'變化多端' 的美的集團, 又迎來繼2012年開啟轉型大調整以來的第二次組織結構上的變革. 中國家電網記者從美的集團內部人士獨家獲悉, 這家公司於去年年底開始在全國30多個主要市場區域逐一設立商務中心.
方洪波鑒用 '軍委管總, 戰區主戰, 軍種主建' 理論開啟美的變革
全國設立30多個商務中心
顧名思義, '商務中心' 一定是跟市場有關, 而美的集團此次在各大市場 '戰區' 設立這樣一個要職部門, 意義非凡. 記者進一步了解到, 美的各 '商務中心' 的作用是要統籌規劃或管理該市場 '戰區' 美的所有品類業務的運營和部署. 它的權利和作用顯然要大於美的各個事業部.
各商務中心的總經理之職並非 '拍著腦袋就能想到' 的事業部高層或者集團高層誰來擔當, 而是大膽任用市場一線的人. 據上述人士透露, 此做法是因為 '只有一線人員才夠懂市場和消費者' .
更厲害的是, 美的全國商務中心直接彙報的對象, 正是集團董事長方洪波本人. 就在不久前, 方洪波還親赴天津, 南京等地商務中心了解溝通市場一線實情.
方洪波鑒用 '軍委管總, 戰區主戰, 軍種主建' 理論
怎麼更透徹的理解美的集團全國範圍設立商務中心?方洪波此舉目的是什麼?對美的集團意義又是什麼?
'軍委管總, 戰區主戰, 軍種主建' , 上述美的內部人士神秘的念出這三句來, 並稱 '如果理解了這三句, 就能看透美的集團目前推動的變革是什麼' . '軍委管總, 戰區主戰, 軍種主建' , 這是習近平主席於2015年為深化國防和軍隊改革而提出的方向.
據軍事專家的解讀, '軍委管總' 就是強化軍委的集中統一領導和戰略指揮, 戰略管理功能.
'戰區主戰' 就是在戰區層面建立統一的聯合作戰指揮機構, 來統一指揮陸軍, 海軍, 空軍, 二炮等的聯合作戰, 使得戰區真正實現專思主營作戰, 在戰區聯合作戰指揮體制下, 作戰環節大大減少, 部隊的聯合作戰水平和效率得到質的提升, 充分的應對各種威脅情況, 極大程度上提升戰鬥力.
'軍種主建' , 主要是適應軍隊發展的專業化趨勢, 軍隊的建設水平決定未來能打什麼樣的戰爭, 同樣, 未來戰爭樣式決定當前需要建設一支什麼樣的軍隊. 打個比方, 軍種就像是一家工廠, 戰區像是用戶, 軍種主要為戰區提供合格的產品, 這個產品就是部隊, 我需要什麼樣的部隊你給我, 戰區它是這些部隊的使用者.
如果跟美的集團的變革對應的話, 商務中心就是發揮 '戰區主戰' 的作用, 聯合美的空, 冰, 洗等各事業部統一作戰, 提高效率, 應對市場競爭, 提升市場競爭的戰鬥力.
'軍委管總' , 很明顯, 就是強化方洪波或者美的集團的集中統一領導和戰略管理功能.
而 '軍種主建' , 美的各事業部現在就是陸, 海, 空等各支部隊, 也負責生產出什麼樣的產品(部隊).
商務中心 ≠中國營銷總部
2012年, 家電行業刺激政策退出, 美的面臨經營困境, 這一年美的開啟戰略調整自救, 一是銷售體系減員增效, 壓縮成本;二是相關的預算費用由總部下放到銷售公司;三是銷售公司自負盈虧, 總部不再進行補貼. 同時, 美的集團也進行了組織架構調整, 取消四大二級集團製冷家電, 日用家電, 機電, 地產, 讓隸屬於旗下的各個事業部直接向集團彙報.
此次美的集團成立30多個商務中心, 看起來似乎與當年的二級集團的中國營銷總部有點類似, 實際上兩者區別還是很大, 以前的中國營銷總部只管二級集團的所有業務以及全國市場, 無法與其他二級集團形成協同配合作戰, 現在的商務中心則主抓各地戰區所有品類的協同作戰, 這種職能似乎比中國營銷總部更精準, 更能激發戰鬥力.
很明顯, 這次美的集團組織結構的變革一方面解決集團總抓的問題, 一方面解決其市場戰鬥力的問題. 不過有一個問題是, 當各事業部的權利如果因商務中心的成立而被有所削弱, 那麼此次變革很有可能會在短期內產生一定的內部矛盾.