从卖产品到发挥品牌效应, 从公司壮大到集团, 再从国内市场向海外市场拓展, 国内家电厂商经过数年来的发展, 产品和服务享誉全球, 这些成绩是有目共睹的, 而真正走上国际舞台的家电品牌却寥寥无几. 因此, 仅靠实力是不够的, 下一步, 国内家电厂商更需要提升的是名气.
中国军团 '存在感' 增强
经过激烈的市场竞争, 国内家电产品 '走出去' 的使命已经完成. 尽管家电产品在国内市场趋于饱和是个不争的事实, 但海外业绩快速增长也足以弥补国内家电厂商的业绩空白. 目前海尔, TCL, 美的, 海信, 创维等家电巨头的海外业绩超越国内收入指日可待, 并且大部分收入来源于自主品牌.
不仅如此, 去年9月在柏林举办的全球三大消费电子展之一的 'IFA展' 上, 来自全球1800多家参展商中, 中企达700多家, 占比40%.
这些, 体现出中国家电军团的 '存在感' 大为增强, 但国内家电厂商全球化战略的目的达到了吗?海外业绩快速增长也好, 国际展会参展比例大也罢, 这些只能说明国内家电产品更多的获得了海外市场认可. 而真正的目的, 是海外市场对国内家电品牌的认可.
国内企业战略布局海外
在去年的IFA展上, 海尔携卡萨帝, 斐雪派克, GE家电的多品牌一齐亮相;创维及旗下的Metz推出了壁纸式OLED电视;TCL更是利用不小的面积展示了备受关注的阿尔卡特阿尔法Idol 5S手机与黑莓KEYone手机.
从以上的推广方式可以看出, 国内家电厂商主要通过 '双品牌' 战略和并购战略在海外市场推广. '双品牌' 战略即针对海外市场推出子品牌, 这种大多是自主技术, 如海尔旗下的卡萨帝等;而并购战略主要是购买海外的成熟企业, 如海尔旗下GE, TCL旗下阿尔卡特等.
中国家电协会理事长姜风表示, 过去是产品出口, 主打 'Made in China' , 现在是品牌出海. 通过海外并购, 去年海尔收购GE家电, 美的收购东芝家电, 很快地进入了欧美主流市场.
让自主品牌加速 '走出去'
尽管国内家电巨头进军海外市场都采取了并购合作方式, 但这些企业的市场策略并不相同. 中国机电进出口商会家电分会秘书长周南表示, 海尔, 美的的跨国并购, 一方面针对目标市场, 如海尔收购GE家电主要瞄准美国市场;另一方面为了增强研发实力, 如美的收购库卡提升智能制造能力.
近年来, 国内家电品牌已基本脱离单纯的代工时代, 自主设计开发成为行业主流. '中国家电产品 '走出去' 的使命已经完成, 目前正进入中国品牌和中国创新 '走出去' 的新时代. ' 周南说.