索尼公布2018至2020财年企业中期战略

——索尼公司(下称索尼)今天召开了企业战略会议, 总裁兼CEO吉田宪一郎先生发布了企业方向和中期战略(第三个中期计划), 为公司指明了未来三年, 即从2019年3月31日结束的2018财年开始, 至2021年3月31日结束的2020财年期间的发展路径.

通过KANDO(感动)这一核心主题 —— 在情感上打动人们 —— 并 '更贴近人们' , 索尼将致力于在电子, 娱乐和金融服务三大主要业务领域持续创造社会价值和高水平利润. 公司将根据以下基本原则来实施这一战略.

整体战略

1.加强直接面向消费者(DTC)的服务和内容IP, 并创建 '兴趣社群' , 将具有相似情感价值和经历的人们聚集在一起.

2.将品牌硬件业务定位为可持续一贯产生现金流的业务, 硬件可促使索尼通过创新性的视频和音频技术连接用户和创作者.

3.CMOS影像传感器能够捕捉人们生活的真实世界, 对于KANDO内容的创作至关重要. 索尼旨在保持其在成像应用领域全球第一的位置, 并努力成为全球传感领域的领先企业.

各业务类别的策略方针

<游戏和网络服务>

•游戏和网络服务业务的核心是通过PlayStation®4将用户与创作者联系在一起, 基本策略是进一步扩展PlayStation™网络(PSN)业务. PSN网络业务年销售额已超过1万亿日元, 月活跃用户超过8000万, 成为全球领先的网络服务之一. 具体而言, 索尼计划增加PlayStation®Plus服务的用户订阅数量, 并加强PSN网络平台与用户之间的粘性(通过考量登录频率和平台花费时间), 措施包括: 让更多用户使用PlayStation®VR平台, 云端游戏服务PlayStation™NOW , 视频服务PlayStation™Vue, PlayStation™Video以及音乐服务PlayStation™Music等产品和服务. 索尼还将致力于通过为第一方作品中IP的创建和使用, 并利用诸如附加内容等领域的增长机会来加强其内容IP.

<音乐业务>

•音乐业务的基本策略是加强索尼的音乐内容IP. 为了最大限度地利用流媒体市场持续增长带来的商机, 索尼将努力加强其内容IP的质量和数量, 同时发现并培育新艺术家以创造新IP.

•除音乐IP外, 索尼的动漫IP是该业务的另一个重要组成部分, 公司将进一步发展这些资产.

<影视业务>

•电影业务的基本战略是加强并利用索尼的IP, 同时扩大广电媒体网业务(特别在印度)以继续提高盈利能力.

•自2015年以来, 电影集团积极投资剧本, 开发既有影片并利用公司强大的知识产权来强化故事内容的构建. 《勇敢者游戏:决战丛林》的成功便是这种方法的一个代表, 它已经产生了超过1000亿日元的票房收入.

•另一项关键战略是索尼影视娱乐公司(SPE)媒体网络或频道业务的发展, 特别是在印度. 预计到2024年, 印度将成为全球人口最多的国家. 随着去年收购TEN Sports, SPE目前在印度拥有31个电视频道, 该业务将成为公司未来的主要资产.

<品牌硬件业务>

•品牌硬件业务由家庭娱乐与音频(HE&S), 影像产品与解决方案(IP&S)以及承载索尼品牌的移动通信(MC)业务组成. 索尼计划将品牌硬件定位为可持续一贯创造现金流的业务, 从而支持索尼集团持续投资并增长. 在上个财年, 品牌硬件成为索尼创纪录利润背后的推动力量, 并且在未来三年内, 它将成为能够产生最稳定现金流的业务. 在这方面, 索尼将继续实施不盲目追求数量, 着眼于盈利及高端市场的策略.

•此外, 索尼还将利用品牌硬件业务中开发出来的技术支持医疗产品和AI及机器人等领域的长期计划.

<半导体业务>

•CMOS影像传感器是物联网, 人工智能, 自动驾驶汽车等高增长行业的关键部件设备. 索尼在这一领域的竞争优势源自其自电荷耦合器件(CCD)时代起, 多年来培养的丰富模拟半导体技术专长. 索尼的目标是保持其 '成像领域全球第一' 的地位, 并在稍长一段时间内成为传感应用领域的领先企业. 为此, 索尼将把传感应用扩展到如汽车等智能手机以外的领域中.

<金融服务>

•金融服务业务将继续为索尼集团创造高水平收入, 并提供稳定的利润来源. 这是一项与客户紧密联系的业务. 索尼将致力于通过金融科技(FinTech)走近客户.

索尼的长期愿景及创造社会价值

•作为一家公司, 除创造经济价值外, 索尼还必须对包括地球自然环境在内的社会价值进行管理.

•以KANDO为使命, 通过创建兴趣社群, 索尼将令人们感受到充实富足, 从而创造社会价值.

•与此同时, 鉴于索尼的业务依托自然环境和社会而存在, 公司将继续从长远角度其供应链的各个层面上推进各项环境和人权措施.

•此外, 索尼希望在自动驾驶汽车时代为安全做出贡献, 力足进一步开发成像和传感技术.

•索尼计划为教育做出更广泛的贡献(例如, 通过培养创造者, 提供教育工具使儿童能够学习编程并孵化新业务).

中期计划——财务目标

•为从更长远的角度进行业务管理, 索尼对未来三年的关键绩效指标进行了整体设定.

•在此中期计划期间, 经营性现金流量(OCF)将成为最重要的业绩指标. 公司将在此三年期间将包括金融服务业务部门的总OCF定为2万亿日元或更多 .

•关于这些现金的分配, 索尼计划产生约1万亿日元的资本支出. 剩余的1万亿日元将优先进行战略投资, 同时也会针对资产负债表改善和股东回报进行适当分配, 以进一步提升索尼的企业价值. 就股东回报而言, 索尼将长期稳定地增加股息.

•公司将努力维持10%或更高的净资产收益率(ROE)水平.

(本文译自英文原文)