共用醫院全國落地, 醫械企業營銷該調整了

醫藥網5月14日訊 共用醫院再下兩城! 醫藥行業最大利潤池, 現身.

據《看醫界》報道, 又有兩家Medical Mall (以下稱: 醫療商場) 正在建設中, 分別位於上海楊浦和徐匯區. 其中, 位於楊浦區新江灣城附近的一家Medical Mall已經基本建成.

2017年9月, 全國首家醫療商場, 獲浙江衛計委批准. 同意杭州全程健康醫療門診部為入駐 '全程國際 Medical Mall' 建築物的其他醫療機構提供檢驗, 病理, 超聲, 醫學影像等醫技科室及藥房, 手術室等共用服務試點.

浙江衛計委不再對入駐醫療機構的科室設置和設施做硬性要求.

有人稱之為 '共用醫院' , 這個模式可以將開辦診所的投資額降低一半, 甚至還可以協助處理診所開辦中最為頭疼的執照, 消防, 安監等環節, 在諸多審批中享受 '搭車' 優惠.

醫療商場, 起源於上世紀80年代的美國, 是專科門診服務與商業服務相結合的混合體, 即在醫療中添加零售業務, 加入購物中心所提倡的 '一站式購物' , 演變成一站式, 差異化的醫療體驗.

醫療商場在國內快速布局, 是看到了國內中高收入群體日益龐大, 現有公立醫院提供的服務, 難以滿足其要求的矛盾點. 從目前為這類群體量身打造的 '醫療旅遊' 火爆, 可以感受中高收入群體, 對高質量醫療需求的潛力.

近期, 政府對海南博鼇醫療的政策傾斜, 如可以使用國內未上市的 醫療器械 , 藥品 . 也是看到了 '醫療旅遊' 的切口, 目標群體正是中高收入群體.

另一方面, 國家政策對社會辦醫一直在支援, 鼓勵. 將其定位為公立醫院的補充, 提供差異化醫療服務, 滿足不同人群的需求.

個人認為, 讓高收入群體和低收入群體, 一同擠在公立醫院, 其實雙方都彆扭. 差異化的服務, 是一個行業發達與否的標誌之一.

政府是樂於看到, 有民營醫療機構為高收入群體提供服務, 然後, 公立醫院回歸公益性, 保障更多民眾的醫療需求.

天時, 地利有了, 最關鍵的人, 也有鬆動.

多點執業的政策講了很多, 但公立醫院出於各種考慮, 一直抓著醫生不放. 但是, 根據近幾年的的趨勢, 醫生跳出公立醫院自主創業, 是個明顯的潮流.

近三年來, 中國的醫生集團數量快速湧現, 2017年底有據可查的醫生集團數量為440家, 而截至2018年3月, 據相關機構統計, 目前國內已經成立的醫生集團已經達到620多家.

公立醫院用職稱和編製捆綁醫生的方法逐漸失靈. 醫生脫離體制對醫院的威脅, 很可能倒閉公立醫院, 對多點執業持更開放態度.

所以, 醫療商場的應運而生, 完成了天時, 地利, 人和之外的最後一塊拼圖. 給醫生的自主創業, 一個選擇, 一個動力.

除杭州上海外, 在武漢, 北京等全國多地, 共用式 '醫療商場' 建設百舸爭流. 據動脈網統計顯示, 目前全國已有8個地區建設了醫療商業綜合體, 投資逾41億元, 100%已投入使用.

(來源: 動脈網)

未來的醫療結構會是什麼樣, 不妨根據政策畫個藍圖.

分級診療和醫聯體, 運用互聯網把大小公立醫院整體化運營, 用醫保支付, 將其改造成的高效, 集約化. 在保基本的指揮棒下, 會對大處方, 醫保浪費持之以恒的管控.

醫藥 產業目標市場, 公立醫院依然會是首選, 但想要增量, 會很容易碰到政策天花板.

相比較來言, 挖掘私立醫療機構的潛力, 就沒那麼多限制. 可能在未來10年內, 大部分私立醫療機構的定位, 還是要滿足中高收入群體的需求. 當然, 這裡所說的私立醫療機構, 是把以欺騙為目標的一類民營醫院, 排除了.

合法的為高收入人群, 提供高質量, 高消費的醫療服務 (自費) , 政策不會設限.

參照下現在教育產業——公立學校保基本, 私立學校設施越來越好, 收費越來越高. 會發現醫療走這條路的可能性, 非常大. 基於此判斷, 未來醫藥產業的目標增量市場, 應該是中高端的私立醫療機構.

對風向把握最敏銳的地產 企業 , 如萬科, 恒大, 萬達, 綠城等30多家地產商, 已經涉足了醫療業務——看到了這個深不見底的利潤池.