年来开始回升向上. 他认为, 蔡明介对于「复苏」有严格要求, 现在来看动能和方向都是正确的.
蔡力行认为, 挑战很严峻, 不能只看智能手机产品线, 目前手机业绩只占营收四成左右, 对手机依赖减少, 对集团整体是较平衡的发展; 无论是需要半年或一年时间, 进步都是无止境的, 他也希望明年会有更好的表现. 对于经营团队的成绩, 蔡明介去年给了90分, 经过一年, 他给蔡力行打91分, 较先前多1分. 对于只多「1分」, 蔡明介恢复工程师本色: 做半导体的都知道, 电流上去比较快, 再增加就比较慢.