索尼公布2018至2020財年企業中期戰略

——索尼公司(下稱索尼)今天召開了企業戰略會議, 總裁兼CEO吉田憲一郎先生髮布了企業方向和中期戰略(第三個中期計劃), 為公司指明了未來三年, 即從2019年3月31日結束的2018財年開始, 至2021年3月31日結束的2020財年期間的發展路徑.

通過KANDO(感動)這一核心主題 —— 在情感上打動人們 —— 並 '更貼近人們' , 索尼將致力於在電子, 娛樂和金融服務三大主要業務領域持續創造社會價值和高水平利潤. 公司將根據以下基本原則來實施這一戰略.

整體戰略

1.加強直接面向消費者(DTC)的服務和內容IP, 並建立 '興趣社群' , 將具有相似情感價值和經曆的人們聚集在一起.

2.將品牌硬體業務定位為可持續一貫產生現金流的業務, 硬體可促使索尼通過創新性的視頻和音頻技術連接用戶和創作者.

3.CMOS影像感測器能夠捕捉人們生活的真實世界, 對於KANDO內容的創作至關重要. 索尼旨在保持其在成像應用領域全球第一的位置, 並努力成為全球感測領域的領先企業.

各業務類別的策略方針

<游戏和网络服务>

•遊戲和網路服務業務的核心是通過PlayStation®4將用戶與創作者聯繫在一起, 基本策略是進一步擴展PlayStation™網路(PSN)業務. PSN網路業務年銷售額已超過1萬億日元, 月活躍用戶超過8000萬, 成為全球領先的網路服務之一. 具體而言, 索尼計劃增加PlayStation®Plus服務的用戶訂閱數量, 並加強PSN網路平台與用戶之間的粘性(通過考量登錄頻率和平台花費時間), 措施包括: 讓更多用戶使用PlayStation®VR平台, 雲端遊戲服務PlayStation™NOW , 視頻服務PlayStation™Vue, PlayStation™Video以及音樂服務PlayStation™Music等產品和服務. 索尼還將致力於通過為第一方作品中IP的建立和使用, 並利用諸如附加內容等領域的增長機會來加強其內容IP.

<音乐业务>

•音樂業務的基本策略是加強索尼的音樂內容IP. 為了最大限度地利用流媒體市場持續增長帶來的商機, 索尼將努力加強其內容IP的質量和數量, 同時發現並培育新藝術家以創造新IP.

•除音樂IP外, 索尼的動漫IP是該業務的另一個重要組成部分, 公司將進一步發展這些資產.

<影视业务>

•電影業務的基本戰略是加強並利用索尼的IP, 同時擴大廣電媒體網業務(特別在印度)以繼續提高盈利能力.

•自2015年以來, 電影集團積極投資劇本, 開發既有影片並利用公司強大的智慧財產權來強化故事內容的構建. 《勇敢者遊戲:決戰叢林》的成功便是這種方法的一個代表, 它已經產生了超過1000億日元的票房收入.

•另一項關鍵戰略是索尼影視娛樂公司(SPE)媒體網路或頻道業務的發展, 特別是在印度. 預計到2024年, 印度將成為全球人口最多的國家. 隨著去年收購TEN Sports, SPE目前在印度擁有31個電視頻道, 該業務將成為公司未來的主要資產.

<品牌硬件业务>

•品牌硬體業務由家庭娛樂與音頻(HE&S), 影像產品與解決方案(IP&S)以及承載索尼品牌的移動通信(MC)業務組成. 索尼計劃將品牌硬體定位為可持續一貫創造現金流的業務, 從而支援索尼集團持續投資並增長. 在上個財年, 品牌硬體成為索尼創紀錄利潤背後的推動力量, 並且在未來三年內, 它將成為能夠產生最穩定現金流的業務. 在這方面, 索尼將繼續實施不盲目追求數量, 著眼於盈利及高端市場的策略.

•此外, 索尼還將利用品牌硬體業務中開發出來的技術支援醫療產品和AI及機器人等領域的長期計劃.

<半导体业务>

•CMOS影像感測器是物聯網, 人工智慧, 自動駕駛汽車等高增長行業的關鍵部件設備. 索尼在這一領域的競爭優勢源自其自電荷耦合器件(CCD)時代起, 多年來培養的豐富類比半導體技術專長. 索尼的目標是保持其 '成像領域全球第一' 的地位, 並在稍長一段時間內成為感測應用領域的領先企業. 為此, 索尼將把感測應用擴展到如汽車等智能手機以外的領域中.

<金融服务>

•金融服務業務將繼續為索尼集團創造高水平收入, 並提供穩定的利潤來源. 這是一項與客戶緊密聯繫的業務. 索尼將致力於通過金融科技(FinTech)走近客戶.

索尼的長期願景及創造社會價值

•作為一家公司, 除創造經濟價值外, 索尼還必須對包括地球自然環境在內的社會價值進行管理.

•以KANDO為使命, 通過建立興趣社群, 索尼將令人們感受到充實富足, 從而創造社會價值.

•與此同時, 鑒於索尼的業務依託自然環境和社會而存在, 公司將繼續從長遠角度其供應鏈的各個層面上推進各項環境和人權措施.

•此外, 索尼希望在自動駕駛汽車時代為安全做出貢獻, 力足進一步開發成像和感測技術.

•索尼計劃為教育做出更廣泛的貢獻(例如, 通過培養創造者, 提供教育工具使兒童能夠學習編程並孵化新業務).

中期計劃——財務目標

•為從更長遠的角度進行業務管理, 索尼對未來三年的關鍵績效指標進行了整體設定.

•在此中期計劃期間, 經營性現金流量(OCF)將成為最重要的業績指標. 公司將在此三年期間將包括金融服務業務部門的總OCF定為2萬億日元或更多 .

•關於這些現金的分配, 索尼計劃產生約1萬億日元的資本支出. 剩餘的1萬億日元將優先進行戰略投資, 同時也會針對資產負債表改善和股東回報進行適當分配, 以進一步提升索尼的企業價值. 就股東回報而言, 索尼將長期穩定地增加股息.

•公司將努力維持10%或更高的淨資產收益率(ROE)水平.

(本文譯自英文原文)