陶氏化學公司日前發布《2017年度可持續發展報告》, 詳述公司 '2025可持續發展目標' 進程以及陶氏員工為創造價值和實施變革性的, 更可持續的經營方式所做出的努力.
報告摘要如下
'珍視自然' 項目創造1.2億美元價值
實現或超越 '世界領先運營' 指數年度目標
3000餘名員工擔任科學, 技術, 工程和數學(STEM)大使, 使超過38萬名學生受益
銷售額的59%來自應對世界挑戰的產品
2017年實現重大交通事故為零的目標
啟動共同防治海洋汙染的合作
陶氏候任首席執行官 Jim Fitterling 表示: '陶氏認識到企業作為變革催化劑的作用——推進創新以提升人們生活質量並改善環境, 同時實現經濟的可持續發展. 我們制定了宏大的 '2025可持續發展目標' , 致力於改變現狀並重新定義企業的社會角色. 我們將攜手客戶, 政府, 非政府組織及其他重要利益相關方, 繼續推進基於先進科技的解決方案, 應對海洋廢棄物, 碳排放, 水資源供給等全球重大挑戰. '
陶氏《2017年度可持續發展報告》涵蓋廣泛的可持續發展相關議題, 並根據 '全球報告倡議(Global Reporting Initiative)標準綜合選項' 準則編寫. GRI是全球範圍內企業, 政府和其他組織編寫可持續發展報告時最被廣泛採用的框架.
陶氏全球環境, 健康及安全高級副總裁, 首席可持續發展官 尼爾·霍金斯 (Neil Hawkins) 表示: '我對 '2025可持續發展目標' 取得的進展感到振奮, 這些目標不斷敦促我們重新思考經營模式和產品設計, 為陶氏, 環境和社會創造共用價值;這些目標為陶氏創造長期價值的同時, 也為客戶和社會提供可持續的解決方案. '
今年報告中的目標摘要如下:
引領社會藍圖 : 為了推進打造社會藍圖(整合公共政策解決方案, 科學技術以及價值鏈創新)的目標, 目標團隊對一眾藍圖議題做出定義並啟動 '流域管理' 藍圖.
實現突破性創新 : 2017年, 創新團隊榮獲一項美國綠色化學總統獎, 六項R&D 100大獎可持續相關產品獎項以及一項美國環境保護署年度安全選擇合作夥伴獎項(EPA Safer Choice).
推進迴圈經濟 : 陶氏與眾多領域的利益相關方合作開發實現迴圈經濟的經營模式. 去年, 陶氏啟動以減少日本的塑料廢棄物為目的的定量研究項目, 並幫助印尼政府將塑料廢棄物轉變為可持續性的公路.
珍視自然 : 2017年, 創造經營效益和生態效益雙贏的項目實現了1.2億美元的成本節約或新現金流, 超額完成年度目標. 陶氏的目標是尋求並實施能最大限度改善自然環境的業務驅動型項目, 並在2025年前為陶氏創造10億美元的淨現值.
為可持續發展的地球提供安全材料 : 陶氏發起成立了產品管理學院, 在肯雅, 尼日利亞和加納宣傳產品安全並憑藉預測性安全評估工具開發成果而榮獲LAUNCH化學獎.
擴大參與, 提升影響力: 社區, 員工和客戶 : 2017年, 陶氏的企業及基金會捐款達3974萬美元, 3000餘名陶氏員工擔任STEM大使, 為2500多位教師提供支援, 受益學生超過38萬.
世界領先的運營績效 : 2017年, 陶氏在水資源短缺地區工廠的淡水攝取強度相比2015年基準減少5%, 距離2025年減少20%的目標前進了一大步. 為保持陶氏在可記錄損傷與疾病指標上的業界領先地位, 陶氏採用相關高新技術, 使員工無需參與高危險性作業, 包括採用機器人技術免去人員進入受限空間的必要性, 採用無人機技術完成某些高空作業.
陶氏自2003年開始以GRI最高, 最全面的指導原則編寫可持續發展報告.