5月29日上午10点半, 香港太古广场3楼门外则塞满大批媒体, 他们都是要参加中国镜头大厂舜宇光学的股东年会. 本刊记者独家进入股东会现场, 直接面对面询问舜宇光学董事长叶辽宁与行政总裁孙泱.
过去两年, 舜宇股价暴涨数倍, 但近来却也因为大客户中兴通讯一案被美国裁罚, 让舜宇股价在一个月内暴跌2成, 各方散户都好奇, 舜宇还能不能维持高成长?
能不能吃到苹果?
股东会聚焦 是否将与大立光竞争
前一天, 另一家大厂瑞声科技在股东会上强调, 将大举进军镜头市场, 在智慧型手机市场饱和后, 舜宇将如何因应日益激烈的竞争? 公司又何时可以比肩大立光, 打进苹果市场?
'我们还没有做到『A』公司 (指苹果的订单) , 因此这一块我们跟大立光没有竞争, 也不是我们规划好了就会发生, ' 董事长叶辽宁说: '但很多事情正在改变, 以前大立光不只是业界第一, 它根本是唯一! 现在不同了, 第二, 第三都追赶得很快! '
'ROE只是结果, 我们真的不把这些数字当成工作目标. ' 行政总裁孙泱强调, 舜宇从不把自己定位成生产镜头或任何一个特定产品的厂商, 反而认为自己是 '解决视觉需求的公司' , 所以从智慧型手机做到车用自动驾驶系统, 安全监控系统, 甚至医疗元件, 只要客户有视觉相关的零件需求, 就是舜宇的机会所在.
舜宇在手机镜头成长飞快, 车用镜头出货量业界居冠, 过去两年多, 香港挂牌股价暴涨超过3倍, 令公司取代国泰航空, 跻身恒生指数成分股. '舜宇会不会飞得太靠近太阳了? ' 美国《霸荣周刊 (Barron's) 》评价舜宇时, 便如此打趣的形容.
'很不中国' 的舜宇光学
没有政府背后撑腰 不靠国内市场撑盘
舜宇光学不仅被视为是台湾股王——大立光的劲敌, 受到台湾高度关注. 《今周刊》记者来到浙江余姚拜访舜宇总部, 这家目前市值已高达6千8百亿元新台币, 高过股王大立光一个个头的全球光学新霸主.
特色一: 落实精英共治 公司没有大股东
1984年, 原是一家电器开关厂检验员的王文鉴, 带着8名高中生, 以及6万人民币贷款, 开办 '余姚市第二光学仪器厂' 乡办型企业, 承接一些显微镜仪器的代工订单, 成为舜宇的前身.
深入研究拆解舜宇的股权结构, 发现竟是一家『没有大股东』的公司! 一开始就落实精英共治, 是舜宇30多年发展史的最重要特点.
摊开公司年报, 由舜宇员工信托持有的 '舜基' 公司透过百分百持股的 '舜旭' 公司, 持有舜宇35.47% 股权, 为单一最大股东, 以市值计算, 单信托价值就超过2100亿新台币!
相较于员工信托, 舜宇高层例如王文鉴名下的舜光公司虽持有舜宇3.07% 股权, 但也已交付信托, 叶辽宁个人持股仅万分之一, 现任总裁孙泱的个人持股, 更是连万分之一都不到, 这与大立光是不折不扣的家族企业, 大相迳庭.
资诚联合会计师事务所高资产家族企业主持会计师郭宗铭指出, 此举即便舜宇经营团队内内讧, 由于个人持股都很少, 最终决策权仍旧按照信托的规范执行, 公司也不会上演经营权之争.
特色二: 杜绝企业家族化 创办人为此筹划30年
'财散人聚' , 是一手创立舜宇王文鉴的座右铭, 王文鉴在舜宇改制为企业时, 只持有约7% , 自2010年开始, 员工只要绩效通过检定, 就有资格拿到公司配发的限制性股票. 光是2010年, 舜宇便一口气拿出一亿股配给员工, 最终有3百多人受惠.
特别的是, 舜宇的奖励计划, 对象不限于内部员工, 只要是与舜宇有往来的外部顾问, 代理商, 都有资格获得舜宇配发的限制性股票.
王文鉴为了避免 '用人唯亲' , 即使舜宇已成为营收数十亿级企业, 贵为董事长的王文鉴的兄弟们仍在家乡开拖拉机. 据中国媒体报导, 王的独子王锬炯曾在舜宇集团子公司担任中低阶业务人员也离职. 他曾说: '我为了防范舜宇家族化经营筹划了30年之久. '
特色三: 看公司章程办事 借此降低人治的影响
王文鉴举凡员工聘用, 培训, 工作守则, 到公司每年度, 或遇突发事件的应对策略, 皆透过白纸黑字写成, 形成一道道指令, 下达集团各个组织.
'舜宇集团人才评价办法' 规定要透过至少6百人次问卷, 个别访谈, 业绩考评等繁复程序选出优秀人才. 就连公司组织运作都有详细规定, 例如董事会, 监事会, 总经理团队必须分别独立运作, 分公司管理, 监督, 执行三权, 因此, 三者组织成员不可重叠.
特色四: 对研发保持开放弹性 宁愿浪费资源也要创新
舜宇进取, 大立光谋定后动的思惟差异, 也表现在两者筹资, 用钱的态度上. 去年底, 舜宇帐上只有约59亿新台币的现金, 占总资产约11% , 相较之下, 大立光帐上有多达679亿新台币现金, 占总资产高达59% ; 舜宇的营运规模快速扩张, 显示公司确有资金需求, 今年元月, 舜宇果然便发行公司债, 成功募集6亿美元 (约新台币180亿) 资金, 显示舜宇更倾向运用高本益比, 高知名度的优势, 让整体资金维持较高的弹性.
舜宇的经营, 如今已经成为大陆各大商学院争相研究的案例, 甚至还成为大陆政府希望企业能予以效法的典范, 这家后来居上的红色刺客, 也是台北家族企业值得省思的对象.