打开印度地图, 找不到古吉拉特邦巴罗达市巴鲁奇县Ankhi村的位置.
2015年3月, 保变电气以党员骨干为核心组成保变电气外派员工团队, 在这里安营扎寨, 开始了保变电气——阿特兰塔印度合资公司(简称 '印度合资公司' )建设. 截至2017年4月, 印度合资公司完成了工厂建设, 5月初, 通过了印度国网验收, 释放了所有建厂保函, 实现了市场订货, 首台750千伏电抗器一次通过试验... ...
他们是勇者, 他们是战士. 他们在远离祖国的印度合资公司建设生产现场克服困难, 勇于担当, 团结协作, 艰苦奋战, 面对不同的文化差异和当地恶劣的自然条件, 发扬保变电气 '特别能战斗, 特别能吃苦, 特别能奉献, 特别有作为' 的 '四特' 精神, 在一次次困难面前, 千方百计推进项目建设进度, 经受了各种考验, 圆满完成了建设和生产任务, 展现了一颗颗无怨无悔, 血荐轩辕的赤诚中国心.
党旗飘扬在项目建设现场上
印度合资公司建设现场在印度古吉拉特邦巴鲁奇县, 建设前期办公地点在巴罗达市, 巴洛达是印度中西部一城市, 位于艾哈迈德巴德东南. 处于印度洋季风气候, 一年分雨季和旱季两季. 6月至9月为雨季, 气候潮热, 天天下雨. 其余时间为旱季, 平均气温40℃以上.
首批赴印度的人员这样回忆, 项目现场一片荒凉, 周围杂草丛生, 毒蛇, 蜥蜴, 蚊虫等随处可见;当地疟疾流行, 暴雨成灾;基础设施落后, 正常的肉食供应则要到40公里外的城市去寻找, 连卫生纸这类生活必需品都需要开车去县城才能买到, 该区域还时常发生教派冲突 ... ...
严峻的问题不可避免地摆在了印度合资公司领导班子的面前.
在第一全体外派人员会议上, 保变电气总经理助理, 印度公司总经理, 支部委员周爱东, 党支部副书记宗林彤代表全体党员和外派员工立下铮铮誓言: 我们一定要圆满完成这一有着深远战略意义的工程, 以出色的工作业绩, 向兵器装备集团, 保变电气领导和全体员工交一份圆满的答卷.
印度合资公司党员骨干带头严格要求自己, 全身心地投入到合资公司建设和合资公司前期经营各项工作中. 周爱东接受采访时告诉记者, '由于国家制度不同, 思维方式不同, 风俗习惯不同, 法律税务不同, 设计标准不同, 管控模式不同, 这些差异都需要我们在建设过程中去面对, 去理顺, 开展每项工作都需要论证和思考, 找到解决问题的具体方法. '
责任艰巨, 压力巨大, 谨慎工作, 坚韧不拔是每个参建者的心态. 周爱东说: '我们依法合规开展所有工作, 每项工作推进都要符合法律要求和上级要求, 充分保证有法可依, 有法必依, 批复在先, 执行不偏, 发现问题及时上报. 对各项工作认真总结, 避免同样问题重复发生, 并为今后开展类似工作提供借鉴. '
在工作过程中, 印度合资公司发挥团队的整体智慧, 通过准确界定建设过程中的工作重点, 运用结构思维方式, 认真学习海外建设管理中的优秀管理方式, 打破常规思维模式, 充分发挥建设团队每个人的作用, 及时总结经验教训并系统制定行动方案, 确保了各项工作高质高效推进. 2017年5月份, 在兵器装备集团和保变电气领导和有关部门的大力支持下, 顺利通过了印度国网验厂.
因为该项目主要生产 220-765 kV 以下变压器和电抗器产品, 所有设备, 工装选型要提前考虑印度当地生产的需求, 考虑高温, 电力供应, 运输条件和配套能力的影响, 考虑公司后期发展需要和新产品设计需求. 印度合资公司技术总监邬建辉作为建厂设备选型负责人, 统筹规划生产工艺路线的确定和设备选型原则, 指导专业技术人员确定设备技术要求和技术协议谈判.
为攻克这些难题, 公司组织党员骨干夜以继日地进行攻关. 共产党员, 高级工程师李术兵, 李延伟白天坚持与印方技术人员交流, 传帮带讲解技术特点, 参与各项设备技术参数的修订和招标谈判, 晚上则在办公室挑灯夜战. 共产党员, 土建项目工程师李计方是最早进入印度项目建设的员工之一, 他克服语言障碍, 主动与印度工程人员沟通, 边工作边学习当地语言, 如今, 已能直接和印方人员沟通, 极大地提高了工作效率.
在古吉拉特邦巴罗达市的 5 月份 43 ℃ 温下, 一个个技术难题被攻克;在简陋的办公室里, 一份份高质量的设备购置工艺方案成形, 为建厂工作和设备采购安装工作按期进行, 争取了时间.
为保证建设资金不超预算, 充分发挥资金价值. 合资公司财务部从资金注入到资金支付都做了很多管控工作. 考虑到印度利息高, 税种多, 利率变化等因素, 始终把握总投资和总费用支出, 实际工程进度和单项资金支付, 设备采购时间和资金使用效率, 合同金额和公司总体支付四个方面的平衡. 同时编制了设备采购资金测算表, 对设备采购价格进行指导.
印度合资公司党员骨干还积极参与用户走访, 拓宽销售渠道, 引入代理销售机制等手段, 最终使部分客户改变资质要求, 同意公司使用母公司业绩资质参与投标, 获得了1060万kVA项目的参与机会. 在投标资质不足的情况下, 中标3520万产值的合同产品, 为2018年生产经营打下了基础.
在班子成员和党员骨干的带动下, 全体外派员工的共同努力下, 印度合资公司项目建设高质高效推进, 取得了可喜成绩:
2017年4月底, 全部完成了项目建设工作, 各种生产设备具备验收条件.
2017年5月3日, 印度国网派人对工厂进行验收, 同时提出了绕线机增加防护棚, 一次装配场地保持正压的建议, 他们仅20个工作日就确定了整改方案.
2017年5月25日, 印度国网签发工厂批准函, 批准印度公司成为765kV及以下变压器和单相电抗器合格供应商.
截至2018年3月, 印度合资公司项目建成并试投产, 共计节约建设费用5000万元.
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党支部是外派员工温馨的家
宗林彤告诉记者, '在海外工作, 安全是第一位的. 我们始终抱着切实保护外派员工的生命安全, 决不能有丝毫的闪失, 作为头等大事来抓. ' 一方面要求印度合作方加强保卫力度, 对在建项目地点和筹备组办公地点实施有效安保, 一方面要求员工加强安保意识, 要求员工外出购买生活必需品, 到设备采购厂家考察, 到银行, 税务部门办理公务等等事物必须两个人一起办理, 项目筹备组手机 24 小时开机, 有事随时取得联系.
据了解, 从 2015 年 3月印度合资公司项目启动至今, 印度公司先后召开了近百次专题会议, 及时向员工通报当地气候, 社会文化等等情况;周爱东, 宗林彤逐个谈心, 缓解员工的想家情绪;党员身先士卒, 带头完成急, 难, 险, 重任务;定期询问每个外派员工家庭情况, 并切实帮助员工家属解决实际困难.
印度合资公司建设现场所在地自然条件恶劣, 加上饮食习惯, 文化观念的差异和生活用品奇缺, 员工的活动范围就局限在工地, 办公室和宿舍. 环境之艰苦可想而知. 公司动足了脑筋, 以缓解员工们的紧张情绪, 苦中作乐.
办公地点搬到现场后, 印度合资公司外派员工有个不成文的习惯: 每天早晨 7 点, 是大家庭成员起床跑步的时间, 由班子成员带头, 每人围着驻地跑够三圈, 才开始吃早饭. 晚上 9 点吃完晚饭后, 大家还要围着驻地走五圈. 公司还在节假日, 组织员工玩扑克, 跳绳等文体活动丰富员工的业余生活.
改善生活, 就得自己动手, 大家就像家庭成员一样, 分工合作. 每个人都在一日三餐的制作中, 充当着厨师, 帮厨的角色. 每逢周日, 大家一起做饭, 包饺子, 擀面条, 其乐融融.
党旗在远离祖国的印度公司飘扬. 3年多的时间里, 在这个特殊的环境中, 党的凝聚力在不断提高. 有一位外派员工在入党申请书中这样写到: '党员干部艰苦奋斗, 身先士卒, 在点滴和细微之中对我进行着潜移默化的教育与激励, 使我深切感受到模范和榜样所带来的无穷力量. '
党团骨干担当先锋创造 '中国速度'
2018年1月22日, 经过3个月的努力, 由印度公司合资生产的首台765千伏电抗器一次试验合格. 欢呼声中, 人们挥舞着手中的蓝色安全帽, 欢快地跳动着.
周爱东这样说: '这场 '首台' 之战, 时间紧, 任务重, 还要保证一次合格, 我们压力巨大. 但生产组织的很细, 干得很苦, 也干得很值!这台高电压大容量电抗器成为印度公司为印度国家电网第一个开花结果的合作项目. 同时, 也标志着印度合资公司正式由建设转为生产经营, 进入投资回收阶段. '
生产的龙头——设计, 一开始便波折不断. 由于两国设计标准和理念不同, 在图纸的设计转化和审查过程中阻力重重, 进展缓慢. 图纸是国内设计, 使用的材料和尺寸标注都是参照中国标准, 但是有些材料国内和印度的名称不同, 有些在印度国内买不到, 要用同种性能的材料代替, 这需要对所有的图纸明细逐一核实, 有时为了解一种材料的质量和性能需要查阅大量资料, 甚至通过试验验证才能使用. 此外, 印度标准和中国标准存在很大差异, 比如印度国标规定胶垫的公差范围是负公差, 而国内的标准是正公差, 如果直接按照图纸在印度生产, 生产出来的胶垫按照印度标准检测是合格的, 而按照图纸检测是不合格的. 几百张图纸, 上万种材料, 不计其数的尺寸数据, 要求图纸转换人员在很短的时间内付出大量心血从源头把关, 不放过每一个细节, 不能产生一丝差错.
印度部分生产配套厂家材料品种不全, 设备能理有限, 其加工能力和工艺水平达不到我们图纸的要求, 最重要的是有些辅材在印度国内根本买不到, 比如古吉拉特邦全邦禁酒, 生产需要的辅材酒精, 在各个工序都有需求, 市场上根本买不到酒精. 白棉布也是重要的辅材, 但是印度白棉布很少且价格很高, 常常拿着钱也买不到. 生产需要的绝缘件, 工具和试验设备, 仪器仪表在印度采购也是极其困难, 只能从国内成批采购, 然后统一打包装船运过来, 有些生产急需的测量工具, 试验设备还需要往返人员背过来, 同时印度电力供应短缺, 电压不稳且经常停电, 这给生产带来极大的困难.
为保证各时间节点任务顺利推进, 生产日计划几乎做到了极致. 具体到有多少线饼, 需要几个小时, 干燥需要多长时间需要多少燃油, 在运物资有多少, 还有几天到厂等这些细节, 每天的工作进度和任务清单一目了然.
灵活统筹, 在生产过程中保证在现有资源条件下有效利用每分钟时间. 随时根据采购的动态调整组织生产. 哪些问题解决了, 哪些材料和工具有可能先到, 根据条件随时调整生产, 保证一分一秒都不浪费不窝工. 科学筹划, 精细管理, 总体策划与灵活统筹 '两条腿' 走路, 争分夺秒赢主动.
谈到首台产品顺利通过生产并一次通过试验, 宗林彤感慨地说: '由保变电气制造中心派来的党员生产骨干个个都是好样的!他们在生产过程中不但身先士卒, 充当先锋, 起到了榜样作用, 在对印度籍员工 '传, 帮, 带' 过程中也功不可没. '
共产党员, 制造制造中心线圈车间生产骨干禄鹏, 刘征到印度公司后, 很快进入工作状态, 他们做了大量的笔记和研究记录, 尽心尽责地带教每一名徒弟, 传授的不仅是操作技术, 更是一名 '中国制造' 的劳动者应具备的 '严谨, 认真, 负责' 的工作态度. 他们带出的徒弟操作技能好, 解决实际问题的能力强, 短时间内就培养成了车间生产骨干力量.
'过去对 '一带一路' 倡议只有理论上的了解, 我是怀揣着不安与希望踏上这片土地的, 虽然工作辛苦, 但很充实. 当自己绕制的一个个线饼, 带出一个个能干的徒弟, 想到自己能为 '一带一路' 尽一份力, 就会有一种满满的成就感!' 禄鹏说.
共产党员, 郭刚是制造中心铁心车间的生产骨干, 被安排负责印度合资公司员工叠铁技术指导工作. 郭刚说到: '到印度技术指导, 感觉肩上的责任更重了, 更要坚守严谨负责的工作态度, 确保产品质量零缺陷. ' 在工作中他们遇到的第一个困难就是语言沟通障碍, 但他们自有妙招, 平时他们把常用的工具, 操作技术要领等关键词的英语表达记录下来, 随时拿出来查阅, 随着彼此的了解, 他们很快和印度员工打成一片, 解决了沟通困难问题. 印度员工聚精会神地观察和记录着图纸的每处细节, 每个动作, 在翻译人员和技术人员的帮助下, 很快消化掌握了叠铁技术要领, 并达到独立操作水平.
为了保证2017年12月26日, 印度国家电网监造来之前完成器身套焊, 制造中心共产党员, 生产骨干高志勇, 高旭和生产骨干范永来全部放弃节假日, 白天工作超过10个小时, 晚上还要梳理工作, 根本不敢拖到第二天, 因为明天又有很多工作需要处理.
虽然很辛苦, 但没有任何人懈怠和退缩. 在党员带动下, 制造中心总装车间生产骨干张喜, 朱子飞均为是80后, 2018年1月4日装配冲刺, 他们带领他们的印度徒弟从早上9点一直干到晚上9点半, 中午仅用10分钟的时间吃饭, 然后又冲进车间继续装配. 印度员工被保变人这种不怕苦不怕累, 连续作战的精神感染, 纷纷竖起大拇指说 'China ok, Chinese,our role mode.' 中国人了不起,中国人, 我们学习的榜样.
印度合资公司外派员工和制造中心支援生产人员在极其艰难的条件下, 用极强的统筹指挥和过程管控能力, 以及极其艰苦的不懈努力, 谱写了一部攻坚克难百折不回的创业奋斗史, 既争得印度公司首台高电压大容量电抗器按计划完成试验交付印度国家电网, 又擦亮了品牌, 证明了实力, 为印度合资公司打开印度输变电市场的大门打下坚实的基础.
敢于担当, 不辱使命. 3个月, 印度恒河目睹了创造奇迹的 '中国速度' , 更见证了保变精神在 '一带一路' 上的镌刻.