張忠謀說, 台積電面臨的挑戰是多方面; 商業競爭部分, 台積電在先進與成熟製程, 分別都有競爭者, 這些都是台積電的挑戰, 面對未來競爭對手的進步及挑戰, 台積電需要很多人力, 經濟資源去應付.
在投資環境上, 張忠謀強調, 台積電主要基地在台灣, 仍持續面臨水, 電, 土地等環境上的問題及挑戰, 這些需要政府充分合作與協助, 到目前為止供應上還順利.
最後一個挑戰, 張忠謀說, 是國際爭端, 如近期美中貿易戰, 若美中最後發展到對抗層次, 由於台積電客戶涵蓋美國與中國, 且台積電是處在全球供應鏈的一環, 若美中關係緊張, 生意也自然會受到影響.
至於人才外流也是近幾年台灣產業界面臨的重要議題, 對此張忠謀也提出留住人才的三大秘訣包括高報酬, 讓員工喜歡自己的工作及讓員工看到自己的前途.
對於如何留住人才的方法, 張忠謀提出的第一個重點是優厚的報酬, 他說, 人才常會有業界挖角, 所以, 要給予較優厚的報酬, 這是留住人才的第一步.
不過, 張忠謀也提到, 若是競爭對手已鎖住特定的人才, 就可能以高於目前數倍的報酬進行挖角, 但公司的經營不可能完全跟進, 所以張忠謀說, 留住人才的第二個秘訣是讓每個員工喜歡他的工作.
他強調, 這方面要落實平衡員工的工作和生活做為重點, 以他本身來說, 工作以來每周在辦公室的時間以40至50小時比較好, 其餘休閑或在家中時也可以輕鬆方式想想工作, 這就是平衡生活和工作.
第三是讓每個人都感覺到在公司是有前途的. 這也是公司高層主管的任務, 要讓員工覺得留在這間公司, 未來的發展是有前途, 有競爭力的, 很幸運的, 台積電的行業和商業模式, 長遠來說, 是有前途的行業.