被剔出恒生指數, 陷入5G投票和反對預裝國產系統的輿論風波……最近, 聯想集團一直處在輿論的風口浪尖.
不過這兩天聯想集團董事長兼CEO楊元慶的心情並不算差, 儘管最近他忙得都沒時間去理髮, 但整個人春風滿面. 高興的原因主要來源於聯想集團5月24日公布的2017/2018財年的成績單. 經曆了2年的陰霾和低穀, 聯想集團在本財季的營收增長幅度, 稅前經營利潤, PC和平板電腦的表現等幾個維度觸底反彈, 實現增長, 公司內部用 '跨過拐點' 來定義第四財季的表現.
昨天下午開盤後, 聯想集團股價應聲上揚, 最高漲幅到達4.18%, 截至收盤, 股價微漲2.09%. '漲那麼一點點, 我覺得還不夠. ' 楊元慶坦白地講.
大半個小時的採訪中, 楊元慶講了緣何調整架構, 向新浪財經透露了聯想集團考慮回A股的計劃;回應了聯想集團被剔出恒生指數的看法, 說那個不是他最關心的, 還是踏踏實實把業務和業績做好;他還談到聯想的 '軟肋' ——手機業務, 表態不會放棄它, 內部現已在重組, 計劃重新輕裝上陣……
當被問道, 這幾年來, 他覺得自己變化最大的地方是什麼?楊元慶笑笑說: '越來越扛得住被黑了. '
聯想的業績爆發可持續嗎?
2016年底, 楊元慶提出 '三波戰略' 的轉型, 即吃著碗裡的 'PC業務' , 看著鍋裡的 '移動業務+數據中心業務' , 種著田裡的 '智能設備+雲' 和 '基礎設施+雲' 業務, 並稱未來三年要為之投入12億美金.
並且, 聯想集團將原個人電腦和智能設備業務集團, 移動業務集團合并成智能設備業務集團, 與原數據中心業務集團協同.
在楊元慶看來, 聯想已經意識到, 行業經曆了PC互聯網, 移動互聯網, 接下來將進入智能物聯網的新階段. 聯想必須為這種大的趨勢, 大的方向做好準備. 解決辦法是從單純的賣硬體變為圍繞硬體生命周期的增值服務.
'過去我們賣設備, 賣給哪家用戶我們都不知道, 直到用戶來維修的時候, 我們才提供第二次服務. 未來我們希望賣出去的每一台設備, 我們都知道誰是我們的用戶. 用戶在使用我們設備的同時, 可以獲得更多增值服務. ' 楊元慶說.
'雖然現在還沒有看到一個能夠和PC, 手機等量齊觀的大市場, 但是這也許恰恰就是下一個時代的特點, 五花八門什麼都有, ' 楊元慶解釋了戰略調整的原因: '我們必須提前為新時代的到來做好準備. 未來智能物聯網時代我們必須要成為一個先鋒, 成為一個領導者. '
聯想尤其對行業解決方案業務也就是上文所說第三波戰略的後發潛力寄予厚望. 楊元慶預測, 未來會在戰略層面形成三分天下的格局. 他說, 聯想現在的組織變化和架構調整, 就是為了要騰出精力放在新的領域.
'我們的大數據團隊幫助太鋼, 寶鋼做需求預測, 或者是做質量管理等等方面, 去年也有一千多萬美金的銷售收入, 對於一個新業務來說, 我覺得是一個很好的開始. ' 他說.
不可迴避的是, 楊元慶的此番轉型之舉引發了較大爭議, 至少, 巨大的投入意味著短期利潤的縮減, 財報會 '不好看' . 因此, 外界格外關注聯想集團這兩年的業績表現, 這關乎聯想的新戰略是否有效, '造血功能' 是否健康.
因此, 聯想這一財季的增長尤為讓人振奮, 也讓楊元慶鬆一口氣. 根據聯想發布的2017/2018第四季度和全年財報報, 第四財季, 聯想實現營業額超過106億美元, 年比年增長11.1%, 這是其10個季度以來首次實現雙位數的增長, 稅前經營利潤達7600萬美元, 同比大幅增長143%, 實現扭虧為盈;在2017/2018整個財年, 聯想的營業額超過454億美元, 同比增長5.4%, 時隔2年之後重新回到增長通道.
並且, 聯想的三大主營業務改善了盈利能力, 尤其是個人電腦和平板電腦業務持續保持超越大市的增長, 在全球PC市場已連續14個季度下降的大背景下, 第四財季營業額同比強勁增長16%, 達到4年以來最高增速, 並在全球企業級市場無論是營業額還是銷量都奪回了第一.
數據中心業務方面, 聯想第四財季的營業額增速也達到8%, 所有大區, 所有產品類別全部實現增長.
當然, 對於投資者而言, 更關心的是, 聯想這一財季的業績增長和爆發是偶然嗎?未來會否可以持續?
楊元慶絲毫沒有猶豫地說: '當然是可以持續的, 我們前幾個季度就表達了這個意思, 無論說聯想是螺旋式上升也好, U型也好, 我們已經過了U型線的底部, 我們已經進入到了上升的曲線. '
他拿出了一組數據: '上個季度我們的集團增長是單位數, 現在已經是雙位數的增長, 15%, 16%, 一般來說, 增長要犧牲利潤, 但我們是雙增長, 營業額增長了16%, 利潤回到了5個百分點, 處於曆史上比較好的階段. 我們當然相信, 在新的財年, 我們不僅在PC, 在ICG, 希望一直保持上個季度的增長速度. '
他笑稱: '看到DCG的增長, 看到行業智能解決方案的孵化初見成效, 小荷才露尖尖角, 非常高興. '
至於, 戰略調整尤其是新的DCG業務, 帶來的成效何時能對財報有明顯的貢獻?楊元慶希望大家給多一點時間: '這是一個過程, 不可急於一時. 聯想作為450億體量的公司, 至少要能夠幾十億美金的業務才能等量齊觀. 想要現在達到這個目標, 無異於揠苗助長. 恰恰要有耐心. 今年的目標是翻三倍, 這已是快速的增長了.
5G時代聯想手機業務如何東山再起?
全球手機市場的洗牌從未停止.
手機業務也是楊元慶被記者 '拷問' 最多的話題. 在昨天的財報發布會現場, 甚至有記者直接發問: '聯想為什麼不砍掉手機業務?'
聯想集團財報顯示, 儘管這一財季聯想的手機業務減少了虧損, 但總體並沒有達到預期. 當然, 美洲是個例外. 過去這一財年, 聯想手機在美洲地區表現突出, 2017/2018財年, 聯想手機在拉丁美洲的銷量增長超過40%, 市場份額近20%, 排名第二;北美的銷量增長約60%.
楊元慶本人也自嘲, '移動業務做得不是太好' , '摔了不少跤, 交了不少學費' , '中國區手機業務已經跌到底了, 沒什麼可輸的了' .
不過, 他再三強調不會放棄手機這個業務. '我覺得還遠遠沒有到要放棄的時候, 手機在聯想整個智能物聯網戰略裡邊, 意義重大. 況且, 我們還有很多先發的優勢. '
目前, 在聯想的整體戰略中, 中國市場是全球市場中, 唯一保持投資的市場, 並允許它可以以虧損的方式增長因為中國市場非常重要.
反觀其他市場, 聯想則主動收縮了陣地. 楊元慶向新浪財經表示, 海外市場退出了70, 80個國家, 不過大多數是比較小的國家. 退出與否的唯一指標是 '是否盈利' .
楊元慶認為: '雖然現在IoT(物聯網)是趨勢, 但市場增加的機會別說10%, 就是1%都不多. 你現在要找到一個與智能手機規模相匹配的市場, 是不容易的, 手機市場提高1%的市場份額就是不小的規模. 所以我們還會重建中國市場, 近期也有一系列的新品發布. '
手機業務是否能夠力挽狂瀾, 楊元慶承受著巨大的壓力, 投資人對聯想提出的要求是先扭虧, 再談大舉發展. 他在採訪中和財報發布會上, 也反覆表達了希望手機業務重新健康起來.
下一步具體怎麼做?他透露稱, 上季度和本季度, 聯想已在進行重組, 預計年中可以完成, 目標是比上一年節省30%的費用, '可以讓我們輕裝上陣, 儘快回到健康的軌道上來. '
'智能手機行業將迎來一輪新洗牌. 5G時代的到來和其它技術變革給智能手機提供了新的機會. 聯想在手機方面, 要先把基礎打紮實, 抓住技術和產業變化的機遇. ' 楊元慶說. 誰又敢說, 聯想不能趁著5G的東風, 重新滿血複活?
最近, 隨著一大波中國企業回A的熱潮掀起, 聯想也不例外地在研究如何回歸A股.
聯想集團CFO黃偉明對新浪財經表示: '我們肯定會考慮有機會回A股, 聯想在中國是一個著名的企業, 我們在大陸需要有一個平台, 讓中國的投資人可以參與我們業務的發展. '
這一財季, 聯想集團的業績成功觸底反彈, 股價何時反彈?此前, 聯想集團被剔出恒生指數, 也讓投資者心生擔憂.
楊元慶對此顯得有些雲淡風輕: '那不是我關心的事兒. 我們還是踏踏實實把業務做好, 把業績做好. 最重要的是有清晰的方向, 戰略到位, 堅定地執行. 到時候自然就歡迎你了. '