近兩年來, 整合灶行業的競爭愈發激烈. 而這個競爭還不單單只是整合灶行業內部的競爭, 外部力量的強勢介入也加劇了行業競爭的激烈程度. 前有海爾, 美的, 奧克斯, 等綜合類家電企業的入局, 後有帥康, 萬和等老牌廚電企業的進入, 甚至連衛浴, 水槽企業也都紛紛跨界推出了整合灶產品.

科大整合灶亮相第23屆上海國際廚衛展

在科大整合灶常務副總經理趙金洲看來, 外部勢力的進入並不足懼. '目前整合灶行業的競爭, 比拼的還是投入, 有實力的企業進來不代表它有優勢. 很多企業進入整合灶, 都是通過OEM代加工的, 無論是技術還是團隊的積累, 都有一個進入期, 這個時候就會面臨很大挑戰, 不僅僅是對操盤手, 團隊的挑戰, 更是對企業老闆耐心的挑戰. '

面對越來越多重量級玩家進入整合灶領域, 科大之所以能夠表現得這麼淡定, 還在於其本身就是一家有實力的企業. 據了解, 成立於2009年的科大整合灶, 短短7年時間就從微小火苗迅速燎原到全國800個城市, 實現了從0到1300家聯盟店的急速突破. 更值得一提的是, 從2009年到2017年, 科大的年均銷售額增長率高達150%, 創造行業增速傳奇.

來自科大的最新數據顯示, 2018年到現在科大新加盟的店已經突破200家, 僅4月份就成功簽約58家, 今年1到5月份, 業績增長同比翻了一番還多.

科大整合灶常務副總經理趙金洲

'現階段科大的招商速度非常快, 近期我們又攻下了40多城. 今年的預期目標是新開500家店. 未來會進一步把渠道下沉, 今年的招商很多都在三, 四線城市, 我們希望能夠快速實現全國2000-3000家店. ' 趙金洲進一步說道, '只有渠道網點足夠多, 才能更好地服務於用戶. '

儘管對招商有著很大的需求, 科大對代理商的要求卻絲毫不低. '科大的招商門檻相對來說還是比較高的, 不僅有門店形象, 面積的要求, 還有首批款以及運營團隊的要求. 我們想要選擇理念和我們吻合的經銷商, 這樣大家才能有長遠的發展. 光追求數量是沒有意義的, 還是要有質量, 這個質量的核心就是大家的理念, 實力, 定位相匹配. '

科大的整合灶產品

按照既定的目標規劃, 科大接下來的三年將保持年複合增長率100%以上, 朝著十億級的規模快速進擊. 為順利實現這個目標, 科大提前進行了產能布局. 據了解, 科大新的工業園已經啟動, 佔地面積近300畝, 規劃投資7個億, 規劃年產能35萬台整合灶, 將打造成行業標杆工廠.

除了生產規模上的投入, 在產品方面, 科大也是不遺餘力地投入巨資進行研發. 以最新推出的整合灶新品系列為例, 該系列產品具有全機身模組化設計, 一體無縫成型, 底部防蟲設計等創新賣點. 展會當天, 新品便吸引了眾多參展人員的圍觀, 大家對於產品表面看不到一顆螺絲表示十分驚訝. '這次推出的新品, 我們研發了將近兩年的時間, 光模具的投入就好幾百萬. ' 趙金洲強調道.

最新研發的一體無縫成型整合灶產品吸引了眾多觀眾的目光

目前, 很多整合灶企業都上馬了櫥櫃產品, 並將產品線延伸至水槽, 洗碗機等品類. 對此, 趙金洲表示, 科大未來還將繼續專註於整合灶領域. '我們目前的定位就是專業的整合灶品牌製造商. 當然有一些廚電產品與整合灶的類目是非常接近的, 我們也會適當引入像整合水槽, 蒸箱款整合灶等產品, 以此來豐富我們的產品線. '