张忠谋说, 台积电面临的挑战是多方面; 商业竞争部分, 台积电在先进与成熟制程, 分别都有竞争者, 这些都是台积电的挑战, 面对未来竞争对手的进步及挑战, 台积电需要很多人力, 经济资源去应付.
在投资环境上, 张忠谋强调, 台积电主要基地在台湾, 仍持续面临水, 电, 土地等环境上的问题及挑战, 这些需要政府充分合作与协助, 到目前为止供应上还顺利.
最后一个挑战, 张忠谋说, 是国际争端, 如近期美中贸易战, 若美中最后发展到对抗层次, 由于台积电客户涵盖美国与中国, 且台积电是处在全球供应链的一环, 若美中关系紧张, 生意也自然会受到影响.
至于人才外流也是近几年台湾产业界面临的重要议题, 对此张忠谋也提出留住人才的三大秘诀包括高报酬, 让员工喜欢自己的工作及让员工看到自己的前途.
对于如何留住人才的方法, 张忠谋提出的第一个重点是优厚的报酬, 他说, 人才常会有业界挖角, 所以, 要给予较优厚的报酬, 这是留住人才的第一步.
不过, 张忠谋也提到, 若是竞争对手已锁住特定的人才, 就可能以高于目前数倍的报酬进行挖角, 但公司的经营不可能完全跟进, 所以张忠谋说, 留住人才的第二个秘诀是让每个员工喜欢他的工作.
他强调, 这方面要落实平衡员工的工作和生活做为重点, 以他本身来说, 工作以来每周在办公室的时间以40至50小时比较好, 其余休闲或在家中时也可以轻松方式想想工作, 这就是平衡生活和工作.
第三是让每个人都感觉到在公司是有前途的. 这也是公司高层主管的任务, 要让员工觉得留在这间公司, 未来的发展是有前途, 有竞争力的, 很幸运的, 台积电的行业和商业模式, 长远来说, 是有前途的行业.