全面实现 '双过半' 目标, 是贯彻落实东方电气 '12345' 新发展战略, 助力东方电气高质量发展的必然要求.
为坚决落实集团公司提出的 '双过半' 要求, 5月18日, 东方汽轮机召开 '双过半' 任务布置暨5月资金和成本管控会, 号召公司上下以 '只争朝夕' 的姿态, 全力冲刺, 确保 '双过半' 目标任务的全面实现.
东方汽轮机焊接转子分厂
一次做好 提升效率 满足合同交货需求
焊接转子分厂以东方汽轮机二季度劳动竞赛为载体, 以 '一次做好, 提升效率, 满足合同' 为目标, 全力以赴, 坚决完成双过半目标任务.
一是各职能组, 工段及班组统一思想, 相互协作, 加强各方协调. 二是积极与生产, 技术部门沟通, 在确保质量的前提下, 加快生产节奏. 三是加大对转子生产过程的质量巡查力度, 加强对现场过程质量控制的监督和检查, 认真做好转子开工条件检查及产品制造过程中的自检和专检.
东方汽轮机工艺部
精心策划强执行 破解难题勇攻关
工艺部大处着眼, 小处着手, 及时组织下属室, 组, 站, 库认真归纳总结, 找准差距不足, 以 '决战+拉练' 的姿态确保完成 '双过半' 目标.
聚焦重点难点, 合力克服困难, 坚持 '向高温宣战' , 按照 '军令状' 分解确定攻坚任务和目标, 集中精力突破制约难题. 围绕降本增效工作, 研究部署各专业降本方向, 定期协调, 按项目成效激励, 以课题攻关制落实降本增效目标.
东方汽轮机隔板分厂
聚焦重点 突破难点 强化落实 精准发力
隔板分厂通过深入宣传, 营造浓厚氛围;聚焦重点, 突破难点, 强化落实, 精准发力, 全力冲刺 '双过半' , 努力实现新突破, 为完成全年目标任务奠定坚实基础.
制定职能组和生产考核项目, 落实具体措施, 责任明确到人, 进度任务倒排到天, 超前抓好各项工作的整体思路. 认真落实安全生产责任制, 提高设备可靠性和正常负荷运行水平. 召开首次供方月度质量例会, 宣贯《隔板分厂外扩质量管理规定》, 加强内外部质量督查. 开展NCR下班组大讨论, 关键质量问题攻关等活动, 制定切实有效的防控措施.
东方汽轮机重型一分厂
重策划提效率 重预防强激励
重型一分厂围绕 '双过半' 目标任务, 以全面贯彻, 深入学习领会党的十九大精神作为贯穿分厂各项工作的核心;强化 '一次做好' 质量文化建设;深化创新驱动, 控成本, 提效率, 增效益;加强管理团队建设, 提高员工职业技能, 夯实精益管理基础.
推进党建与 '双过半' 目标任务深度融合, 由点及线到面, 从思想和行动上带动分厂基层班组的面貌转变和战斗力提升. 重策划, 提效率, 对设备资源, 人力资源负荷进行分析和有效调配, 加强资源的控制力度, 提高内部效率. 提高质量在KPI考核体系的权重比, 加强质量基础管理, 提高员工质量意识, 强化质量预防 '四新' 策划. 职能部门提升服务一线班组的意识, 组织实施专题项目现场办公会, 及时响应生产中出现的技术, 质量问题. 优化部门级KPI考核分配机制, 对于提前完成任务目标的班组给予嘉奖, 极大提升了班组成员的积极性, 激发员工多干热情.
东方汽轮机重型二分厂
坚持全过程管控 早启动早落实
重型二分厂坚持 '早启动, 早安排, 早落实' , 以意识形态工作责任制为指引, 仔细梳理罗列出98项次166个节点要求, 明确责任部门, 责任人, 坚持全过程管控.
第一, 向职工及时传达企业形势及工作要求, 统一思想. 第二, 有针对性地制定措施, 将各生产项目, 各生产关键资源逐一分解落实. 第三, 统筹运用分厂人力, 设备资源, 最大限度发挥人力, 物力效应, 克服人员电厂出差, 生产场地异常紧张, 机组配套参差不齐等一系列困难.
东方汽轮机辅机事业部
帮扶机制促质量 模范标杆保落实
一是加强对质量管控要求不放松, 增强风险管控, 制定预防措施. 二是建立班组帮扶机制, 保证生产目标高质量, 高效率结合. 三是启动六天工作机制, 确保生产保持快节奏进行. 四是组织班组实行三班作业, 保证重, 难点任务加速推进. 五是开展党内劳动竞赛, 以模范为标杆, 调动骨干员工积极性. 六是事业部领导深入生产现场动员部署协调, 做到每日生产节点落实到位.