科沃斯IPO聚焦三大戰略 | 謀劃轉型互聯網生態企業

家電單品市場正在逐漸飽和, 面對日益激烈的市場競爭, 企業紛紛尋求破局之道. 在智能物聯技術的催化下, 智能家居成為公認的破局方向, 彩電, 冰箱, 音箱, 服務機器人相繼成為企業爭奪智慧家庭入口的焦點.

5月15日, 國內掃地機器人企業科沃斯機器人股份有限公司 (603486.SH) 發布首次公開發行股票招股說明書, 並舉行首次公開發行A股網上投資者交流會.

招股書顯示, 科沃斯本次發行擬發行不超過4010萬股, 每股發行價格為20.02元, 預計募集資金總額為8.02億元, 扣除發行費用後, 募集資金淨額約為7.51億元. 關於募集資金用途, 將按輕重緩急順序投資於年產400萬台家庭服務機器人項目, 機器人互聯網生態圈項目和國際市場營銷項目.

落實機器人化, 互聯網化, 國際化三大戰略

招股書中的未來三年發展規劃提到, 科沃斯擬建設年產400萬台家庭服務機器人的機器人產業園, 擴大家庭服務機器人的生產規模, 以滿足快速增長的市場需求.

'目前家庭服務機器人產品有著旺盛的消費需求, 此舉有助於擴大產能滿足市場需求升級的需要. ' 對於年產400萬台家庭服務機器人項目的必要性, 科沃斯副董事長, 國際事業部負責人DavidChengQian解釋稱, 此舉有助於科沃斯提升中高端產品產能, 保持市場份額的領先, 提升生產自動化程度, 進一步提高生產效率.

而關於國際市場營銷項目, 科沃斯表示將通過擴充現有海外經營團隊, 設立品牌概念店, 建設營銷網路資訊化平台和國際官網平台等方式升級現有的海外營銷服務網路, 加大對國際市場的開拓力度.

中國家電網了解到, 雖然科沃斯服務機器人, 清潔類小家電在國內線下, 線上市場佔據領先優勢, 不過其國際市場份額和出口規模面臨的狀況仍是 '天外有天' . 中國海關總署資訊中心的資料顯示, 科沃斯清潔類小家電出口金額在2015年排名第六, 在2016年排名上升到第四位. 目前, 其海外市場影響力仍有待加強.

DavidChengQian表示, 持續推進國際化戰略, 擴充海外銷售團隊, 建設線上和線下渠道資訊平台, 有助於科沃斯海外市場份額, 品牌認知度, 市場影響力的全面提升.

關於機器人互聯網生態圈, 科沃斯解釋稱, 該項目具體包括APP開發, 大數據中心建設, 室內三維環境識別, 智能語音, 人臉識別, 機器學習等六個研發方向.

'作為智能家居的入口, 服務機器人有望成為連接用戶和其他家用電器的紐帶. ' DavidChengQian說, 通過該項目的實施, 有助於科沃斯建立用戶與家庭服務機器人產品的 '強連接' , 實現海量運營數據的採集與存儲, 並提升家庭服務機器人產品在環境識別, 人機交互, 深度學習等方面的智能化程度. 有助於科沃斯通過持續性的大規模技術研發, 保持在行業內的技術領先地位, 不斷提升產品的智能化程度, 滿足消費者需求痛點.

家電企業紛紛布局智能互聯生態

關於行業的發展道路, 科沃斯招股書有著明確的闡述: 為適應 '家庭服務機器人成為移動互聯網的入口' 這一新的趨勢, 家庭服務機器人企業若僅僅致力於生產性能優質的機器人硬體本身, 將不足以支撐企業的可持續發展. 以家庭服務機器人產品為依託, 以移動互聯應用 (APP) 為紐帶, 通過資訊化自動化技術領域的不斷研發, 向互聯網生態企業的轉型, 將成為家庭服務機器人企業發展的必由之路.

事實上, 這也是大多數家電企業的轉型路徑.

'隨著家庭服務機器人市場容量的迅速增長, 飛利浦, 海爾, 美的, 松下等國內外大型家電品牌商出於完善品牌對產品品類的覆蓋等戰略考慮, 也已先後進入掃地機器人領域. ' 科沃斯董事長錢東奇說.

不過, 家電企業轉型發展的宏大藍圖並非僅僅局限於用掃地機器人或服務機器人來擴充品類. 今年三月的AWE期間, 海爾, 美的等主流家電企業相繼發布最新的智能互聯戰略.

3月6日, 海爾宣布與軟銀機器人達成戰略合作夥伴關係, 提出服務機器人從單一功能, 單一場景到全場景的升級. 雙方聯手從軟銀的人形機器人 'Pepper' 切入, 率先在智慧門店和智慧家庭領域推動智慧互聯生態的落地. 3月7日召開的美的 '人機新世代' 發布會, 展示了智能製造, 智慧家庭, 智能供應鏈, 智慧新零售, 智能物流以及康複與醫療等智慧互聯場景的應用.

對於未來的發展規劃, 科沃斯表示, 在繼續強化家庭服務機器人業務重心地位的同時, 堅持發展商用服務機器人等技術前沿業務領域, 同時繼續保持清潔類小家電業務的成本領先優勢. 而家庭服務機器人業務板塊, 將通過推行 '機器人化' , '互聯網化' , '國際化' 的發展戰略, 不斷延展機器人所能實現的功能, 提高機器人的智能化程度, 改善消費者的用戶體驗, 逐步實現家庭服務機器人從 '工具型' 向 '管家型' 再到 '伴侶型' 的迭代發展路徑. 打造以機器人為核心, 以與之相關的移動互聯應用 (APP) 為紐帶, 以數據云為基石, 以企業的資訊化, 自動化為支撐的生態圈.

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