1.張忠謀:大陸半導體進步快仍落後台積至少5年 今日完美謝幕;
集微網綜合台灣經濟日報報道, 台積電董事長張忠謀今天 (6月5日) 退休, 董事會推舉總經理暨共同執行長劉德音擔任董事長, 另一總經理暨共同執行長魏哲家擔任總裁及副董事長.
台積電今天召開股東常會, 由張忠謀最後一次主持, 順利完成董事全面改選, 結果一如台積電事先規劃, 除張忠謀外的4名董事與5名獨立董事都順利連任, 張忠謀正式退休. 同時, 宏碁創辦人施振榮, 邦菲(Sir Peter L.Bonfield), 延吉布斯(Thomas J. Engibous), 陳國慈, 史賓林特(Michael R. Splinter)5人也順利連任台積電獨立董事.
台積電股東會後, 隨即召開董事會, 推舉劉德音擔任董事長, 魏哲家擔任總裁及副董事長. 台積電董事會預計明天繼續第2天的議程.
劉德音為美國加州大學柏克萊分校電機暨電腦資訊博士, 曾擔任世大整合電路總經理, 台積電南廠區副總經理, 先進技術事業資深副總經理, 營運資深副總經理, 共同營運長及共同執行長. 魏哲家為美國耶魯大學電機工程博士, 曾任新加坡特許半導體資深副總經理, 及台積電南廠區營運副總經理, 主流技術事業資深副總經理, 業務開發資深副總經理, 共同營運長和共同執行長.
權衡兩人, 張忠謀認為劉德音想得多, 安排他擔任董事長, 希望能為台積電決策做最後把關; 魏哲家則是決策快, 由魏哲家擔任總裁, 領導經營公司. 張忠謀認為兩人個性有很強互補, 希望兩人未來能起1+1﹥2的效果.
大陸半導體進步快 仍落後台積電5至7年
張忠謀預期, 未來5至10年大陸半導體產業將會有相當大的進步, 但還是會落後台積電5至7年. 他也相信, 10年後世界還是一樣需要台積電.
張忠謀表示, 很難預料5至10年後的情況, 因為很多事情都可能發生, 很多事情在1至2星期就可能發生, 如中美貿易爭執可以有很多變化, 也很可能會影響大陸半導體未來5~ 10年的發展.
若依當前的走向預測, 張忠謀預期, 中國大陸半導體產業未來5~ 10年將會有相當大的進步, 不過, 台積電也會有很大的進步, 大陸半導體與台積電的差距還是會一樣, 會落後台積電5至7年.
張忠謀表示, 台積電30年前選對了行業與商業模式, 沒有東西可以取代矽整合電路, 相信10年後世界還是一樣需要台積電. 假如沒有台積電將會影響全世界數10億人, 像是在中國大陸沒有手機是沒有辦法支付交易. 而10年後, 會有新型智能手機會出現, 未來講到AI, 裡面用的還是用台積電矽整合電路. 科技進步, 半導體也會跟著成長, 台積電也一定要好好的做, 維持台積電在矽整合電路領導地位.
在股利政策方面, 張忠謀說, 以自由現金流量狀況看, 今年的確可以每股配發新台幣10元現金股息, 不過, 這樣會把所有自由現金流量都發光, 一點都沒有彈性, 沒有伸縮餘地.
張忠謀表示, 台積電是非常資本密集的公司, 資本需求不可預測, 不應該把所有的自由現金流量都發完, 且台積電股利政策希望能維持穩定, 甚至能每年上升一點, 因此往年都發放自由現金流量的70%至75%.
台灣半導體產業界人士熱評
曾任職台積電的聯發科執行長蔡力行表示, 張忠謀在半導體業在國內與全球產業貢獻和地位無庸置疑, 台積電是聯發科最重要的夥伴之一, 聯發科和台積電有長期緊密合作關係.
在台積電副董事長暨創意電子董事長曾繁城心中, 張忠謀更是一位不斷追求進步且令人敬佩的長官. 曾繁城說, 對他而言, 張忠謀不論在做事, 休閑或事業上, 都追求不斷地進步, 讓他獲益良多.
台北市電腦公會理事長童子賢表示, 台積電是真正的台灣之光, 市場價值多次超越英特爾 (Intel) 和豐田 (TOYOTA) , 張忠謀退休也代表活到老, 做到老的例子. 台灣土地小, 可是產業和人民很有活力, 在全球資訊產業產值舉足輕重, 台積電在全球晶圓代工產業領先, 是顯示台灣產業有志氣的好例子.
作為台積電長年的合作夥伴, 英偉達創辦人暨執行長黃仁勳盛讚張忠謀是全世界最棒的CEO之一, 且永遠精力充沛. 黃仁勳說: '誰說年紀大的人不能繼續管理公司? 張忠謀在企業管理的角度上, 一點都不老' .
群益金鼎證券總經理趙永飛盛讚台積電董事長張忠謀是很優秀, 很有前瞻性的CEO, 張忠謀看得長遠, 奠定台積電在業界的龍頭地位. 張忠謀雖然退休, 但由於台積電已有良好的基礎, 短期內的產業地位不致有太大改變.
國巨董事長陳泰銘表示, 台積電董事長張忠謀對半導體產業做出巨大貢獻, 把大部分的寶貴歲月, 貢獻給產業, 張忠謀這時候交棒, 有其人生規劃.
資深半導體分析師陳慧明回憶, 張忠謀是少見的世界級領導者, '台灣可以找到100個和張忠謀一樣聰明的CEO, 卻沒有一個有一樣的高度. ' 因為高度決定一切, 讓張忠謀創造非凡的台積電. 張忠謀的一生, 可以用一個字形容, 英文來說, 這個字是integrity (正直) , 中文來說, 則是 '高度' , 兩者具有相同意義, 是張忠謀給台積電塑造的文化, 也是他和台積電締造非凡成就關鍵.
他進一步表示, 從幾個層次看出張忠謀的不同凡響. 第一, 台積電是世界級公司, 台灣稱得上世界級的公司不到三家, 台積電規模又是最大, 其次, 領導台積電時期, 張忠謀能直接對談英特爾, 蘋果, 國際化能力更是一流, 第三, 論政治, 藍綠都佩服張忠謀, 這種人鳳毛麟角, 而且即便到中國, 美國, 也無人不曉, 更重要是, 罕見爭議.
陳慧明指出, 台灣或許找得到100個跟張忠謀一樣聰明的CEO, 卻沒有一個有同樣的高度, 而高度決定一切. 論現在的主客觀條件, 也難再塑造一個張忠謀, 但不代表台積電的接班人沒有能力, 經曆長年經營, 現在的接班人也獲得法人圈相當肯定.
2.張忠謀愛才惜才, 談到梁孟松, 蔣尚義時說---
張忠謀掌理台積電30年, 培養出不少高端管理人才, 並在科技業開枝散業, 例如現任聯發科共同執行長蔡力行, 以及宏碁董事長陳俊聖等人. 張忠謀在談到梁孟松看法時, 曾語帶惋惜說當初未能如願留住人; 對於與台積電接班無緣的蔡力行, 也罕見說出 '相當不舍' , 顯見他愛才惜才之情.
台積電人內才濟濟, 除了張忠謀欽點的兩位接班人, 即現任共同執行長劉德音, 魏哲家曆練完整外, 包括現任中芯獨立董事蔣尚義, 中芯共同執行長梁孟松, 中研院院士林本堅等, 都是台積電前研發大將. 至於敦泰董事長鬍正大, 茂迪董事長張秉衡, 以及宏觀董事長林坤禧等, 也都在台積電擔任過副總經理以上職務.
相當重視人才的張忠謀, 先前接受媒體專訪談及蔣尚義, 蔡力行時, 用 '特別有好感' 做為註解, 言語中充滿愛才惜才之意. 對於蔣尚義到競爭對手中芯當獨董, 張忠謀認為並未看到蔣做出任何不利台積電的事, 仍將他當成是一個朋友; 對於因2009年裁員風波而與接班無緣的蔡力行, 張忠謀則罕見說出 '相當不舍' .
一直對梁孟松有好感的張忠謀, 也首度對媒體透露, 梁在離開台積電前很忠心, 很好, 在台北辦公室還保存著16年前梁幫他們夫婦拍攝的合照; 唯一讓張忠謀覺得好感打折的原因, 是梁離開台積電後先後跳槽去三星, 中芯. 張忠謀語帶惋惜表示, 2008年知道梁要離開台積電時, 曾很努力要留住人, 但終究未能如願.
張忠謀在2013年決定交棒給劉德音及魏哲家後, 時任台積電資深業務副總經理的陳俊聖, 則空降宏碁擔任全球總裁兼執行長一職. 陳俊聖曾拿出一張上頭寫著5字箴言 'Optimism is a competitive advantage.' (樂觀是競爭優勢)的小紙條透露, 這是前老闆在2009年送他的, 也相當感念其栽培, 在在顯示張忠謀的愛才之情. 中時電子報
3.魏哲家: 台積電5納米明年第1季試產;
台積電 (2330) 共同執行長魏哲家代表台積電向股東說明營業報告書, 他說, 2017年是台積穩健成長的1年, 營收, 淨利與每股盈餘皆再創新猷. 台積領先的技術, 卓越的製造, 以及對於研發及產能投資的持續承諾, 讓台積電能夠在移動裝置, 高效能運算, 物聯網與車用半導體領域掌握商機. 而台積電最新5納米技術的開發符合2019第1季試產的目標, 晶片效能與 SRAM 開發載具良率的提升皆符合進度, 客戶測試晶片已進入生產. 他說, '成為大家的代工廠' 是台積電策略的核心. 透過技術與服務的擴展, 我們打造了一個開放平台, 歡迎所有半導體產業的創新者能夠實現創新, 並將其產品快速量產上市. 台積公司通過最全面的技術組合與龐大且有彈性的產能來滿足對日益增長的技術之特定要求, 使我們能夠建立一個廣泛的網路, 以捕捉半導體產業中日新月異的產品創新浪潮. 2017年, 台積電看到運算應用在雲端及裝置端持續擴張; 具備豐富功能的主要移動產品採用先進位程; 更安全, 更聰明且更環保的汽車驅動了車用半導體的強勁需求; 以及無所不在的連結環境已就緒, 成就物聯網令人興奮的成長. 人工智慧預期將被嵌入到上述所有的應用中. 作為 '大家的代工廠' , 台積電能參與產業中這些正在成長的領域, 並擴大我們在專業積體電路製造服務領域的市佔率. 2017年, 台積公司持續在先進位程技術方面有顯著的進展: 10 納米以有史以來最快的速度進入量產, 其量產第一年營收即占年度所有晶圓銷售的 10%; 領先業界的 7 納米製程已從研發邁入製造階段, 預計於2018年第2季開始量產; 而 7 納米加強型製程也將隨後於2018年進入試產. 台積公司晶圓十八廠於2018年1月動土, 將大規模使用極紫外光 (Extreme Ultraviolet, EUV) 微影技術生產 5 納米製程, 預計於民國109年開始量產. 此外, 台積公司專有的 CoWoS® (Chip onWafer on Substrate) 與整合型扇出 (Integrated Fan-Out, InFO) 先進封裝解決方案也將持續被高效能運算, 移動產品及其他高速產品應用的客戶踴躍採用. 台積公司2017年的主要成就包括: • 晶圓出貨量較2016年增加 8.8%, 達 1,050 萬片十二吋約當晶圓量. • 先進位程技術 (28 納米及以下更先進位程) 的銷售金額佔整體晶圓銷售金額的 58%, 高於2016年的 54% . • 提供 258 種不同的製程技術, 為 465 個客戶生產 9,920 種不同產品. • 連續8年在專業積體電路製造服務領域之佔有率持續成長, 已達到 56%. 2017年, 儘管曆經新台幣強勁的升值, 台積電全年合并營收達到台幣 9,774 億 5,000 萬元, 較前1年的 9,479 億 4,000 萬元增加 3.1%; 稅後淨利為台幣 3,431 億 1,000 萬元, 每股盈餘為台幣 13.23 元, 較前1年稅後淨利 3,342 億 5,000 萬元及每股盈餘 12.89 元均增加了 3%. 台積電2017年毛利率為 50.6%, 前1年為 50.1%; 由於研發支出比例提升, 2017年營業利益率為 39.4%, 前一年則為 39.9%. 稅後純益率為 35.1%, 較前1年的稅後純益率 35.3%減少了 0.2 個百分點. 此外, 台積公司已於2016年的盈餘分配中將現金股利由前1 年度之每股台幣6元調高為每股台幣7元. 台積電增加了2017年的研發費用, 較2016年多了 13.5%, 並推出大量嶄新的技術以滿足客戶的需求並且延續技術上的領導地位. 由於技術組合具備差異化與多樣性, 台積公司2017年 28 納米/22 納米技術的產品設計定案數目締造了新猷, 為了進一步強化技術效能, 台積電也開發了 22 納米超低功耗 (22ULP) 及 22 納米超低漏電 (22ULL) 技術來支援物聯網與射頻相關的應用. 我們有信心台積公司在持續強化效能, 堅強製造能力, 以及具有彈性產能的優勢之下能夠在未來幾年進一步強化 28 納米/22 納米技術的地位. 台積電 16 納米鰭式場效電晶體 (16FinFET) 技術在2018年已邁入第4年量產, 表現依舊強勁, 豐富的產品設計定案涵蓋了各種主流的智能型手機, 加密貨幣, 人工智慧, 繪圖處理晶片, 以及射頻產品. 我們持續擴展技術組合, 於2017年開發 12 納米精簡型 (12FFC) 製程, 縮小晶片尺寸並提升功耗效率, 以支援移動及消費性電子產品, 數位電視與物聯網的應用. 10納米鰭式場效電晶體技術於2017年初開始大量出貨, 成功的支援了一家主要客戶新推出的移動產品. 由於採取更積極的製程微縮, 此項製程技術能夠提供客戶優異的密度與成本優勢, 支援客戶在效能驅動市場的需求, 包括應用處理器, 移動通訊基頻, 以及特殊應用晶片 (ASIC) 中央處理器. 因此, 我們期待 10 納米業務在1 0 7 年能夠持續成長. 2017年台積公司成功推出 7 納米技術, 客戶採用度相當踴躍, 2017年客戶產品設計定案超過十件, 預計2018年年底之前客戶產品設計定案將超過50件. 台積公司 7 納米加強型製程技術預計於民國一百零七年推出. 相較於 7 納米技術, 它在 256M bit SRAM 晶片已經展現了相同的良率水準. 此外, 台積電5納米技術的開發符合2019第1季試產的目標, 晶片效能與 SRAM 開發載具良率的提升皆符合進度, 客戶測試晶片已進入生產. 在先進封裝技術方面, 台積電支援先進移動產品的第2代整合型扇出 (InFO) 封裝技術於2017年開始量產, 而支援高效能運算產品的整合型扇出暨基板 (InFO_oS) 封裝技術預計2018年完成驗證. 台積電中介層 CoWoS®技術已擴展到 12 納米, 並積極開發 7 納米解決方案以進一步支援高效能運算應用的要求, 例如人工智慧, 數據伺服器, 以及網通. 台積電的開放創新平台 (Open Innovation Platform®, OIP) 設計生態系統是協助客戶將創新產品快速上市的一個重要因素, 我們持續與設計生態系統的夥伴合作, 於2017年將資料庫與矽智財組合擴增到超過16,000 個項目. 在2017年, 台積公司已在 TSMC-Online 上提供超過 9,000 個技術檔案及超過 300 個製程設計套件, 當年度客戶下載使用技術檔案與製程設計套件已超過 10 萬次. 未來展望, 台積電曆久不衰的商業模式, 跨產業的設計生態系統夥伴關係, 以及涵蓋誠信正直, 承諾, 創新與客戶信任的核心價值都是讓我們成為 '大家的代工廠' 之堅實基礎, 並且創造台積公司與積體電路創新者之間雙贏的夥伴關係. 台積公司將持續精進半導體製程技術並強化製造能力, 以滿足客戶與日具增的要求, 並置身於釋放創新動能的前線. 由於科技與終端產品應用在嶄新的數位時代曆經前所未有的改變, 台積公司的專業積體電路製造服務商業模式仍將會是我們成功的基石, 台積公司的商業模式將持續引領我們創造價值, 並且為股東賺取豐厚的報酬. (蕭文康/ 新竹報導) 蘋果日報
4.張忠謀提出台積電未來三大挑戰及企業留才三招;
對於晶圓代工龍頭台積電的未來, 張忠謀提出三個嚴峻挑戰, 分別是競爭對手, 投資環境及國際爭執. 他強調, 競爭對手方面, 要靠高技術層次面對, 這也是企業在留才方面需留意的重點.
張忠謀說, 台積電面臨的挑戰是多方面; 商業競爭部分, 台積電在先進與成熟製程, 分別都有競爭者, 這些都是台積電的挑戰, 面對未來競爭對手的進步及挑戰, 台積電需要很多人力, 經濟資源去應付.
在投資環境上, 張忠謀強調, 台積電主要基地在台灣, 仍持續面臨水, 電, 土地等環境上的問題及挑戰, 這些需要政府充分合作與協助, 到目前為止供應上還順利.
最後一個挑戰, 張忠謀說, 是國際爭端, 如近期美中貿易戰, 若美中最後發展到對抗層次, 由於台積電客戶涵蓋美國與中國, 且台積電是處在全球供應鏈的一環, 若美中關係緊張, 生意也自然會受到影響.
至於人才外流也是近幾年台灣產業界面臨的重要議題, 對此張忠謀也提出留住人才的三大秘訣包括高報酬, 讓員工喜歡自己的工作及讓員工看到自己的前途.
對於如何留住人才的方法, 張忠謀提出的第一個重點是優厚的報酬, 他說, 人才常會有業界挖角, 所以, 要給予較優厚的報酬, 這是留住人才的第一步.
不過, 張忠謀也提到, 若是競爭對手已鎖住特定的人才, 就可能以高於目前數倍的報酬進行挖角, 但公司的經營不可能完全跟進, 所以張忠謀說, 留住人才的第二個秘訣是讓每個員工喜歡他的工作.
他強調, 這方面要落實平衡員工的工作和生活做為重點, 以他本身來說, 工作以來每周在辦公室的時間以40至50小時比較好, 其餘休閑或在家中時也可以輕鬆方式想想工作, 這就是平衡生活和工作.
第三是讓每個人都感覺到在公司是有前途的. 這也是公司高層主管的任務, 要讓員工覺得留在這間公司, 未來的發展是有前途, 有競爭力的, 很幸運的, 台積電的行業和商業模式, 長遠來說, 是有前途的行業. 經濟日報
5.張忠謀退休》iPhone心臟 台積當年如何搶下蘋果訂單;
背後的故事是, 一支近百人的台積工程師所組成的研發團隊, 打從2011年底, 就悄悄駐紮在美國蘋果總部, 跨部門組成 'One Team' , 只為了領先全球, 量產蘋果所需的最先進二十納米製程.
這關鍵的一役, 成功把三星甩到身後! 對台灣來說, 這不只是兩家國際大公司間的角力, 更是一場半導體技術的國力之爭.
大口咬下蘋果 —One Team軍團逆襲三星
台積電晶圓14廠, 是全球第一座量產最先進20納米製程的廠房, 更是全球最大的半導體製造中心, 牽動台積電高達37% 的營收比重. 南科, 2014年時已是台積電20納米製程和16納米製程的生產重鎮, 未來5納米與3納米先進位程也會加入, 成為全球最大的半導體製造中心.
然而, 在這偌大的廠房裡最關鍵的一張訂單, 正是蘋果iPhone 6的心臟──A8處理器.
打從2011年底, 台積電就派出規模近百人的研發團隊駐紮美國蘋果總部, 積極爭取A8處理器訂單, 並跨部門組成 'One Team' , 只為了領先全球, 量產蘋果所需的最先進二十納米製程.
保IP 謹慎驗證杜絕三星亂告
台積電投入大量資源, 不僅是為了蘋果訂單, 更是為了與張忠謀口中 '可畏的對手' 韓國三星一較高下. 對許多台灣民眾而言, 這不只是兩家國際大公司間的PK, 更隱含著半導體技術的國力競爭意義.
在台積電南科16廠, 有一萬多人日夜接力工作, 好讓蘋果處理器得以順利出貨. 為了這個產品, 他們耗費數億元開發出兩個版本, 其中之一終於在2013年底獲得蘋果認可.
蘋果訂單也創下台積電出貨量增加速度最快紀錄, 短短一年就貢獻台積電約7% 營收, 估計約5百億元, 可望躋身台積電前三大客戶. 更重要的是, 過去台積電只能透過高通等間接供貨iPhone晶片, 這次終於大口咬下蘋果.
外資分析師估計, 蘋果一家就吃下了台積電7成至8成的20納米產能, 加上高通, 聯發科等的訂單, 到年底產能利用率都將是100% 的盛況, 客戶想盡辦法 '搶' 產能, 讓台積電成了賣方市場.
台積電打敗三星, 獲得勝利, 讓全球重量級外資從2011年底不斷買入持股, 台積電穩坐台灣第一大權值股.
時間拉回到2012年. iPhone, iPad兩項產品的熱銷, 推升蘋果在全球半導體採購主的排名不斷向前. 儘管當時台積電已經是手機處理器的代工霸主, 卻唯獨缺了蘋果這張訂單, 這對張忠謀來說, 總是少了點什麼. 尤其, 這張大單是被三星牢牢的握在手中.
雖然2011年開始, 蘋果積極的 '去三星化' , 但想從三星手上把貢獻其邏輯部門約一半營收的大客戶橫刀奪愛, 台積電首先要面臨的難關, 就是矽智財 (IP) . 從雙方接觸到正式下單, 只要晶片開發順利, 通常一年到一年半就可以進入量產; 但台積電爭取蘋果訂單, 卻將花上超過兩年的時間.
原因就在於蘋果忌憚一旦轉單台積電, 後續將引發三星與台積電專利互告, 因此台積電在2012年8月之前, 將旗下IP交由蘋果驗證, 以確保將轉單風險降至最低.
三星人員在拜訪外資分析師時, 經常有意無意的提及 '只要台積電敢做, 就一定告, ' 的態度; 這樣的訊息讓蘋果, 台積電花了比平常更長的時間作驗證, 據悉年初台積電派遣超過50位員工到蘋果總部, 每個人出發前還特別簽了保密協定, 他們先幫蘋果解決A6處理器設計問題 (已用於iPhone 5) , 再協助認證事宜.
過去三星能獨家吃到蘋果處理器的大單, 因為三星手上有橫跨邏輯, 記憶體的完整矽智財; 如今台積電矽智財已通過蘋果認證, 爭取到訂單的可能性也跟著大增.
趕建廠 拚20納米量產第一
解決了IP問題後, 產能是另一個關卡.
2012年10月豔陽下, 中科管理局對面的台積電15廠年初完成了建築外觀, 此後接連好幾個月, 設備裝機作業如火如荼, 業者形容那速度之快 '接近瘋狂' , 是承平時期的兩, 三倍以上, 連續趕工下, 目前已進入最後階段, 逐步放量. 2013年上半年, 設備廠大軍還將移師台積電的竹科廠, 這兩座12吋廠連同八月起擴廠的南科廠, 就是台積電承接手機處理器的三大旗艦.
當年度, 台積電把相當於一半營收的龐大金額全投注到資本支出裡, 日後龐大的折舊設備攤提, 似乎也阻擋不了台積電炙熱的企圖心. 因為, 它要力拚第一家量產最先進20納米的晶圓代工廠商.
積極的擴產, 不僅是要滿足現有客戶, 更是為了蘋果可能的訂單需求布建足夠產能. 這也預告了台積電以20納米與蘋果合作生產A8處理器, 會在2014年大量應用在蘋果的iPhone與iPad上.
設防線 由轉投資公司接三星訂單
然而, 這張訂單對新竹科學園區1530公裡外的韓國三星總部來說, 卻也是同樣關鍵.
三星如果沒了蘋果的處理器等所有晶圓代工訂單, 邏輯晶片部門營收可能將低於10億美元, 剩下一半不到. 這也暗示, 三星必須在一年內, 想辦法找到蘋果以外的大客戶, 填滿蘋果逐步轉單之後的需求空間, 而高通, 輝達等台積電現有的大客戶, 肯定是優先名單.
這也讓台積電與三星之間, 檯面下的過招動作越來越多. 早在這之前, 韓國員工自台積電離職, 部分機密也跟著不翼而飛的事件, 就在半導體業界時有所聞.
當時, 三星員工頻繁接觸外資分析師, 他們散布著各式各樣的消息, 包括蘋果A7處理器不會由台積電一家獨拿, 三星仍有一半的機會留住蘋果下一代處理器訂單等等, 試圖讓市場輿論不要往台積電一面倒.
另一方面, 三星也以釋出4G LTE晶片訂單的誘因, 希望到台積電下單生產, 並藉此一探台積電製程技術的虛實; 但台積電忌憚三星成為直接客戶後, 可能會有進入廠區, 機密外泄的可能, 因此要求三星與台積電轉投資的設計服務公司創意合作, 再由創意到台積電下單生產4G LTE晶片, 作為與三星直接接觸的防線.
為了這張史上單一產品最大訂單, 蘋果, 三星, 台積電你來我往的三方角力, 在2014年台積電正式拿下A8處理器訂單後見真章.
大尺寸手機 iPhone 6, 成了蘋果坐穩智慧型手機王位的重要裡程碑, 對第一次吃下蘋果單的台積電來說, 不僅是為日後的股價飆漲奠基, 更把三星狠甩在後.
除蘋果iPhone用A系列晶片的代工訂單之外, 包括處理諸如人工智慧 (AI) , 自駕車等複雜任務的晶片, 台積電也在先進的7納米製程技術上較三星領先, 兩者的關鍵競爭預計會落在2019年, 屆時能否一舉拔除三星這個在背芒刺, 將是後張忠謀時代的台積電, 要繳出來的第一張成績單.
(摘錄自《商業周刊》一三九一. 20140717, 一二九九期, 20121011) 商業周刊
6.張忠謀的朋友圈;
'生子當如張忠謀, 生女當如王雪紅. ' 這是台灣商界流行的話. 王雪紅還年輕, 她創造過HTC的輝煌, 也可能繼續其它輝煌. 張忠謀老了, 他一生都在開掛的人生裡度過.
還有一句流行語: '半導體業不知道張忠謀, 就像軟體業不知道比爾蓋茨. '
18歲之前, 張忠謀都在大陸, 他出生在浙江寧波, 為了躲避戰亂, 他的父親張蔚觀帶著家人周轉過6個城市, 張忠謀在十個學校念過書, 10歲之前就把《西遊記》, 《水滸傳》, 《三國演義》看完. 童年在香港度過, 去重慶南開中學念書. 1949年, 18歲的張忠謀進入美國哈佛大學, 全校1000多位新生, 他是唯一的中國人.
他最大的輝煌有兩點, 一是發明了晶圓代工模式, 在世界上新成就了一個行業. 第二是他創辦的台積電(39.54, -0.43, -1.08%)市場規模佔到全世界的56%以上, 世界上每兩片晶片就有一片是台積電生產的. 這個半導體巨無霸企業至少在五年內世界上無人能超越.
今天, 2018年6月5日, 他退休了.
從23歲開始進入半導體行業到現在87歲, 如今世界半導體行業裡很多大佬視他為 '偶像' , '恩師' , 當然, 也有人視他為 '敵人' . 他的這些朋友們並非等閑之輩.