《中国经营报》记者了解到, 联通在解锁员工所持股票时, 制定了较长的解锁期, 并倒逼三年盈利改善, 以实现对BAT投资者的承诺.
'只有三年业绩目标能够在各类各级分公司得到有效实现, 我们才能使引入战略投资时承诺的未来盈利的目标得以实现. ' 中国联通人士透露.
此外, 记者了解到, 联通还预设了10%的预留股份, 用于未来和BAT合作后, 中高端人才的引入. 就相关问题, 本报记者向中国联通发出采访要求, 本报截稿时, 中国联通回应称: 一切以公告为准.
持股员工将被捆绑五年
'解锁条件特别多, 个人的, 公司的业绩都要达标, 否则也没法解锁. ' 一位联通的工作人员向记者表示.
记者了解到, 联通员工持股改革后, 一切顺利的情况下, 至少五年才能够完全解锁所持股票.
2017年8月, 中国联通宣布进行混合所有制改革. 中国联通董事长王晓初在业绩发布会上公布混改方案, 宣布将引入腾讯, 百度, 京东, 阿里巴巴等在内的多家战略投资者, 认购中国联通A股股份.
与此同时, 另一份公告也引起了外界的关注——《中国联通: 限制性股票激励计划 (草案) 及首期授予方案 (草案) 摘要公告》, 其中指出, 联通将向核心员工首期授予不超过约8.48亿股限制性股票, 募集资金不超过约32.13亿元. 而员工持股的目标人群为 '公司中层管理人员, 公司核心管理人才及专业人才 ' .
此外, 该公告还明确: 本次授予的限制性股票授予后满 24 个月起为本激励计划的解锁期,在解锁期内, 若达到本激励计划规定的解锁条件, 激励对象获授的限制性股票分三期解锁.
最后一个解锁期为2020年, 即混改后第三年. 但是, 并非三年后持股员工可以获得股份.
联通人力部门人士透露, 其实是五年分期解锁, 即24个月锁定期, 36个月的解锁期, 解锁期内需要匀速解锁. '我们的激励兑现, 若是想全部兑现股票, 必须在未来60个月内为公司长期奋斗, 并长期达到业绩, 以此留住核心人才. ' 即最后一个股票解锁期, 需要匀速延长至第五年.
此外, 联通考核员工的标准则非常单一. '2018年到2020年的三年盈利改善规划, 以优化现金流为导向. ' 前述人士表示.
在对现金流进行要求的基础上, 该人士还称: '三年业绩目标能够在各类各级分公司得到有效分解, 我们集团在战略投资引入中承诺的未来盈利目标才能得以实现. '
解锁苛刻
据了解, 中国联通有31个省级, 2280个县公司以及研究院等机构. 前述人士透露, 各个级别的持股员工, '如果没有达成业绩目标, 即使集团能够解锁, 组织和个人也不能够全部解锁, 对没有完成业绩目标的组织和个人给予直接的经济处罚' .
该人士还称, 对于持股多少, '二级公司限制股票授予的多少与三年现金流的高低挂钩. 我们的限制性股票作为长期激励的资源, 他的授予与二级公司三年自由现金流的贡献相挂钩, 以此激励主体优化现金流. '
鉴于如此苛刻的持股和解锁条件, 一位联通员工向记者表示: '不是所有人都想买, 可能是对自己所在的分公司没有信心吧, 业绩压力太大了. '
《中国经营报》记者从多个渠道获悉, 分公司就持股员工名单进行了内部公示.
'持股人员普遍是处级, 包括副处级在内的领导. ' 中国联通内部人士向记者表示.
按照中国联通某分公司的持股比例计算, 在本轮员工持股改革中, 约有4%的员工将获得股票.
业绩显示, 2018年一季度, 中国联通实现营收749.35亿元, 同比增长8.59%. 整体服务收入为人民币 666.09 亿元, 比去年同期上升 8.4%.
根据中国联通对外公布的数据显示, 联通引入了14家战略投资者, 获得了780亿元的注资. 同时, 中国联通与合作伙伴在渠道, 内容等多方面开展了积极有效合作.
联通内外两重天
在混改进行的同时, 联通内部出现了高管接连离职的现象. 前述人力部门人士向记者承认了这一点.
当记者问及, 基层员工离职的状况时, 该人士表示: '我们这么大的企业, 应该属于正常. '
2017年年底, 王晓初曾表示, 中国联通有14名正副职管理人员 '退出' , 党组管理人员的退出率超过6%.
记者此前曾采访了已经去职的山东联通总经理赵玉军, 他向记者表示, 确实已经离开中国联通, 但此事是个人职业规划选择, 与混改无关.
在中国联通担任云数据有限公司总经理的焦刚, 2017年下半年已去职. 而大数据业务恰恰是中国联通混改之后, 将要重点发展的业务方向.
此外, 2018年初, 中国联通运营公司副总裁, 网络发展部总经理韩志刚已正式从联通离职, 并代表新华三出现在公众场合.
联通人力部门人士透露, 人才流失之后, 联通为与BAT在重要领域推进深度合作, '专门预留 10%的股份给创新人才, 未来要和战略投资者深度合作, 所以要留股份给中高端人才' .
至于未来对接的部门人才薪酬是否会与BAT持平, 该人力部门人士称, '薪酬不能简单和BAT持平, 要长期对标, 对标的岗位, 企业, 业绩是基础, 也不可能全员去做这件事情. '