開啟印度地圖, 找不到古吉拉特邦巴羅達市巴魯奇縣Ankhi村的位置.
2015年3月, 保變電氣以黨員骨幹為核心組成保變電氣外派員工團隊, 在這裡安營紮寨, 開始了保變電氣——阿特蘭塔印度合資公司(簡稱 '印度合資公司' )建設. 截至2017年4月, 印度合資公司完成了工廠建設, 5月初, 通過了印度國網驗收, 釋放了所有建廠保函, 實現了市場訂貨, 首台750千伏電抗器一次通過試驗... ...
他們是勇者, 他們是戰士. 他們在遠離祖國的印度合資公司建設生產現場克服困難, 勇於擔當, 團結協作, 艱苦奮戰, 面對不同的文化差異和當地惡劣的自然條件, 發揚保變電氣 '特別能戰鬥, 特別能吃苦, 特別能奉獻, 特別有作為' 的 '四特' 精神, 在一次次困難面前, 千方百計推進項目建設進度, 經受了各種考驗, 圓滿完成了建設和生產任務, 展現了一顆顆無怨無悔, 血薦軒轅的赤誠中國心.
黨旗飄揚在項目建設現場上
印度合資公司建設現場在印度古吉拉特邦巴魯奇縣, 建設前期辦公地點在巴羅達市, 巴洛達是印度中西部一城市, 位於艾哈邁德巴德東南. 處於印度洋季風氣候, 一年分雨季和旱季兩季. 6月至9月為雨季, 氣候潮熱, 天天下雨. 其餘時間為旱季, 平均氣溫40℃以上.
首批赴印度的人員這樣回憶, 項目現場一片荒涼, 周圍雜草叢生, 毒蛇, 蜥蜴, 蚊蟲等隨處可見;當地瘧疾流行, 暴雨成災;基礎設施落後, 正常的肉食供應則要到40公裡外的城市去尋找, 連衛生紙這類生活必需品都需要開車去縣城才能買到, 該區域還時常發生教派衝突 ... ...
嚴峻的問題不可避免地擺在了印度合資公司領導班子的面前.
在第一全體外派人員會議上, 保變電氣總經理助理, 印度公司總經理, 支部委員周愛東, 黨支部副書記宗林彤代表全體黨員和外派員工立下錚錚誓言: 我們一定要圓滿完成這一有著深遠戰略意義的工程, 以出色的工作業績, 向兵器裝備集團, 保變電氣領導和全體員工交一份圓滿的答卷.
印度合資公司黨員骨幹帶頭嚴格要求自己, 全身心地投入到合資公司建設和合資公司前期經營各項工作中. 周愛東接受採訪時告訴記者, '由於國家制度不同, 思維方式不同, 風俗習慣不同, 法律稅務不同, 設計標準不同, 管控模式不同, 這些差異都需要我們在建設過程中去面對, 去理順, 開展每項工作都需要論證和思考, 找到解決問題的具體方法. '
責任艱巨, 壓力巨大, 謹慎工作, 堅韌不拔是每個參建者的心態. 周愛東說: '我們依法合規開展所有工作, 每項工作推進都要符合法律要求和上級要求, 充分保證有法可依, 有法必依, 批覆在先, 執行不偏, 發現問題及時上報. 對各項工作認真總結, 避免同樣問題重複發生, 並為今後開展類似工作提供借鑒. '
在工作過程中, 印度合資公司發揮團隊的整體智慧, 通過準確界定建設過程中的工作重點, 運用結構思維方式, 認真學習海外建設管理中的優秀管理方式, 打破常規思維模式, 充分發揮建設團隊每個人的作用, 及時總結經驗教訓並系統制定行動方案, 確保了各項工作高質高效推進. 2017年5月份, 在兵器裝備集團和保變電氣領導和有關部門的大力支援下, 順利通過了印度國網驗廠.
因為該項目主要生產 220-765 kV 以下變壓器和電抗器產品, 所有設備, 工裝選型要提前考慮印度當地生產的需求, 考慮高溫, 電力供應, 運輸條件和配套能力的影響, 考慮公司後期發展需要和新產品設計需求. 印度合資公司技術總監鄔建輝作為建廠設備選型負責人, 統籌規劃生產工藝路線的確定和設備選型原則, 指導專業技術人員確定設備技術要求和技術協議談判.
為攻克這些難題, 公司組織黨員骨幹夜以繼日地進行攻關. 共產黨員, 高級工程師李術兵, 李延偉白天堅持與印方技術人員交流, 傳幫帶講解技術特點, 參與各項設備技術參數的修訂和招標談判, 晚上則在辦公室挑燈夜戰. 共產黨員, 土建項目工程師李計方是最早進入印度項目建設的員工之一, 他克服語言障礙, 主動與印度工程人員溝通, 邊工作邊學習當地語言, 如今, 已能直接和印方人員溝通, 極大地提高了工作效率.
在古吉拉特邦巴羅達市的 5 月份 43 ℃ 溫下, 一個個技術難題被攻克;在簡陋的辦公室裡, 一份份高質量的設備購置工藝方案成形, 為建廠工作和設備採購安裝工作按期進行, 爭取了時間.
為保證建設資金不超預算, 充分發揮資金價值. 合資公司財務部從資金注入到資金支付都做了很多管控工作. 考慮到印度利息高, 稅種多, 利率變化等因素, 始終把握總投資和總費用支出, 實際工程進度和單項資金支付, 設備採購時間和資金使用效率, 合同金額和公司總體支付四個方面的平衡. 同時編製了設備採購資金測算表, 對設備採購價格進行指導.
印度合資公司黨員骨幹還積极參与用戶走訪, 拓寬銷售渠道, 引入代理銷售機制等手段, 最終使部分客戶改變資質要求, 同意公司使用母公司業績資質參與投標, 獲得了1060萬kVA項目的參與機會. 在投標資質不足的情況下, 中標3520萬產值的合同產品, 為2018年生產經營打下了基礎.
在班子成員和黨員骨乾的帶動下, 全體外派員工的共同努力下, 印度合資公司項目建設高質高效推進, 取得了可喜成績:
2017年4月底, 全部完成了項目建設工作, 各種生產設備具備驗收條件.
2017年5月3日, 印度國網派人對工廠進行驗收, 同時提出了繞線機增加防護棚, 一次裝配場地保持正壓的建議, 他們僅20個工作日就確定了整改方案.
2017年5月25日, 印度國網簽發工廠批准函, 批准印度公司成為765kV及以下變壓器和單相電抗器合格供應商.
截至2018年3月, 印度合資公司項目建成並試投產, 共計節約建設費用5000萬元.
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黨支部是外派員工溫馨的家
宗林彤告訴記者, '在海外工作, 安全是第一位的. 我們始終抱著切實保護外派員工的生命安全, 決不能有絲毫的閃失, 作為頭等大事來抓. ' 一方面要求印度合作方加強保衛力度, 對在建項目地點和籌備組辦公地點實施有效安保, 一方面要求員工加強安保意識, 要求員工外出購買生活必需品, 到設備採購廠家考察, 到銀行, 稅務部門辦理公務等等事物必須兩個人一起辦理, 項目籌備組手機 24 小時開機, 有事隨時取得聯繫.
據了解, 從 2015 年 3月印度合資公司項目啟動至今, 印度公司先後召開了近百次專題會議, 及時向員工通報當地氣候, 社會文化等等情況;周愛東, 宗林彤逐個談心, 緩解員工的想家情緒;黨員身先士卒, 帶頭完成急, 難, 險, 重任務;定期詢問每個外派員工家庭情況, 並切實幫助員工家屬解決實際困難.
印度合資公司建設現場所在地自然條件惡劣, 加上飲食習慣, 文化觀念的差異和生活用品奇缺, 員工的活動範圍就局限在工地, 辦公室和宿舍. 環境之艱苦可想而知. 公司動足了腦筋, 以緩解員工們的緊張情緒, 苦中作樂.
辦公地點搬到現場後, 印度合資公司外派員工有個不成文的習慣: 每天早晨 7 點, 是大家庭成員起床跑步的時間, 由班子成員帶頭, 每人圍著駐地跑夠三圈, 才開始吃早飯. 晚上 9 點吃完晚飯後, 大家還要圍著駐地走五圈. 公司還在節假日, 組織員工玩撲克, 跳繩等文體活動豐富員工的業餘生活.
改善生活, 就得自己動手, 大家就像家庭成員一樣, 分工合作. 每個人都在一日三餐的製作中, 充當著廚師, 幫廚的角色. 每逢周日, 大家一起做飯, 包餃子, 擀麵條, 其樂融融.
黨旗在遠離祖國的印度公司飄揚. 3年多的時間裡, 在這個特殊的環境中, 黨的凝聚力在不斷提高. 有一位外派員工在入黨申請書中這樣寫到: '黨員幹部艱苦奮鬥, 身先士卒, 在點滴和細微之中對我進行著潛移默化的教育與激勵, 使我深切感受到模範和榜樣所帶來的無窮力量. '
黨團骨幹擔當先鋒創造 '中國速度'
2018年1月22日, 經過3個月的努力, 由印度公司合資生產的首台765千伏電抗器一次試驗合格. 歡呼聲中, 人們揮舞著手中的藍色安全帽, 歡快地跳動著.
周愛東這樣說: '這場 '首台' 之戰, 時間緊, 任務重, 還要保證一次合格, 我們壓力巨大. 但生產組織的很細, 幹得很苦, 也幹得很值!這台高電壓大容量電抗器成為印度公司為印度國家電網第一個開花結果的合作項目. 同時, 也標誌著印度合資公司正式由建設轉為生產經營, 進入投資回收階段. '
生產的龍頭——設計, 一開始便波折不斷. 由於兩國設計標準和理念不同, 在圖紙的設計轉化和審查過程中阻力重重, 進展緩慢. 圖紙是國內設計, 使用的材料和尺寸標註都是參照中國標準, 但是有些材料國內和印度的名稱不同, 有些在印度國內買不到, 要用同種性能的材料代替, 這需要對所有的圖紙明細逐一核實, 有時為了解一種材料的質量和性能需要查閱大量資料, 甚至通過試驗驗證才能使用. 此外, 印度標準和中國標準存在很大差異, 比如印度國標規定膠墊的公差範圍是負公差, 而國內的標準是正公差, 如果直接按照圖紙在印度生產, 生產出來的膠墊按照印度標準檢測是合格的, 而按照圖紙檢測是不合格的. 幾百張圖紙, 上萬種材料, 不計其數的尺寸數據, 要求圖紙轉換人員在很短的時間內付出大量心血從源頭把關, 不放過每一個細節, 不能產生一絲差錯.
印度部分生產配套廠家材料品種不全, 設備能理有限, 其加工能力和工藝水平達不到我們圖紙的要求, 最重要的是有些輔材在印度國內根本買不到, 比如古吉拉特邦全邦禁酒, 生產需要的輔材酒精, 在各個工序都有需求, 市場上根本買不到酒精. 白棉布也是重要的輔材, 但是印度白棉布很少且價格很高, 常常拿著錢也買不到. 生產需要的絕緣件, 工具和試驗設備, 儀器儀錶在印度採購也是極其困難, 只能從國內成批採購, 然後統一打包裝船運過來, 有些生產急需的測量工具, 試驗設備還需要往返人員背過來, 同時印度電力供應短缺, 電壓不穩且經常停電, 這給生產帶來極大的困難.
為保證各時間節點任務順利推進, 生產日計劃幾乎做到了極致. 具體到有多少線餅, 需要幾個小時, 乾燥需要多長時間需要多少燃油, 在運物資有多少, 還有幾天到廠等這些細節, 每天的工作進度和任務清單一目瞭然.
靈活統籌, 在生產過程中保證在現有資源條件下有效利用每分鐘時間. 隨時根據採購的動態調整組織生產. 哪些問題解決了, 哪些材料和工具有可能先到, 根據條件隨時調整生產, 保證一分一秒都不浪費不窩工. 科學籌劃, 精細管理, 總體策劃與靈活統籌 '兩條腿' 走路, 爭分奪秒贏主動.
談到首台產品順利通過生產並一次通過試驗, 宗林彤感慨地說: '由保變電氣製造中心派來的黨員生產骨幹個個都是好樣的!他們在生產過程中不但身先士卒, 充當先鋒, 起到了榜樣作用, 在對印度籍員工 '傳, 幫, 帶' 過程中也功不可沒. '
共產黨員, 製造製造中心線圈車間生產骨幹祿鵬, 劉徵到印度公司後, 很快進入工作狀態, 他們做了大量的筆記和研究記錄, 盡心盡責地帶教每一名徒弟, 傳授的不僅是操作技術, 更是一名 '中國製造' 的勞動者應具備的 '嚴謹, 認真, 負責' 的工作態度. 他們帶出的徒弟操作技能好, 解決實際問題的能力強, 短時間內就培養成了車間生產骨幹力量.
'過去對 '一帶一路' 倡議只有理論上的了解, 我是懷揣著不安與希望踏上這片土地的, 雖然工作辛苦, 但很充實. 當自己繞制的一個個線餅, 帶出一個個能乾的徒弟, 想到自己能為 '一帶一路' 盡一份力, 就會有一種滿滿的成就感!' 祿鵬說.
共產黨員, 郭剛是製造中心鐵心車間的生產骨幹, 被安排負責印度合資公司員工疊鐵技術指導工作. 郭剛說到: '到印度技術指導, 感覺肩上的責任更重了, 更要堅守嚴謹負責的工作態度, 確保產品質量零缺陷. ' 在工作中他們遇到的第一個困難就是語言溝通障礙, 但他們自有妙招, 平時他們把常用的工具, 操作技術要領等關鍵詞的英語表達記錄下來, 隨時拿出來查閱, 隨著彼此的了解, 他們很快和印度員工打成一片, 解決了溝通困難問題. 印度員工聚精會神地觀察和記錄著圖紙的每處細節, 每個動作, 在翻譯人員和技術人員的幫助下, 很快消化掌握了疊鐵技術要領, 並達到獨立操作水平.
為了保證2017年12月26日, 印度國家電網監造來之前完成器身套焊, 製造中心共產黨員, 生產骨幹高志勇, 高旭和生產骨幹範永來全部放棄節假日, 白天工作超過10個小時, 晚上還要梳理工作, 根本不敢拖到第二天, 因為明天又有很多工作需要處理.
雖然很辛苦, 但沒有任何人懈怠和退縮. 在黨員帶動下, 製造中心總裝車間生產骨幹張喜, 朱子飛均為是80後, 2018年1月4日裝配衝刺, 他們帶領他們的印度徒弟從早上9點一直幹到晚上9點半, 中午僅用10分鐘的時間吃飯, 然後又衝進車間繼續裝配. 印度員工被保變人這種不怕苦不怕累, 連續作戰的精神感染, 紛紛豎起大拇指說 'China ok, Chinese,our role mode.' 中國人了不起,中國人, 我們學習的榜樣.
印度合資公司外派員工和製造中心支援生產人員在極其艱難的條件下, 用極強的統籌指揮和過程管控能力, 以及極其艱苦的不懈努力, 譜寫了一部攻堅克難百折不回的創業奮鬥史, 既爭得印度公司首台高電壓大容量電抗器按計劃完成試驗交付印度國家電網, 又擦亮了品牌, 證明了實力, 為印度合資公司開啟印度輸變電市場的大門打下堅實的基礎.
敢於擔當, 不辱使命. 3個月, 印度恒河目睹了創造奇蹟的 '中國速度' , 更見證了保變精神在 '一帶一路' 上的鐫刻.