关于美国: 不要让情绪主导工作
陈黎芳指出, 华为在全球开展业务的一个基本原则就是遵纪守法, 以法律遵从的确定性, 应对国际政治的不确定性. 华为在其运营的市场严格遵守当地所适用的法律法规以及包括联合国, 美国, 欧盟在内的国际出口管制法规和制裁条令.
陈黎芳强调: '关于美国市场, 公司一直认为市场不选择我们, 抱怨也没有意义. 做好自己能做的事情, 把更多的时间和精力服务于认可我们的客户, 做好准备, 等到市场需要我们的时候再去. '
陈黎芳还引用了一段任正非在团队内的谈话: '我们要正视美国的强大, 看到差距, 坚定地向美国学习, 永远不要让反美情绪主导我们的工作. 在社会上不要支持民粹主义, 在内部不允许出现民粹, 至少不允许它有言论的机会. 全体员工要有危机感, 不能盲目乐观, 不能有狭隘的民族主义. '
华为的愿景与使命
陈黎芳表示, 华为今年刚刚发布了新愿景与使命: 把数字世界带入每个人, 每个家庭, 每个组织, 构建万物互联的智能世界, 这是鼓舞人心的远大目标.
愿景不仅仅是一个团队的追求, 同时也反映出一个群体所共同认同的价值观和话语体系. 陈黎芳认为, 远大的愿景, 能够激发人们的使命感与责任感, 为人们的日常工作与奋斗, 赋予了不一样的意义; 而群体所共同认同的价值观, 能够使团队的力量最大程度被激发, 同时也能校正每一个人的具体行为, 从而实现群体所追求的愿景与目标.
陈黎芳在谈到未来华为的业务时强调, 华为未来将围绕自己的核心能力聚焦ICT基础设施和智能终端领域, 不会搞多元化.
陈黎芳认为, 未来主要的横向拓展就是万物感知, 万物互联, 万物智能, 世界各行各业, 万事万物都走向数字化.
今后, 华为的运营商业务将遵循产业周期性调整来合理规划. 同时, 也将围绕核心能力做横向拓展. 陈黎芳表示, 企业, 智能终端, 云都是未来发展空间很大的业务.
摩尔定律适用于企业经营与人生
陈黎芳认为, 摩尔定律不仅仅是技术或产业规律, 也是企业经营乃至人生成长的规律.
一个企业, 常常会面临很多重要关口, 如果不自我主动求变, 自我批判, 自我变革, 等着别人来批判时, 一切都晚了.
个人也是一样, 一个摩尔周期差不多是两年, 芯片产品就会换代, 现在新信息和新知识更新换代的速度, 也差不多是两年, 我们必须要有开放心态, 坚持学习, 自我迭代, 才能跟得上时代的脚步.
每一个精彩, 成功的人生背后, 一定都有他自己的一个摩尔定律.
陈黎芳还谈到了华为的人才观, 她表示, 任正非曾说, 未来智能社会时代是难以想象的, 华为需要更多, 成千上万的英雄们划桨. 华为对于应用没有模式化的定义, 鼓励各路英雄好汉在实战中冒出来, 英雄不问出处, 不追求完美, 任何岗位, 任何职级, 任何时间都能产生英雄. 华为是人才的黑土地.