關於美國: 不要讓情緒主導工作
陳黎芳指出, 華為在全球開展業務的一個基本原則就是遵紀守法, 以法律遵從的確定性, 應對國際政治的不確定性. 華為在其運營的市場嚴格遵守當地所適用的法律法規以及包括聯合國, 美國, 歐盟在內的國際出口管製法規和制裁條令.
陳黎芳強調: '關於美國市場, 公司一直認為市場不選擇我們, 抱怨也沒有意義. 做好自己能做的事情, 把更多的時間和精力服務於認可我們的客戶, 做好準備, 等到市場需要我們的時候再去. '
陳黎芳還引用了一段任正非在團隊內的談話: '我們要正視美國的強大, 看到差距, 堅定地向美國學習, 永遠不要讓反美情緒主導我們的工作. 在社會上不要支援民粹主義, 在內部不允許出現民粹, 至少不允許它有言論的機會. 全體員工要有危機感, 不能盲目樂觀, 不能有狹隘的民族主義. '
華為的願景與使命
陳黎芳表示, 華為今年剛剛發布了新願景與使命: 把數字世界帶入每個人, 每個家庭, 每個組織, 構建萬物互聯的智能世界, 這是鼓舞人心的遠大目標.
願景不僅僅是一個團隊的追求, 同時也反映出一個群體所共同認同的價值觀和話語體系. 陳黎芳認為, 遠大的願景, 能夠激發人們的使命感與責任感, 為人們的日常工作與奮鬥, 賦予了不一樣的意義; 而群體所共同認同的價值觀, 能夠使團隊的力量最大程度被激發, 同時也能校正每一個人的具體行為, 從而實現群體所追求的願景與目標.
陳黎芳在談到未來華為的業務時強調, 華為未來將圍繞自己的核心能力聚焦ICT基礎設施和智能終端領域, 不會搞多元化.
陳黎芳認為, 未來主要的橫向拓展就是萬物感知, 萬物互聯, 萬物智能, 世界各行各業, 萬事萬物都走向數字化.
今後, 華為的運營商業務將遵循產業周期性調整來合理規劃. 同時, 也將圍繞核心能力做橫向拓展. 陳黎芳表示, 企業, 智能終端, 雲都是未來發展空間很大的業務.
摩爾定律適用於企業經營與人生
陳黎芳認為, 摩爾定律不僅僅是技術或產業規律, 也是企業經營乃至人生成長的規律.
一個企業, 常常會面臨很多重要關口, 如果不自我主動求變, 自我批判, 自我變革, 等著別人來批判時, 一切都晚了.
個人也是一樣, 一個摩爾周期差不多是兩年, 晶片產品就會換代, 現在新資訊和新知識更新換代的速度, 也差不多是兩年, 我們必須要有開放心態, 堅持學習, 自我迭代, 才能跟得上時代的腳步.
每一個精彩, 成功的人生背後, 一定都有他自己的一個摩爾定律.
陳黎芳還談到了華為的人才觀, 她表示, 任正非曾說, 未來智能社會時代是難以想象的, 華為需要更多, 成千上萬的英雄們划槳. 華為對於應用沒有模式化的定義, 鼓勵各路英雄好漢在實戰中冒出來, 英雄不問出處, 不追求完美, 任何崗位, 任何職級, 任何時間都能產生英雄. 華為是人才的黑土地.