'假如失去 '聯想' , 世界將會怎樣?'
近些天, 或許有人急於知道結果. 兩年前3GPP會議上的一次投票被舊事重提, 聯想被指 '賣國' . 類似言論隨後以滾雪球的姿態形成聲勢, 其中穿插了聯想在發展過程中曾遇到的各種問題, 就像雪球中的沙礫.
'眾口鑠金, 積毀銷骨. ' 用一句話來概括, 大抵如此了.
捍衛榮譽與尊嚴, 這是聯想的表態. 之後馬雲, 李彥宏, 劉強東, 劉永好, 周鴻禕等100多位知名企業家發表公開信聲援聯想.
振興IT事業, 支援航天, 國防, 熱衷公益慈善……30多年實業報國, 代表中國品牌走向世界, 聯想不應該在 '莫須有' 的流言中 '被失去' .
'臨危受命' , 振興國產PC
聯想的30多年, 首先便是中國民族計算機產業從無到有, 從弱到強, 從中國到世界的30多年. 上世紀90年代, 為提高國民經濟資訊化程度, 電腦進口門檻被降低, 進口電腦關稅從200%減至20%, 彼時外資品牌大舉進入, 因為基礎有限, 國內電腦企業幾乎沒有招架之力.
柳傳志率領聯想高管到當時的電子工業部表示, 要高舉民族工業大旗, 把國產電腦做好. 在那個時候, 聯想可以說已經將自己的命運和整個民族電腦產業的命運關聯在一起. 此後, 中國品牌能夠長期佔據全球PC市場第一的寶座, 以及年收入400多億美元的中國電腦公司的出現, 都是聯想奮鬥的結果.
2017年, 根據第三方數據, 聯想連續15個季度保持個人電腦銷量全球第一, 市場份額創曆史新高, 聯想幾乎為第三名戴爾與第四名蘋果銷量的總和;在美國市場, 聯想連續6個季度取得兩位數增長, 成為增長速度最快的科技企業.
狄更斯在《馬丁•矍述偉》中曾寫道, 要在別人抬不起頭的情形之下顯出我的英雄本色來. 從 '臨危受命' 到在全球彰顯中國的科技與製造能力, 聯想這個品牌, 與國產PC是難以分離的, 由此也可見, 家國情懷早已深入聯想血液.
執著創新, 推進中國超算
振興中國PC產業, 只是聯想30多年奮鬥的一個側面, 相較之下, 推進中國超算的發展, 對於整個國家的振興, 對於未來的發展更有意義.
超級計算機常被稱為 '大國重器' , 高性能計算則被稱為IT行業 '金字塔尖上的明珠' . 中國, 美國, 歐洲, 日本等在該領域的競爭, 相當激烈.
如果翻看中美在超算TOP500榜單上曆年的表現, 就會發現兩國自1993年一度存在不小差距, 而這個差距, 在2016年6月迅速被縮小.
6月20日, 2016年國際超算大會在德國法蘭克福開幕, 國際TOP500組織在這次大會上公布了最新一期的全球超級計算機500強榜單, 來自中國的聯想集團在500個席位中共計奪得了92個席位, 成為在超算, 高性能計算領域排名全球第二的廠商.
或許可以說, 在HPC(高性能計算機群)份額方面, 聯想當時用一己之力推動中國迎頭趕上. 而在此後, 聯想連續四屆獲得TOP500中國第一, 全球第二. 在2017年11月的第50期TOP500中, 中國HPC系統上榜數量達到202套, 實現了對美國(143套)的大幅超越, 神威·太湖之光蟬聯榜首.
近年來, 中國天河一號, 天河二號的出現逐漸讓中國在國際超算舞台上有了位置, 中國上榜系統總數逐漸超過日本和歐洲國家. 而從中國超算供應商角度來看, 以聯想為首的 '中國軍團' 在高性能計算領域的集體突圍, 使得中國在超級計算機領域的進一步崛起.
能力延伸, 助力航天事業
更進一步, 聯想以超算能力服務國家建設的其它領域. 例如, 航空航天事業. 眾多創新型企業共同推動著中國航天的進程, 聯想正是其中之一.
2001年4月, 聯想成立了高性能伺服器事業部, 相繼研發出中國第一個萬億次, 四萬億次, 十萬億次, 百萬億次的超算集群, 從深騰系列到GPU+CPU異構架構HPC, 再到LiCO智能超算平台和溫水水冷技術, 聯想在超算領域不停探索, 執著創新, 連續多次在中國載人航天項目中提供了定製化的解決方案.
2016年11月, 神州十一號返回艙開艙, 神州十一號連續33天在軌運行, 相對於神州十號提高了一倍多, 代表中國的航天夢又進了一步.
相比於神十來說, 神十一的挑戰更大, 因為神十一載人航天工程任務中, 飛船飛行高度393公裡, 比神舟十號提高了50公裡, 因此軌道計算尤為重要. 不僅考驗了計算的準確度, 也考驗計算的穩定度.
為接受挑戰, 聯想為中國載人航天工程總體模擬實驗室, 提供了一套以聯想HPC和工作站為核心的模擬系統, 使實驗室擁有了可靠的計算能力, 為飛船和軌道的各種不同狀態進行精確計算. 事實證明, 聯想提供的計算能力, 做到了毫釐不差.
以聯想HPC和工作站P系列為代表的聯想企業級產品, 服務於中國載人航天工程實驗室和主要研製單位, 在軌道計算, 類比模擬, 航天器設計等關鍵事件中, 承擔了大量重要的計算工作, 為載人航天工程總體頂層決策提供了有力技術支撐, 堪稱中國航天的IT引擎.
'兼濟天下' , 熱衷公益慈善
2017年, 聯想中國區提出 '智慧聯想, 服務中國' 的戰略願景, 從以產品為中心向以客戶為中心轉型. 同時, 搭建了智能生態平台, 通過自身已有的能力幫助眾多的創新創業團隊, 將對產品, 服務的構想變為現實, 滿足用戶更多的智能化, 碎片化需求. 這是聯想的 '兼濟天下' .
聯想的 '兼濟天下' 還體現在另一個方面: 熱衷公益. 聯想多年來一直把回報社會作為自身文化的重要組成.
舉一個較近的例子. 2017年9月和12月, 螢火蟲課堂公益活動, 聯想志願者們兩次到內蒙古的一個貧困城市, 開展公益活動. 聯想志願者走進學校, 教孩子們使用計算機, 跳街舞, 玩籃球和足球.
'我們希望這個活動能讓孩子們發現自己的興趣和愛好, 並努力去實現它們, 也許我們的一點光會改變一個孩子的命運. ' 這就是螢火蟲課堂名稱的由來. 對這片土地的熱愛, 當是對 '賣國' 謬論的最好駁斥.
'向死而生' , 拼出一個未來
發展過程中面臨問題, 是每家企業必然要經曆的. 可以看到的是, 30多年來曾經曆 '九死一生' 的聯想, 仍在奮力拚搏, '向死而生' .
柳傳志在之前的公開信裡也坦承, 聯想手機業務做得不好, 需要檢討, 但這和動機無關. PC業務近年來雖然持續保持全球領先的身位, 但也遭遇到新老競爭對手的強力挑戰.
面對困難和挑戰, 聯想以 '三波戰略' 加快向智能物聯網轉型: 第一波 PC 業務;第二波數據中心業務和移動業務;第三波 '設備+雲' 和 '基礎設施+雲' 業務向智能物聯時代開啟深入布局. 在PC互聯網衰退, 移動互聯網整體增長放緩, 物聯網興起的大背景下, 第三波戰略已經成為聯想的重點發力點.
從智能生態首款產品的AR/VR設備聯想Mirage到新的智能賦能品牌Lecoo推出, 再到 '聯想高校AI精英挑戰賽' 的舉辦, 都彰顯出聯想再造以用戶為中心的 '新聯想' 的決心.
有人曾經問柳傳志在他心目中未來的聯想會是一個什麼樣的企業, 他的回答是: '我希望聯想以產業報國為已任, 致力於成為一家值得依賴並受人尊重, 在每個行業擁有領先企業, 在世界範圍內具有影響力的國際化控股公司. ' 可以看到的是, 30多年來, 聯想每一步都在堅持柳傳志 '產業報國' 的理念.
事實尤是事實, 虛構終歸虛構. 被指 '賣國' 的聯想和作為中國企業走向世界代表的聯想, 哪個才是真實的, 人們心中自會有一杆秤.
