5月29日上午10點半, 香港太古廣場3樓門外則塞滿大批媒體, 他們都是要參加中國鏡頭大廠舜宇光學的股東年會. 本刊記者獨家進入股東會現場, 直接面對面詢問舜宇光學董事長葉遼寧與行政總裁孫泱.
過去兩年, 舜宇股價暴漲數倍, 但近來卻也因為大客戶中興通訊一案被美國裁罰, 讓舜宇股價在一個月內暴跌2成, 各方散戶都好奇, 舜宇還能不能維持高成長?
能不能吃到蘋果?
股東會聚焦 是否將與大立光競爭
前一天, 另一家大廠瑞聲科技在股東會上強調, 將大舉進軍鏡頭市場, 在智慧型手機市場飽和後, 舜宇將如何因應日益激烈的競爭? 公司又何時可以比肩大立光, 打進蘋果市場?
'我們還沒有做到『A』公司 (指蘋果的訂單) , 因此這一塊我們跟大立光沒有競爭, 也不是我們規劃好了就會發生, ' 董事長葉遼寧說: '但很多事情正在改變, 以前大立光不只是業界第一, 它根本是唯一! 現在不同了, 第二, 第三都追趕得很快! '
'ROE只是結果, 我們真的不把這些數字當成工作目標. ' 行政總裁孫泱強調, 舜宇從不把自己定位成生產鏡頭或任何一個特定產品的廠商, 反而認為自己是 '解決視覺需求的公司' , 所以從智慧型手機做到車用自動駕駛系統, 安全監控系統, 甚至醫療元件, 只要客戶有視覺相關的零件需求, 就是舜宇的機會所在.
舜宇在手機鏡頭成長飛快, 車用鏡頭出貨量業界居冠, 過去兩年多, 香港掛牌股價暴漲超過3倍, 令公司取代國泰航空, 躋身恒生指數成分股. '舜宇會不會飛得太靠近太陽了? ' 美國《霸榮周刊 (Barron's) 》評價舜宇時, 便如此打趣的形容.
'很不中國' 的舜宇光學
沒有政府背後撐腰 不靠國內市場撐盤
舜宇光學不僅被視為是台灣股王——大立光的勁敵, 受到台灣高度關注. 《今周刊》記者來到浙江餘姚拜訪舜宇總部, 這家目前市值已高達6千8百億元新台幣, 高過股王大立光一個個頭的全球光學新霸主.
特色一: 落實精英共治 公司沒有大股東
1984年, 原是一家電器開關廠檢驗員的王文鑒, 帶著8名高中生, 以及6萬人民幣貸款, 開辦 '餘姚市第二光學儀器廠' 鄉辦型企業, 承接一些顯微鏡儀器的代工訂單, 成為舜宇的前身.
深入研究拆解舜宇的股權結構, 發現竟是一家『沒有大股東』的公司! 一開始就落實精英共治, 是舜宇30多年發展史的最重要特點.
攤開公司年報, 由舜宇員工信託持有的 '舜基' 公司透過百分百持股的 '舜旭' 公司, 持有舜宇35.47% 股權, 為單一最大股東, 以市值計算, 單信託價值就超過2100億新台幣!
相較於員工信託, 舜宇高層例如王文鑒名下的舜光公司雖持有舜宇3.07% 股權, 但也已交付信託, 葉遼寧個人持股僅萬分之一, 現任總裁孫泱的個人持股, 更是連萬分之一都不到, 這與大立光是不折不扣的家族企業, 大相逕庭.
資誠聯合會計師事務所高資產家族企業主持會計師郭宗銘指出, 此舉即便舜宇經營團隊內內訌, 由於個人持股都很少, 最終決策權仍舊按照信託的規範執行, 公司也不會上演經營權之爭.
特色二: 杜絕企業家族化 創辦人為此籌劃30年
'財散人聚' , 是一手創立舜宇王文鑒的座右銘, 王文鑒在舜宇改製為企業時, 只持有約7% , 自2010年開始, 員工只要績效通過檢定, 就有資格拿到公司配發的限制性股票. 光是2010年, 舜宇便一口氣拿出一億股配給員工, 最終有3百多人受惠.
特別的是, 舜宇的獎勵計劃, 對象不限於內部員工, 只要是與舜宇有往來的外部顧問, 代理商, 都有資格獲得舜宇配發的限制性股票.
王文鑒為了避免 '用人唯親' , 即使舜宇已成為營收數十億級企業, 貴為董事長的王文鑒的兄弟們仍在家鄉開曳引車. 據中國媒體報導, 王的獨子王錟炯曾在舜宇集糰子公司擔任中低階業務人員也離職. 他曾說: '我為了防範舜宇家族化經營籌划了30年之久. '
特色三: 看公司章程辦事 藉此降低人治的影響
王文鑒舉凡員工聘用, 培訓, 工作規則, 到公司每年度, 或遇突發事件的應對策略, 皆透過白紙黑字寫成, 形成一道道指令, 下達集團各個組織.
'舜宇集團人才評價辦法' 規定要透過至少6百人次問卷, 個別訪談, 業績考評等繁複程序選出優秀人才. 就連公司組織運作都有詳細規定, 例如董事會, 監事會, 總經理團隊必須分別獨立運作, 分公司管理, 監督, 執行三權, 因此, 三者組織成員不可重疊.
特色四: 對研發保持開放彈性 寧願浪費資源也要創新
舜宇進取, 大立光謀定後動的思惟差異, 也表現在兩者籌資, 用錢的態度上. 去年底, 舜宇帳上只有約59億新台幣的現金, 佔總資產約11% , 相較之下, 大立光帳上有多達679億新台幣現金, 佔總資產高達59% ; 舜宇的營運規模快速擴張, 顯示公司確有資金需求, 今年元月, 舜宇果然便發行公司債, 成功募集6億美元 (約新台幣180億) 資金, 顯示舜宇更傾向運用高本益比, 高知名度的優勢, 讓整體資金維持較高的彈性.
舜宇的經營, 如今已經成為大陸各大商學院爭相研究的案例, 甚至還成為大陸政府希望企業能予以效法的典範, 這家後來居上的紅色刺客, 也是台北家族企業值得省思的對象.