科莱恩提供定制化产品 | 力求满足本土需求

'目前, 在全球化学品市场中, 中国贡献率达到40%, 至2021年增幅有望达到45%. 中国不止是全球最大单一化学品市场, 而且是全球增长速度最快市场之一. 预计未来有超过2/3的增长来源于中国' . 这是科莱恩执行委员会委员顾培楠对中国市场的判断.

来自瑞士的科莱恩对于中国市场有着绝对的信心. 2018年第一季度科莱恩全球实现销售额17.22亿瑞士法郎, 同比增长7%. 其中中国区增长尤其显著, 高达36%, 中国的增长率已经超过科莱恩在全球的增长率. 科莱恩认为, 中国市场的潜力非常巨大, 未来将是集团发展的重心. 因此, 科莱恩希望能够重新定义在中国定位和战略, 以实现更高的增长.

制定 '从边缘走向核心' 战略, 是科莱恩迈出的重要一步. 科莱恩期望在这个战略指引下2021年有望实现营业额翻番. 除此之外, 科莱恩使用新的治理模式, 即 '给予中国话语权' . 在不同业务领域更多关注中国, 也有更多来自中国领导人参与决策.

近年来, 在新的战略模式和新的治理模式支持下, 科莱恩在中国本土化进程大幅加快, 不仅在镇江新增两条添加剂业务的生产线, 而且将与北京天罡助剂一起成立合资公司,在河北建设一个世界级的光稳定剂和加工稳定剂生产设施. 同时, 科莱恩正在上海兴建的一体化园区也将在2020年完工, 其包含的区域研发中心也将为中国和其它市场开发创新产品.

为了成为一家真正具有创新性解决方案的提供商, 科莱恩还加强了对中国客户的技术服务和研发支持, 满足当前和未来本地区的需求.

颜料业务核心战略: 拓展在中国的业务

科莱恩在全球的业务覆盖52个国家, 涵盖护理化学品, 催化剂, 自然资源以及塑料和涂料四大业务, 其中塑料与涂料业务是科莱恩最大业务板块, 占销售额的40%以上. 如何开发中国市场, 布局未来则是科莱恩眼下的重点.

近日, 在科莱恩举行的新闻发布会上, 记者对科莱恩颜料业务单元负责人进行了专访, 深刻了解了科莱恩颜料业务单元如何布局中国市场.

科莱恩颜料业务单元是为涂料, 印刷, 塑料, 消费类产品和其他特种应用提供有机颜料, 颜料制备物和染料的全球领先提供商. 其广泛的产品组合可以满足汽车, 工业和建筑涂料, 塑料工业, 特种应用以及传统打印着色剂, 喷墨和激光打印机等各类严苛需求.

'拓展在中国的业务是颜料业务单元的核心战略. 我们希望在中国获得增长, 目前我们正在实现这个目标. 在过去的两年中, 科莱恩颜料业务发展良好, 并且在2016—2017年实现了2位数增长, 产能也得以充分利用' . 科莱恩颜料业务单元大中华区总监吴宏智表示.

不可否认, 目前颜料行业面临的整体环境上带来的挑战, 环保压力的加大以及劳动力成本的提高, 倒逼颜料企业加快转型升级, 向环保, 高效, 可持续的方向发展. 科莱恩通过继续投资和创新, 来满足客户对高品质, 可持续和合规产品的需求.

投资方面, 科莱恩在中国建立了完善的颜料生产设施, 并不断优化. 2004年科莱恩与本土颜料企业杭州百合花合资成立百合科莱恩;2012年和天津渤海化工实业公司共同生产固体和液体颜料制备物;2013年收购江苏五彩精细化工有机颜料业务;同年在镇江公司建设高级有机颜料项目. 科莱恩一直在深化与本土企业的合作, 将创新颜料技术引进中国. 而且, 科莱恩还在积极寻求投资机会, 以便进一步增强竞争力.

创新方面, 科莱恩着眼于整体, 专注于中国高性能颜料产品生命周期中的创新. 根据本土需求, 上海技术中心的研发团队可提供相应的产品, 服务和解决方案;市场领先的颜料制备物也能为客户提供极大的便利和效率.

创新举措助力全球可持续发展

对于制造企业来说, 实现可持续发展重要的一点就是提供可持续发展产品和解决方案. 科莱恩的EcoTain®标签, 对所有的产品和解决方案, 根据36项具体标准进行评估, 从最研发到生产制造, 到客户使用, 到最后产品的回收再利用, 都进行严格评估. 科莱恩现在有182款产品被授予EcoTain®, 这些贴有EcoTain®标签的产品每两年还会重新评估一次.

'在这182款产品中, 有33款颜料产品被授予EcoTain®标签' . 科莱恩颜料业务单元总监, 高级副总裁高思科表示. 从2017年开始, 科莱恩的客户在自己产品上使用含有科莱恩EcoTain®产品标签. 实际应用中, 这些产品增长率高于平均普通产品增长率.

科莱恩大中华及韩国区总裁严凯鹏表示, '从2016年开始国内排名前四位的集装箱生产企业, 全部使用水性色浆. 这对于科莱恩来说是非常重要的商机, 通过使用科莱恩的颜料来进行涂料配方改进, 能够降低85%的VOC排放. '

凭借这些创新举措, 科莱恩在可持续发展方面获得了行业内的高度认可, 连续五年获得道琼斯可持续发展奖项, 在全球化工企业排名前4%.

不同于国内的企业 '走出去' , 科莱恩选择 '走进来' , 成为中国市场的 '局内人' . 自2016年宣布 '从边缘走向核心战略' 之后, 科莱恩持续践行创新和可持续发展理念, 改善治理, 提高产能并加强本地合作.

'我们认为针对中国这样的战略是非常成功的. 新战略实施之后科莱恩2016年实现8%的增长, 2017年实现13%的增长, 希望2018年实现更加高速稳健的增长. ' 顾培楠表示.

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