'变化多端' 的美的集团, 又迎来继2012年开启转型大调整以来的第二次组织结构上的变革. 中国家电网记者从美的集团内部人士独家获悉, 这家公司于去年年底开始在全国30多个主要市场区域逐一设立商务中心.
方洪波鉴用 '军委管总, 战区主战, 军种主建' 理论开启美的变革
全国设立30多个商务中心
顾名思义, '商务中心' 一定是跟市场有关, 而美的集团此次在各大市场 '战区' 设立这样一个要职部门, 意义非凡. 记者进一步了解到, 美的各 '商务中心' 的作用是要统筹规划或管理该市场 '战区' 美的所有品类业务的运营和部署. 它的权利和作用显然要大于美的各个事业部.
各商务中心的总经理之职并非 '拍着脑袋就能想到' 的事业部高层或者集团高层谁来担当, 而是大胆任用市场一线的人. 据上述人士透露, 此做法是因为 '只有一线人员才够懂市场和消费者' .
更厉害的是, 美的全国商务中心直接汇报的对象, 正是集团董事长方洪波本人. 就在不久前, 方洪波还亲赴天津, 南京等地商务中心了解沟通市场一线实情.
方洪波鉴用 '军委管总, 战区主战, 军种主建' 理论
怎么更透彻的理解美的集团全国范围设立商务中心?方洪波此举目的是什么?对美的集团意义又是什么?
'军委管总, 战区主战, 军种主建' , 上述美的内部人士神秘的念出这三句来, 并称 '如果理解了这三句, 就能看透美的集团目前推动的变革是什么' . '军委管总, 战区主战, 军种主建' , 这是习近平主席于2015年为深化国防和军队改革而提出的方向.
据军事专家的解读, '军委管总' 就是强化军委的集中统一领导和战略指挥, 战略管理功能.
'战区主战' 就是在战区层面建立统一的联合作战指挥机构, 来统一指挥陆军, 海军, 空军, 二炮等的联合作战, 使得战区真正实现专思主营作战, 在战区联合作战指挥体制下, 作战环节大大减少, 部队的联合作战水平和效率得到质的提升, 充分的应对各种威胁情况, 极大程度上提升战斗力.
'军种主建' , 主要是适应军队发展的专业化趋势, 军队的建设水平决定未来能打什么样的战争, 同样, 未来战争样式决定当前需要建设一支什么样的军队. 打个比方, 军种就像是一家工厂, 战区像是用户, 军种主要为战区提供合格的产品, 这个产品就是部队, 我需要什么样的部队你给我, 战区它是这些部队的使用者.
如果跟美的集团的变革对应的话, 商务中心就是发挥 '战区主战' 的作用, 联合美的空, 冰, 洗等各事业部统一作战, 提高效率, 应对市场竞争, 提升市场竞争的战斗力.
'军委管总' , 很明显, 就是强化方洪波或者美的集团的集中统一领导和战略管理功能.
而 '军种主建' , 美的各事业部现在就是陆, 海, 空等各支部队, 也负责生产出什么样的产品(部队).
商务中心 ≠中国营销总部
2012年, 家电行业刺激政策退出, 美的面临经营困境, 这一年美的开启战略调整自救, 一是销售体系减员增效, 压缩成本;二是相关的预算费用由总部下放到销售公司;三是销售公司自负盈亏, 总部不再进行补贴. 同时, 美的集团也进行了组织架构调整, 取消四大二级集团制冷家电, 日用家电, 机电, 地产, 让隶属于旗下的各个事业部直接向集团汇报.
此次美的集团成立30多个商务中心, 看起来似乎与当年的二级集团的中国营销总部有点类似, 实际上两者区别还是很大, 以前的中国营销总部只管二级集团的所有业务以及全国市场, 无法与其他二级集团形成协同配合作战, 现在的商务中心则主抓各地战区所有品类的协同作战, 这种职能似乎比中国营销总部更精准, 更能激发战斗力.
很明显, 这次美的集团组织结构的变革一方面解决集团总抓的问题, 一方面解决其市场战斗力的问题. 不过有一个问题是, 当各事业部的权利如果因商务中心的成立而被有所削弱, 那么此次变革很有可能会在短期内产生一定的内部矛盾.