全面實現 '雙過半' 目標, 是貫徹落實東方電氣 '12345' 新發展戰略, 助力東方電氣高質量發展的必然要求.
為堅決落實集團公司提出的 '雙過半' 要求, 5月18日, 東方汽輪機召開 '雙過半' 任務布置暨5月資金和成本管控會, 號召公司上下以 '只爭朝夕' 的姿態, 全力衝刺, 確保 '雙過半' 目標任務的全面實現.
東方汽輪機焊接轉子分廠
一次做好 提升效率 滿足合同交貨需求
焊接轉子分廠以東方汽輪機二季度勞動競賽為載體, 以 '一次做好, 提升效率, 滿足合同' 為目標, 全力以赴, 堅決完成雙過半目標任務.
一是各職能組, 工段及班組統一思想, 相互協作, 加強各方協調. 二是積極與生產, 技術部門溝通, 在確保質量的前提下, 加快生產節奏. 三是加大對轉子生產過程的質量巡查力度, 加強對現場過程質量控制的監督和檢查, 認真做好轉子開工條件檢查及產品製造過程中的自檢和專檢.
東方汽輪機工藝部
精心策劃強執行 破解難題勇攻關
工藝部大處著眼, 小處著手, 及時組織下屬室, 組, 站, 庫認真歸納總結, 找准差距不足, 以 '決戰+拉練' 的姿態確保完成 '雙過半' 目標.
聚焦重點難點, 合力克服困難, 堅持 '向高溫宣戰' , 按照 '軍令狀' 分解確定攻堅任務和目標, 集中精力突破制約難題. 圍繞降本增效工作, 研究部署各專業降本方向, 定期協調, 按項目成效激勵, 以課題攻關制落實降本增效目標.
東方汽輪機隔板分廠
聚焦重點 突破難點 強化落實 精準發力
隔板分廠通過深入宣傳, 營造濃厚氛圍;聚焦重點, 突破難點, 強化落實, 精準發力, 全力衝刺 '雙過半' , 努力實現新突破, 為完成全年目標任務奠定堅實基礎.
制定職能組和生產考核項目, 落實具體措施, 責任明確到人, 進度任務倒排到天, 超前抓好各項工作的整體思路. 認真落實安全生產責任制, 提高設備可靠性和正常負荷運行水平. 召開首次供方月度質量例會, 宣貫《隔板分廠外擴質量管理規定》, 加強內外部質量督查. 開展NCR下班組大討論, 關鍵質量問題攻關等活動, 制定切實有效的防控措施.
東方汽輪機重型一分廠
重策劃提效率 重預防強激勵
重型一分廠圍繞 '雙過半' 目標任務, 以全面貫徹, 深入學習領會黨的十九大精神作為貫穿分廠各項工作的核心;強化 '一次做好' 質量文化建設;深化創新驅動, 控成本, 提效率, 增效益;加強管理團隊建設, 提高員工職業技能, 夯實精益管理基礎.
推進黨建與 '雙過半' 目標任務深度融合, 由點及線到面, 從思想和行動上帶動分廠基層班組的面貌轉變和戰鬥力提升. 重策劃, 提效率, 對設備資源, 人力資源負荷進行分析和有效調配, 加強資源的控制力度, 提高內部效率. 提高質量在KPI考核體系的權重比, 加強質量基礎管理, 提高員工質量意識, 強化質量預防 '四新' 策劃. 職能部門提升服務一線班組的意識, 組織實施專題項目現場辦公會, 及時響應生產中出現的技術, 質量問題. 優化部門級KPI考核分配機制, 對於提前完成任務目標的班組給予嘉獎, 極大提升了班組成員的積極性, 激發員工多乾熱情.
東方汽輪機重型二分廠
堅持全過程管控 早啟動早落實
重型二分廠堅持 '早啟動, 早安排, 早落實' , 以意識形態工作責任製為指引, 仔細梳理羅列出98項次166個節點要求, 明確責任部門, 責任人, 堅持全過程管控.
第一, 向職工及時傳達企業形勢及工作要求, 統一思想. 第二, 有針對性地制定措施, 將各生產項目, 各生產關鍵資源逐一分解落實. 第三, 統籌運用分廠人力, 設備資源, 最大限度發揮人力, 物力效應, 克服人員電廠出差, 生產場地異常緊張, 機組配套參差不齊等一系列困難.
東方汽輪機輔機事業部
幫扶機制促質量 模範標杆保落實
一是加強對質量管控要求不放鬆, 增強風險管控, 制定預防措施. 二是建立班組幫扶機制, 保證生產目標高質量, 高效率結合. 三是啟動六天工作機制, 確保生產保持快節奏進行. 四是組織班組實行三班作業, 保證重, 難點任務加速推進. 五是開展黨內勞動競賽, 以模範為標杆, 調動骨幹員工積極性. 六是事業部領導深入生產現場動員部署協調, 做到每日生產節點落實到位.