2018年5月16日的珠海市體育中心體育場被將近3萬人坐的滿滿噹噹, 即便是見慣了大場面的董明珠, 面對來自全球的格力客商, 各級政府人員, 各協會團體和媒體及格力自己的員工, 在長達21分鐘的講話中也顯得頗為激動. 沒有人比她更能夠體會這場主題為 '讓世界愛上中國造, 格力2018再起航' 的晚會之于格力乃至之於她本人的意義所在.
由格力員工主要參與表演的18個節目給所有人提供了一場視聽的盛宴, 而所有節目都充分演繹了格力這家在近三十年之前還是一個籍籍無名的企業如何成長為全球空調, 智能裝備製造領域巨擘的篳路藍縷之途. 更為重要的是, 絢麗光影, 曼妙舞技, 悠揚美曲, 深情辭藻傳遞出了格力和董明珠以2000億元為短期營收目標的未來擔當, 視野與格局.
5項新技術背後的格力新訴求
'我們為2018年再啟航, 過去的一切, 無論是困難, 無論是挫折, 無論是委屈, 還是收穫已成為過去, 2018年是我們新的開始, 在新的時代我們要去挑戰, 去拼搏, 為我們2018年的兩千億而努力. ' 這是董明珠在5月16日當天的晚會講話中的最後一句話, 2018年和2000億元, 這兩個關鍵數字滿足了輿論媒體對市場焦點和格力後期發展訴求的爆點需求. 可能, 很多人都不知道, 也就是在這場晚會的當天, 格力公布的了五項全新的技術, 這五項技術恰恰是體現了格力後期發展的重要路徑.
格力電器董事長董明珠在5月16日的晚會上發表講話
基於G-PLC無通訊線纜的多聯機系統, 地鐵車站用高效直接製冷式空調機組搭載格力自主研發的 '小流量, 小壓比' 的磁懸浮無油離心壓縮機, 空調光儲直流化關鍵技術研究及應用, 全工況自適應高效螺杆壓縮機關鍵技術研究及應用, 工業機器人用高性能伺服電機及驅動器成為格力在空調製冷, 智能裝備製造領域內的又一系列創新技術與產品.
在去年的第三屆中國製造高峰論壇上, 格力提出了向多元化全球工業集團轉型的新戰略. 從格力既有的產業布局, 我們可以看出格力的未來發展通道. 首先, 家用空調領域格力在全球範圍內擁有無出其右的競爭優勢, 無論是產品, 技術還是市場規模上均是如此.
過去幾年來, 以螺杆機, 離心機為代表的大型中央空調和以變頻多聯為代表的家用中央空調一直是格力在製冷領域精心耕耘的重點所在. 值得一提的是, 家用中央空調領域內的一大品類即風管機, 格力在國內市場的佔比已經處於領先地位. 所以, 在大型中央空調和變頻多聯機產品上, 打造如同在家用空調產品上的競爭話語權, 則是格力在中短期之內的重要方向.
此次晚會活動期間公布的五大技術, 有四項就集中在這兩大產品品類中, 而一直以來大型機組和變頻多聯都是外資企業唱主角, 領先者規模化, 超越者差異化——這條產業競爭基本規律也決定了格力必須以更為決絕的自主創新實現如同在家用空調和風管機產品上的崛起與超越之路.
智能裝備將改變格力的企業內涵
就在此次晚會舉辦的差不多三周之前, 格力電器公布了其2017年報, 報告期內格力電器實現營業收入1482億元同比增長36.92%, 按照這一增幅, 2018年完成2000億元是觸手可及. 但年報中的另外一組數字, 恰恰是可以體現格力全球工業集團的戰略取向, 2017年格力實現智能裝備收入21.26億元, 同比增長了1220.27%, 相比於經營主體, 該收入規模顯得並不大, 不過增長速度驚人. 這種增長勢頭在未來于格力並非不可持續複製, 以工業機器人等等產品為外在表現的智能裝備在中國市場本身正處於一個高速發展的階段.
據國際機器人聯合會(IFR)判斷, 2017年全球工業機器人銷量高達34.7萬台, 比2016年增長了18%, 且未來三年內全球工業機器人年銷量將保持近15%的增長速率, 到2020年將超過50萬台. 眾所周知, 自2013年以來, 中國已連續五年成為全球第一大機器人消費國, 中國機器人產業規模增速基本保持在20%以上, 成為全球機器人產業規模穩定增長的重要力量. 另據數據顯示, 2017年中國市場新增工業機器人13.66萬台, 同比增長達到60%, 規模約佔全球產量的三分之一.
難能可貴的是, 格力在智能裝備領域同樣走的一條自主創新的道路, 其新近公布的5項創新技術中的工業機器人用高性能伺服電機及驅動器就是典型的自主創新成果. '即使我們站在了山頂上, 我們的頭頂還有星空, 創新是永遠的話題, 挑戰是我們的動力, 我們不會被困難嚇倒, 越困難我們越有能力, 越有信心, 只有挑戰過的人回頭再看沒有後悔, ' 董明珠在5月16日晚會上的這句話, 之于格力在智能裝備領域內的發展有著極強的指導意義.
相比於空調, 生活電器這些家用電器類產品, 機器人, 模具, 電機等等BTOB產品更是能體現一個企業的技術能力. 如果說家電讓格力這個企業及這個品牌乃讓全球用戶家喻戶曉, 那麼智能裝備則會進一步豐富格力的企業內涵, 或者說, 是真正意義上讓格力向全球工業集團的戰略轉型之路上實現實質性的進步.
董明珠還說: '幸福就是奮鬥, 幸福就是戰鬥, ' 格力的轉型之路符合了中國製造升級的核心方向, 無論是中國製造還是格力的智能化裝備, 恰恰是都需要這種精神. 自主創新讓格力擁有了今天, 這也是格力實現更為宏大的製造夢想的依存所在.
再起航的格力有了更高的願景
無論在哪個場合, 無論什麼時候, 董明珠總是顯得那樣激情澎湃, 活力四射, 5月16日的晚會上, 董明珠說: '雖然我已經60多歲, 但是我的心像25歲一樣. ' 踐行中國製造升級的夢想讓她芳華依然, 事實上, 面對未來的工業化集團的戰略取向, 格力更是顯得風華正茂.
此次格力的萬人晚會也傳遞出另外一個積極的資訊, 格力電器下一個五年依然是由董明珠掌舵, 之于格力的員工, 股東和相關利益方, 沒有比這更為利好的消息了.
'25' 歲的董明珠給所有員工帶來了一個福利: 格力的員工每人一套房. 這是董明珠的一個承諾, 也是給所有格力人的一個期許. '我們員工想的是怎麼樣為格力做的更大, 更加輝煌, 讓世界知道格力, 這是他們要想的, 我想讓我的員工生活的更加幸福, 是我想的. 我在想給我們員工只要是格力人我保證我也承諾, 一人一套房. ' 事實上, 她的這段話, 所想闡述的不僅僅是她的一個想法, 更是給所有員工的一個承諾.
吉姆柯林斯在他的著作《從優秀到卓越》和《基業長青》中對所有百年企業進行了一個總結, 這些企業都有一個共同的特質, 即 '讓合適的人上車' . 格力想要走得更遠, 依靠董明珠自己的勞心勞力根本不夠, 需要所有格力人的齊心協力.
這次 '516' 晚會的主題之一是 '格力2018再起航' , 董明珠在講話的時候, 背後的大屏幕上顯示了幾張極富衝擊力的過去幾年格力經營數據的圖片. 圖片顯示, 從2012年至2017年格力電器累計營業總收入達到了7208億元, 將近從1991年至2011年整整20年間營業總收入的兩倍, 相應時間周期的淨利潤達到了4倍多, 納稅額為3.5倍, 專利數量同樣是4倍有餘達到了32178件.
對於這些數據, 董明珠在她長達21分鐘的講話中隻字未提, 但這些數據卻有力地表明了她在擔任格力電器董事長期間給格力帶來的變化和貢獻. 或許, 正如她所言, 過去的就過去了, 站在這些華麗數據上再起航的格力擁有更為宏大的遠景目標, 2018年2000億元也只是其中的一部分. 或許, 董明珠並不在於具體的經營數據會顯示出怎樣的上揚曲線, 她更在乎是世界愛上中國造, 更在乎的是格力真正成為一個多元化, 全球化的工業集團.
晚會歌停曲盡之後, 格力及董明珠為中國製造又將開啟一段苦心孤詣的奮鬥之旅.
