5月4日, 由中央電視台主辦的 '國家品牌讓生活更美好——CCTV國家品牌計劃2018高峰論壇' 在北京隆重舉行.
中宣部副部長, 中央廣播電視總台台長慎海雄出席活動, 並與參會的中國工商銀行, 中國移動, 中國聯通, 中國一汽, 海爾, 華為, 萬達等五十家企業負責人座談, 央視副總編輯張寧, 央視廣告經營管理中心主任任學安等參加會議.
圍繞 '國家品牌讓生活更美好' 這一主議題, 以及 '中國製造向中國創造轉變——初心與夢想的堅守者' , '中國速度向中國質量轉變——新時代轉型的實踐者' , '中國產品向中國品牌轉變——高質量發展的奮鬥者' 三個分議題, 學術界專家們闡釋議題分享觀點, 與會企業家們則進行了深入的交流與探討.
以下是海爾集團總裁周雲傑在論壇上的發言.
顛覆式創新是中國創造之魂. 首先技術的創新是基礎, 特別是原創性的技術創新, 對中國創造至關重要. 海爾在全球建立了十大研發中心, 在自主創新的同時, 提出了世界是我們的研發部, 開放連結全球一流的科學家, 發明家, 通過原創技術佔位布局專利池, 主導國際標準的制定, 實現了技術專利化, 專利標準化. 海爾堅持專利質量引領戰略, 累計申請34000多項專利, 其中發明專利超過60%, 覆蓋30個國家地區, 其中海外專利達到了一半.
在技術專利化的基礎上, 海爾強化了專利標準化的推進. 到目前為止, 海爾已經主導及參與修訂了56項國際標準, 在全球標準組織ISO, IEC等共擁有190多個專家席位, 掌握了世界標準的話語權. 海爾也獲得了國家科技進步獎14項, 2017年還獲得了三項國家的專利金獎. 原創技術創新, 支援中國創造, 用戶在哪裡, 創新就在哪裡, 全球的一流資源就聚集到哪裡. 在海爾的平台上, 每天產生的新創意達到了20多個, 為海爾的創新引領提供了重要的支撐.
但是, 創新不僅僅限於技術, 能夠創造時代引領的模式才是關鍵. 傳統的時代品牌是產品品牌, 互聯網時代的品牌是平台品牌, 在物聯網時代, 中國需要創造出更多的生態品牌. 任何的創新, 只有解決社會的需求, 提升民眾生活的品質, 引領時代的潮流, 才會真正具有生命力. 20世紀初期, 美國普通家庭都渴望擁有一輛汽車, 那是當時人民對幸福的一種追求, 福特開始推行流水線模式, 降低了成本, 提高了生產效率, 讓普通家庭可以實現汽車夢. 福特的流水線, 包含了技術創新, 但更重要的是, 引領了時代, 解決了社會的需求問題.
二十世紀中葉, 人們需要的不僅僅是低成本的商品, 更重要的是物美價廉的商品, 豐田發明了JIT的看板模式, 成為很多企業學習的樣板. 物聯網時代消費者需要的不僅僅是高質量的產品而是美好生活的解決方案, 如果說福特模式體現的流水線, 豐田模式體現的是產業鏈, 海爾探索的人單合一模式, 就是創立物聯網時代的生態圈, 建立生態品牌. 海爾建立的生態圈首先是一個並聯的多邊平台, 在大規模定製平台上, 企業用戶和供應鏈等利益有關方並聯在同一平台上, 變成共創共用的生態系統, 在這個平台上, 線上點, 線下點, 微店各方共同滿足用戶的迭代體驗, 把顧客變成終身用戶. 以社會家庭為載體, 海爾建立了像衣聯網, 智能洗護搭載衣聯網平台, 為用戶實現了專屬衣物洗滌程序定製, 以及從衣服購買到穿搭的全流程服務, 實現了智能衣物的數字化管理. 除衣聯網外, 海爾搭建了食聯網, 車聯網, 水聯網等多個領域的生態品牌.
改革開放40年, 中國管理也經曆了從跟跑, 並跑到領跑的過程, 人單合一模式, 正在努力為世界管理貢獻中國方案, 在 '國家品牌計劃' 的引領下, 相信中國創造必將開創更加輝煌的下一個40年.