自進入全觸控時代之後, 屏幕對於智能手機的重要性就每日俱增. 無論是基本交互, 還是內容展示, 都要通過屏幕來完成. 正是因此, 在近幾年, 消費者和智能手機廠商對屏幕愈加關注, 不斷追求屏幕的進化, '全面屏' 的概念也應運而生. 在諸多全面屏設計中, OPPO R15率先採用了當前行業內最先進的超視野全面屏方案. 一塊6.28英寸巨屏採用全新19: 9屏幕比例, 屏佔比達到罕見的90%, 視覺效果令人驚歎. 不過, 完善的體驗從來是僅僅依賴於硬體本身, 而是需要搭配完善的系統優化來實現的. 眾所周知, 在全面屏設計中, 屏佔比的提升很大程度上是壓縮手機正面板上下兩端的空間實現的, 而這往往都意味著原先承載著基本操作的實體Home鍵的消失. 也就是說, 在取消了實體Home鍵之後, 廠商需要開發出一套全新的交互方案. 屏幕內置虛擬鍵是許多廠商最常用的交互設計, 但不可避免會佔據了屏幕的顯示空間, 有損人們追求高屏佔比手機的初衷. 因此, OPPO R15還給了用戶第二個選擇, 即ColorOS 5.0導航手勢. 這是之前OPPO R11s就曾展現出來的創新, 你只需在屏幕底部上滑, 就能實現返回, 多任務, 案頭功能, 屏幕空間全部留給內容顯示, 內容多一點, 方便多一些. 目前, 這種手勢操作已經得到越來越多智能手機用戶的歡迎, 各大應用市場中類似的手勢軟體也層出不窮. 不過, 且不說推廣廣告或者要求付費, 單論穩定性和完善性, 想來也是沒有什麼可以與ColorOS 5.0手勢導航這種系統級的功能相比的. 另外, 除了手勢導航的滑動操作, ColorOS 5.0更開發出了神奇的 '長按' 手勢操作——應用快捷方式. 不用開啟應用, 長按應用表徵圖, 就可以一步直達應用內常用功能, 還可以將應用常用功能快捷添加至案頭. 例如我們需要支付寶付賬的時候, 案頭長按表徵圖, 一鍵就可以直達, 帶來更佳的體驗. 眾所周知, 年輕人對於新事物的接受程度普遍較高, 對於科技產品的興趣也更濃厚. 但與此同時, 對科技產品更為熟悉的年輕人對產品體驗的要求也更為苛刻. 作為擁有超過2億年輕用戶的手機品牌, OPPO之所以能受到年輕人的青睞, 其實就在於聚焦用戶需求, 用心做好了關乎用戶體驗的每一處細節. 在這全面屏大潮中, OPPO R15採用超視野全面屏, 與ColorOS 5.0深度匹配, 為用戶帶來真正的 '全屏新體驗' .
自進入全觸控時代之後, 屏幕對於智能手機的重要性就每日俱增. 無論是基本交互, 還是內容展示, 都要通過屏幕來完成. 正是因此, 在近幾年, 消費者和智能手機廠商對屏幕愈加關注, 不斷追求屏幕的進化, '全面屏' 的概念也應運而生. 在諸多全面屏設計中, OPPO R15率先採用了當前行業內最先進的超視野全面屏方案. 一塊6.28英寸巨屏採用全新19: 9屏幕比例, 屏佔比達到罕見的90%, 視覺效果令人驚歎. 不過, 完善的體驗從來是僅僅依賴於硬體本身, 而是需要搭配完善的系統優化來實現的. 眾所周知, 在全面屏設計中, 屏佔比的提升很大程度上是壓縮手機正面板上下兩端的空間實現的, 而這往往都意味著原先承載著基本操作的實體Home鍵的消失. 也就是說, 在取消了實體Home鍵之後, 廠商需要開發出一套全新的交互方案. 屏幕內置虛擬鍵是許多廠商最常用的交互設計, 但不可避免會佔據了屏幕的顯示空間, 有損人們追求高屏佔比手機的初衷. 因此, OPPO R15還給了用戶第二個選擇, 即ColorOS 5.0導航手勢. 這是之前OPPO R11s就曾展現出來的創新, 你只需在屏幕底部上滑, 就能實現返回, 多任務, 案頭功能, 屏幕空間全部留給內容顯示, 內容多一點, 方便多一些. 目前, 這種手勢操作已經得到越來越多智能手機用戶的歡迎, 各大應用市場中類似的手勢軟體也層出不窮. 不過, 且不說推廣廣告或者要求付費, 單論穩定性和完善性, 想來也是沒有什麼可以與ColorOS 5.0手勢導航這種系統級的功能相比的. 另外, 除了手勢導航的滑動操作, ColorOS 5.0更開發出了神奇的 '長按' 手勢操作——應用快捷方式. 不用開啟應用, 長按應用表徵圖, 就可以一步直達應用內常用功能, 還可以將應用常用功能快捷添加至案頭. 例如我們需要支付寶付賬的時候, 案頭長按表徵圖, 一鍵就可以直達, 帶來更佳的體驗. 眾所周知, 年輕人對於新事物的接受程度普遍較高, 對於科技產品的興趣也更濃厚. 但與此同時, 對科技產品更為熟悉的年輕人對產品體驗的要求也更為苛刻. 作為擁有超過2億年輕用戶的手機品牌, OPPO之所以能受到年輕人的青睞, 其實就在於聚焦用戶需求, 用心做好了關乎用戶體驗的每一處細節. 在這全面屏大潮中, OPPO R15採用超視野全面屏, 與ColorOS 5.0深度匹配, 為用戶帶來真正的 '全屏新體驗' .
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