1.网传小米为专利和海外渠道欲收购联想手机? 联想常程否认;
集微网 5月7月报道
曾多次爆料手机供应链的行业人士 '手机晶片达人' , 5月5日在微博称, 小米未来可能会买下曾经是国内手机第一大的L公司的手机部门.
分析看, 他所指的L公司应该是 '联想手机' . 这一大胆爆料, 让大家感到无厘头. 不过, '手机晶片达人' 也给出了几个分析.
1.L公司的手机部门, 已经连续亏损好几年. 2.L公司还有一些他几年之前买下的M公司 (MOTO) 海外渠道, 这对小米手机拓展国际市场是有互补的作用的. 3.买了L公司也顺便能取得一些专利技术.
不过, 国际化也确实是小米今年最重要的战略之一. 此前, 小米总裁林斌表示, 未来两年小米手机海外销量将超过国内. 就在今天, 小米公司高级副总裁王翔发布微博表示, 他们将于今年5月底进入法国和意大利. 当前看, 小米国际化也确实面临渠道和专利两大难题.
对于上述传闻, 今天早上联想副总裁常程在微博上给予了回应. 他称, 关于那些收购传闻, 吃瓜群众散了吧. 六月猛兽出笼, 等友商接招. 较量才刚刚开始. 他还晒出了ZUI 3.9.017 稳定版本截图.
据悉, 常程全面负责手机中国市场的产品定义及研发工作. 具体包括: motorola及Lenovo中国产品规划管理, Lenovo产品开发及管理, 中国手机软件开发及软件生态系统. (校对/范蓉)
2.赛诺数据: vivo站稳3000-4000元档位智能机;
腾讯《一线》卜祥
5月初, 据赛诺数据, vivo 旗舰机X21上市前五周表现, 超过vivo X9s, 这意味着, X21延续了vivo X系列机型态势. 在华为P20, 小米Mix 2S等同档位新机紧逼局势下, X21成为国产手机中3000-4000元段位线下市场份额领先机型.
从2016年开始, 受原材料成本上涨因素影响, 国产手机厂商竭力提升品牌形象以消化成本, 华为, OPPO和vivo等主流手机厂商相继推出3000元以上价位旗舰机, 有些甚至冲至4000元以上. 但是, 平均售价真正站稳3000元以上的机型不多, 大多数最后还是以2000元+走量. 此次vivo X21 (标准版售价3198元, 屏幕指纹版3598元) 销量显示出消费者对3000元价位接受度增强.
值得一提之处在于, 这种销售态势是在手机整体销量下滑下所取的. 从4月中旬开始, 各家研究机构陆续出炉了今年第一季度智能手机行业数据报告. IDC发布数据显示, 今年Q1中国市场智能手机出货量跌破1亿部, 同比下降21%.
竞争激烈的同时, 国内三家手机厂商不断通过产品创新提高差异化. 华为新推出的P20, 聚焦AI和拍照; OPPO推出的R15, 以渐变色的方式来突破手机外形设计, 迎合年轻人的喜好; 而vivo则是推出X21量产屏下指纹手机, 试图从科技创新和时尚两个维度来触达自己的年轻用户群.
赛诺给出的X21用户画像显示, 购买X21的消费者16-25岁占比达到52.1%, 其次是26-30岁群体, 占比达到34.2%. 他们购买因素中, 前三甲分别是屏幕指纹创新点, 全面屏和加载了人工智能的拍照效果.
第三方统计机构Counterpoint 数据显示, 整个2017年vivo出货量为8110万台, 占据了国内17%的市场份额, 位居国内手机品牌第三位. X20这一个单品系列, 销量达到1000万台, 成为最受欢迎的全面屏手机之一. X21依靠X系列的积累与创新点差异化的开拓, 最终站稳3000元以上价位. 这或许指明了未来国产手机提升品牌必经之路. 腾讯科技
3.国产机器人行业利润 增长三成来自于补贴;
王世峰
[由于在减速器, 伺服机等核心零部件技术上的差距, 国内厂商往往对国际厂商的依赖度非常高, 采购溢价十分严重, 这直接束缚了中国工业机器人产业的进一步突破. 目前工业机器人产能方面的问题主要是结构性问题, 高端能力不足, 低端领域低水平重复建设, 盲目发展]
中国经济正在进入新旧动能切换的新阶段, 曾经一度被贴上低利润标签的中国制造业在转型升级过程中反而给国产机器人企业提供了巨大的市场空间.
中国已成为工业机器人密度全球增速最快的国家. 在国际机器人联合会 (IFR) 最新数据统计中, 中国的工业机器人密度位于全球排名第23名, 政府也不断通过政策扶持, 欲在2020年之前, 将中国打造为全球自动化程度前十的国家.
依赖政府补贴
受益于国内庞大的市场需求, 国产机器人产业发展迅猛. 2017年全年, 国产工业机器人产量达到13.1万台 (国家统计局口径) , 同比增长81%. 2018年也继续延续增长势头, 1, 2月份, 国产工业机器人产量为18770台, 累计同比增长25%.
2017年年报数据显示, 新松机器人, 埃斯顿, 新时达, 拓斯达, 华中数控等国内领先的机器人企业分别实现营业收入24.56亿元, 10.79亿元, 34.14亿元, 7.64亿元和9.85亿元. 其中新松机器人净利润最高, 达到4.48亿元, 净利润率达到18.24%. 随后是新时达, 拓斯达, 均破亿元; 净利润增速最快的企业为华中数控, 同比增长达146.80%, 其次为刚上市一年的拓斯达, 增速为78.15%.
不过, 现阶段国内上市公司对政府补助依赖程度较高.
招商证券统计数据显示, 2016年新松机器人, 埃斯顿, 拓斯达以及新时达四家上市公司的政府补助占净利润的比例高达30%. 第一财经记者注意到, 尽管2017年大部分机器人企业都实现了快速增长, 但是部分企业利润基本来自于政府补贴. 在国家政策的引导下, 地方政府热情高涨, 其发展目标加起来已经远远超过国家层面的规划目标.
从国家到地方, 机器人产业更加迎合未来经济目标, 显然这是机器人企业获得政府巨额补贴的原因之一. 以广东为例, 广东佛山市经认定的机器人本体制造培育企业, 补助50万元; 经认定的机器人系统集成培育企业, 补助30万元; 突破机器人本体制造重大技术瓶颈的骨干企业, 每年最高补助800万元. 东莞产机器人投入占项目总投入50%以上的, 单个项目最高资助更是高达600万元.
工信部统计的数据显示, 我国涉及机器人生产的企业已逾800家, 其中超过200家是机器人本体制造企业, 大部分以组装和代加工为主, 处于产业链低端, 产业集中度低, 总体规模小. 而这些公司之所以可以存活很大程度上与政府目前热衷成立的各种产业园和各种形式的政府补贴有关.
价格优势不再利润收窄
这些 '徒有其表' 的机器人企业不仅推升了整个行业的泡沫, 同时也拉低了整个行业的利润率, 进而形成某种 '劣币驱逐良币' 的恶性循环.
在新松机器人总裁曲道奎看来, 虽然行业火爆, 但是国内机器人企业仍然前路漫漫.
他向第一财经记者表示, 中国巨大的市场却并未孕育出中国自有的可与工业机器人领域 '四大家族' (发那科, 安川, ABB和库卡) 比拼的机器人企业.
目前, 国内工业机器人营收规模最大的新松机器人, 在2017年的营收仅为24.56亿元人民币, 换算成美元仅为3.86亿美元.
反观 '四大家族' 中营收规模最小的库卡在2017年的机器人板块营收也达到了12亿美元. 而发那科在2017年的合并净利润就已经达到105亿元.
第一财经记者注意到, 由于高端市场迟迟无法突破, 目前国产机器人行业有一个比较明显的趋势就是国产机器人企业的利润正在收窄. 其中的原因, 据记者多方采访后得知, 这主要是因为以前国产机器人企业靠价格优势占领产业链低端的生态正在悄然发生变化.
在核心技术尚未赶上 '四大家族' 的同时, 快速下降的机器人制造成本正在威胁着中国机器人企业之前的立足之道.
据了解, 工业机器人在10年前销售均价在50万左右, 现在价格是四大家族机器人售价在15万~20万元, 埃夫特, 埃斯顿等国产机器人价格略低于四大家族, 经济型的纯国产机器人终端销售均价约8万元.
有业内人士向第一财经记者表示, 未来随着减速机等零部件国产化, 工业机器人均价估计会降到5万元以内.
第一财经记者注意到, 国内机器人企业强调自身的优势更多还是从 '性价比' 的角度来考虑.
双环传动机械研究院院长张靖告诉第一财经记者, 考虑到进口关税, 运输以及生产等成本, 该研究院生产的减速机价格相较于国外进口的大概可以减少20%~30%. 显然目前大部分国产机器人企业仍以组装和代加工为主, 靠 '性价比' 而非核心技术来打开市场, 处于产业链较低端的现状.
《2017-2022年中国机器人行业发展态势及投资决策分析报告》显示, 虽然我国机器人行业的营收和净利润增长势头明显, 但是毛利率和净利率近年来都有走低趋势. 其中毛利率在2010年到2016年之间从40.89%下滑至34.53%, 而2017年前三个季度的毛利率为31.65%. 净利率的下降趋势更为明显, 2017年前三个季度的净利率仅为12.34%, 而反观2010年的净利率却高达23.24%.
库卡工业徕斯机器人 (昆山) 有限公司销售副总裁邹涛曾向第一财经记者表示, 由于在减速器, 伺服机等核心零部件技术上的差距, 国内厂商往往对国际厂商的依赖度非常高, 采购溢价十分严重, 这直接束缚了中国工业机器人产业的进一步突破. 中金公司研究报告认为, 目前工业机器人产能方面的问题主要是结构性问题, 高端能力不足, 低端领域低水平重复建设, 盲目发展.
中国机械工业联合会会长王瑞祥向第一财经记者表示, 应该清醒地认识到我国的机器人产业基础还比较薄弱, 特别是企业的自主创新能力弱, 核心技术缺乏, 这已经成为制约我国机器人产业发展的瓶颈. 第一财经
4.罗永浩今谈王自如 雷军意外躺枪;
集微网消息 (文/罗明) 还记得几年前罗永浩优酷约架王自如吗?在不大的直播间里, 面对双方你来我往的舌战, 火药味十足, '您别打断我好吗?' , '罗老师您看您又打断我. ' , '您让我说完好吗, OK?' 等类似的字句不断蹦出, 最后的结局是双方不欢而散, 罗永浩继续做机, 王自如则是继续他的评测事业.
时间到了2018年, 网友找出去年王自如做客吴晓波频道提及罗永浩与锤子时的视频, 在视频中王自如毫不掩饰的嘲讽罗永浩吹牛, 从东半球最好改为东半球第二好用, 坚称自己是对的, 并认为从技术角度看, 他(罗永浩)第一, 二代产品都有问题. 至于为什么让罗永浩很生气, 王自如说, 是因为自己在视频里教罗永浩做人.
罗永浩看到这条微博之后, 很是愤怒, 他回应称雷军给王自如投的那笔钱至今还在发挥作用, 暗示王自如收钱办事, 不够客观, 公正, 第三方.
罗永浩谈王自如, 雷军躺枪, 他还真不算冤, 毕竟王自如跟雷军真有关系, 一方面是雷军是王自如团队的投资人, 在雷军的微博中, 他是这样评价王自如及其团队的: 王自如是一个非常杰出的年轻创业者, Zealer是一个朝气蓬勃的创业团队, 我非常喜欢他们的作品.
另外一方面, 雷军是王自如的创业导师, 在接受媒体采访时, 王自如提及雷军多次, 他称遇到挫折之后, 现在愿意听雷军的了.
图片来源: 腾讯科技《王自如: 我只愿意听雷军的》
很快就到锤子的5月15日新品发布会了, 罗永浩这公开搞事, 还真是有点不合时宜. (校对/范蓉)
5.与奢侈品品牌重名 小米新机太会起名;
集微网消息(文/罗明)小米旗下有一款型号Valentino的手机现身跑分网站Geekbench, 从曝光的图片看, 单核1485分, 多核5440分的成绩性能不俗.
值得注意的是, 该机不仅预装了安卓8.1的操作系统, 内置6GB大内存, 搭载的处理器还是目前市面上没见过的骁龙638, 它的主频显示为1.44GHz, 从搭载骁龙636处理器的红米Note5 Pro跑分看, 两者的跑分差距不大, 骁龙638很有可能就是骁龙636的高频版本. (早前骁龙636在Geekbench被识别成660, 是因为骁龙630和660本身也是同一个开发平台, 就像之前的617, 650, 652 , 653也是同一个开发平台, 开发方案一样, 针脚一样, 后来Geekbench网站才修改过来的)
考虑到骁龙636处理器在小米手机家族中已经被用于红米Note 5档次的机型, 而这款骁龙638处理器无疑在定位上会略微高一些, 所以用到红米手机家族中的话, 或许传说中的红米Pro2搭载这款全新处理器的可能性会比较大.
有趣的是Valentino(中文名华伦天奴)同时也是全球高级定制和高级成衣奢侈品品牌的名字, 不知道那些Valentino的消费群体看了小米这款代号为Valentino的手机会作何感想?(校对/范蓉)
6.LG手机业务大转型: 放弃高端转向性价比 拟重返中国;
在全球智能手机市场, 中国厂商和三星苹果形成了某种 '三明治' 的市场结构, 许多夹在中间的企业生存十分困难, 许多企业已经停业转型.
韩国的LG电子也是被夹在中间的企业之一. 据外媒最新消息, 面对手机业务的亏损困境, LG并未选择停产停业, 而是将转变经营战略, 从高端手机转向性价比, 另外也将重返中国市场.
在过去多年中, LG电子公司的智能手机一直获得业界的肯定, 该公司经常能够做出一些重大创新, 其中包括首次推出模块化手机. 不过总体而言, LG手机定位高端, 将三星苹果视为对手, 过高的价格损害了其全球市场份额.
今年初, 韩国媒体曾报道, LG电子内部正在对手机业务的失败进行反思, 可能会放弃高端市场.
据韩国先驱报网站报道, LG电子高管日前证实了上述的转型战略. 日前, 该公司推出了一款新手机G7 ThinQ, 相关高管也对媒体介绍了未来的手机业务思路.
LG电子手机业务的新任负责人黄政焕表示: '我们目前的主焦点是以更低的价格提供更优质的手机. '
LG发布的新手机, 支持了人工智能等功能, 将于本月在韩国, 美国, 欧洲, 拉美等地发售, 但是具体价格并未宣布.
上述高管表示, 公司将会考虑多种市场因素, 定出合理的手机价格, '虽然我们(手机业务)继续出现亏损, 但是并不准备马上从新产品中获取利润. '
据报道, 去年底, 黄政焕被任命为手机业务的新负责人, 他的重大挑战, 是采取全新的商业模式, 扭转公司长期亏损的手机业务.
当被媒体问到是否会在中国市场推出新手机时, 这位负责人表示正在为重返中国市场进行认真的准备. 他表示: '我们希望利用香港作为一个跳板, 从而在未来进入中国内地市场, 为了推动销售, LG韩国的销售部门将从今年负责香港和中国大陆地区. '
据韩媒报道, 面对手机业务的长期亏损, LG内部已经产生了质疑, 即手机业务是否还有必要持续下去. 不过该公司高管目前仍然不准备放弃, 希望能够继续获得市场份额.
据报道, 在过去两年时间里, LG手机业务一直亏损, 去年四季度的亏损额高达2亿美元.
在全球最大的智能手机市场中国, LG手机过去曾拥有一定的影响力, 但是LG和三星电子一样, 正在从消费者视野中迅速消失. 其中, 三星电子的最新市场份额已经跌到了1%以下, 成为中国手机市场整合的 '牺牲品' .
'夹心层' 溃败
无论是中国还是全球智能手机市场, 均出现了巨头集中化的趋势, 三星电子, 苹果, 以及中国四大手机厂商(华米OV)掌控了越来越多的份额, 其他厂商的生存空间越发狭小.
LG并不是唯一一家陷入困境的手机厂商, 日本索尼公司的手机业务市占率也已经大幅萎缩, 不过索尼并未放弃这一业务.
中国台湾的HTC公司, 过去也定位高端手机, 但是在苹果三星压力之下遭到溃败, 手机销量和营业收入大幅暴跌, 该公司的市场份额也正在向零靠近. 有业界人士和媒体认为, 如果HTC想在虚拟现实的豪赌中获得胜利, 则他们必须聚焦资源, 即彻底放弃已经失败的手机业务.
之前, 加拿大黑莓公司也彻底放弃了智能手机市场, 该公司的商标被授权给了中国广东的一家手机厂商.
曾经斥资70多亿美元收购诺基亚手机业务的微软公司, 也遭遇了重大挫折, 该公司的手机硬件和手机操作系统计划全面失败, 近日微软已经不再为自家的手机操作系统开发本公司的重要软件, 官网销售的自有手机已经撤架停售. 腾讯科技
7.三顾茅庐却敌不过七年之痒: 托起中国智能手机产业的moto人;
小米上市欢呼, 摩托罗拉人散场
小米要上市了, 雷军十年前从金山抽身出来立的flag终于实现. 在满天都是小米招股书解读, 雷军的公开信, 千号员工财富自由的传闻之际, 似乎已经没有人再关注前几天小米首席科学家周光平离职的消息了.
不久前, 小米CEO雷军发布内部邮件, 宣布小米联合创始人周光平, 黄江吉因个人原因辞去公司职务. 值得注意的是, 在小米成立之初的七位联合创始人中, 首次有人离开.
一代新人换旧人, 一场新闻变旧闻. 当年在小米创立初期作为 '技术担当' 的周博士选择了在小米上市前离开, 颇有一股 '鸟尽弓藏, 兔死狗烹' 的悲凉.
周光平在加入小米之前曾担任摩托罗拉北京研发中心总工程师及高级总监一职, 而在中国智能终端爆发前期, 摩托罗拉为各个创业公司输出了一批质量过硬的技术人才, 被誉为手机业内的 '黄埔军校' . 不止小米笼络了一批摩托罗拉干将, 事实上当时三星, LG, 索尼, 小米, 联想等行业巨头的高管几乎全部出自于摩托罗拉.
可以说中国智能手机的崛起, 摩托罗拉有着不可磨灭的功绩. 但随着时间的推移, 这批摩托罗拉人却被不断地边缘化, 比较著名的除了周光平外, 还有锤子的前CTO钱晨.
到底是谁砸了摩托罗拉 '黄埔军校' 这块招牌?
雷军 '三顾摩托'
先讲一个老故事.
2010年7月, 当小米公司准备启动硬件项目的时候, 还没有一个专业的人才加入.
作为软件和互联网行业的大佬, 雷军找到了能够做手机系统, 手机软件和设计的人, 就是没有找到能够把手机硬件做出来的人.
雷军当时的目标是VP级别的人才, 有技术做硬件研发, 有背景能镇得住供应链的人才. 但在那几年, 能够入得了雷军法眼的牛人通常都待在跨国公司做高管, 高薪低压无风险, 出差还能住五星, 谁会看上一家创业公司?
2010年的夏天, 三个月时间, 雷军见了超过100位做硬件的人选.
第一次雷军找到了在摩托罗拉担任设计总监的钱晨, 他在摩托罗拉工作13年, 主持过多款经典产品的硬件研发工作. 雷军追了他三个月, 一共见面聊了十七八次, 平均每次差不多10个小时, 终于说服了他. 但最后一刻, 雷军问钱晨要多少股份, 钱晨回答无所谓. 雷军觉得他没有创业精神, 遂放弃, 开始寻找下一个目标.
第二次雷军找到了同样在摩托罗拉工作过多年的霍保庄. 但当时的霍保庄刚辞去了德信无线CEO的职位, 创立了手机产品的设计方案公司OnTim. 当时正处于安卓手机的爆发期, OnTim也陆续收到爱立信, 华为, 天语的大批订单. 一边是订单, 一边是风险, 权衡之下, 雷军毫无意外的又碰了一鼻子灰.
这期间, 又有朋友向雷军推荐了摩托罗拉的资深工程师周光平, 但是在 '摩托罗拉人' 面前再三折戟的雷军判断, 这个从1995年开始就在摩托罗拉工作的55岁 '大龄' 工程师, 肯定是不会出来创业的.
但结果出乎他的意料, 在俩人一次长达12个小时的交谈结束后, 没过几天, 雷军收到了周光平的回复, 小米创始人拼图就此完成了.
摩托罗拉成就的中国手机人
那几年不仅只有雷军 '三顾摩托罗拉' , 事实上国产智能手机爆发是依靠摩托罗拉撑起了半边天.
在雷军之前, 前摩托罗拉副总裁兼个人通信事业部中国区总经理卢雷加盟了苹果, 出任亚太区副总裁; 前摩托罗拉中国西区市场的销售总监金恺在辗转LG之后, 去了联想移动互联出任中国区副总裁; 前摩托罗拉公司副总裁兼中国手机事业部总经理任伟光后来担任了HTC中国区总裁……
在雷军之后, 摩托罗拉的资深设计师陈铭镛被挖去了酷派出任设计总监, 钱晨在罗永浩六个月的软磨硬泡下去了锤子担任CTO.
2009—2012年, 摩托罗拉市场占有率大幅下滑, 谷歌收购之后又闹出裁员风波. 许多互联网公司直接把招聘会办在摩托罗拉各地研发中心的大楼门口, 被裁员的摩托员工通常上午举着条幅维权, 下午就去摆着条幅的展台应聘去了.
当然, 摆展台这些还只是创业公司的初级玩法. 在大公司的玩法中, 华为, 中兴, 联想, 酷派, 小米甚至360都曾有组织地去挖摩托罗拉的墙脚.
2012年摩托罗拉南京研发中心被裁员时, 周鸿祎紧急在微博上表态: '如果大家不愿意离开南京, 我们可以在南京开个研发中心. ' 同时他还在微博中对360HR的反应速度提出批评.
紧接着雷军在微博上宣称小米目前已经有七八十位前摩托罗拉精英, '这次南京MOTO裁员, 各位精英也可以考虑一下小米, 小米一年前就在南京设有研发中心. '
同时作为手机供应链上游的高通中国副总裁沈劲也通过微博喊话: '高通的HR 是不是赶紧针对摩托罗拉的裁员进行招聘呀? 摩托罗拉为我们移动和手机行业培养了多少人才啊. '
很多人把摩托罗拉称作中国创业的黄埔军校, 更形象地是来自于目前遍布在中国各大跨国公司的高管群体. 据不完全统计, 目前中国IT业的各大跨国公司中, 将近70%的高管曾有在摩托罗拉工作的经历, 而最为集中的则是手机行业. 三星, LG, 索尼, 小米, 联想等行业巨头的高管几乎全部出自于摩托罗拉.
如果说自从安卓之后中国才算有了真正意义上的手机研发的话, 那从摩托罗拉出来的毕业生应当是其中的催化剂.
敌不过的 '七年之痒'
小米做硬件遇到的第一个困难是, 因为存在着结款周期的问题, 供应商都不愿意为一家刚成立的创业公司供货, 后来这个难题靠着周光平的人脉, 口水和酒杯解决了.
老罗刚开始说要做手机的时候在媒体上动静闹得特别大, 深圳那些贴牌厂商几乎全都找上门来, 他们都以为锤子要做贴牌机. 老罗说我们打算自己做手机. 他们说, 那你们会做吗? 能搞定供应链吗? 后来老罗说他们找到了钱晨, 那圈里面都知道, 都说误会了.
雷军如果没有周光平, 小米可能还在用MIUI和米聊做着挣扎; 罗永浩如果没有钱晨, 锤子可能也会沦落为乐蛙OS的下场.
那时候的雷军和周光平, 老罗和钱晨就像是新婚燕尔的夫妇, 甜蜜得很. 雷军在发布会上对着周光平一口一个周博士的叫着, 老罗和钱晨也在工作之余晒出双方家庭共同出游的照片.
但是再亲密的 '情侣' 也都敌不过 '七年之痒' . 周光平自2010年加入小米, 直到不久前被媒体曝光离职, 差不多七年, 而钱晨比他更早一年离开了锤子.
2016年对于钱晨和周光平来说都是不算太平的一年. 当年5月份雷军发布了内部信将周光平调离供应链岗位, 担任首席科学家的虚职. 没安分两个月, 知乎就传出钱晨 '尿裤子' 事件, 随后也证实了钱晨『被退休』的消息.
钱晨没等到老罗的十亿融资, 周光平没等到小米引领的全面屏风潮. 为什么作为中国教科书级摩托罗拉毕业生, 钱晨和周光平会这样草草下台?
根据之前腾讯深网报道的消息, 小米内部员工指出周光平带领的研发团队虽然在小米创业初期立下了汗马功劳, 但在国产手机日益激烈的竞争中已经逐渐掉队了. 比如在2015年的产品红米Note3推出指纹识别的时间太晚, 这款手机发布后又遭遇铺天盖地的差评, 体验上明显不如乐视和魅族在同一时期分别发布的乐1S和魅蓝Metal.
钱晨初期在做锤子T1时过的也不太安稳. 钱晨做硬件的能力是有, 但锤子一直都是罗永浩主导的软件公司. 老罗在人手不全, 能力不够的情况下就执着于做一个完美的手机, 出众的设计, 出奇的交互 (都是老罗亲自抓的) 背后, 剩下的全是钱晨带领的硬件团队在填补. 所以T1早期爆出品控差, 电池热也就不足为奇了.
钱和周在摩托的那个年代, 手机还是以硬件为主导的. 所以他们所在的硬件部门在整个项目组中话语权相当大, 软件部门需要跟着硬件设计优化. 而在安卓之后, 系统优化的权重逐渐从整个项目组中提升, 需要软硬件结合才能做出好的产品. 这对于打法已经固定的周和钱来说无疑是困难的.
消失的话语权
手机硬件中另一个难点在于供应链, 而在这一点上钱, 周的表现也难以让人满意.
在2015年, 因为供应链的原因, 小米5迟迟不能发布, 最终拖到了2016年2月, 这在很大程度上导致小米在2015年没有完成既定的8000万手机销量目标, 雷军对此很生气. 而小米手机的研发和供应链正是周光平负责.
那段时间钱晨在供应链上同样焦头烂额. 锤子T2时隔T1一年半之后才发布正是由于供应链的把控不当. 在发布前夕, T2的代工厂中天信突然破产也让锤子雪上加霜.
在腾讯深网的报道中把小米供应链的责任丢到了周光平的搭档郭俊身上. 郭俊有政府部门工作背景, 最早进入小米是负责入网许可, 政府关系等, 后来被雷军委任去负责供应链.
之前并无供应链经验的郭俊认为供应商没有多重要, 在郭俊心目中, 小米是甲方公司, 供应商是乙方公司, 不受重视理所应当.
甚至在一次小米举办的供应商大会上, 有供应商的高管在现场没穿小米发的衣服, 到了大会合影环节, 郭俊看到后很气愤, 直接把这几个人轰下去了, 从此这些供应商拒绝再与郭俊见面.
为什么周光平不亲自负责供应链? 为什么钱晨不去找一个好点的代工厂? 说来有些壮士暮年的凄凉, 身为老一批手机人的钱晨和周光平早已在手机供应链上没什么话语权了.
且不提摩托衰落那些年元器件厂商已经大换血, 索尼垄断了手机镜头市场, 高通占据了移动芯片半壁江山, 手机屏幕让三星和JDI蚕食殆尽, 摩托前些年积累到的供应链优势 (比如德州仪器) 早就在移动互联网的浪潮里被一波团灭.
并且早年间摩托罗拉的手机大都是自建工厂生产, 并没有积累到多少代工厂资源. 所以富士康, 英达华等在一批新兴的代工厂面前也缺失了谈判的筹码.
散场的 '摩托人'
虽然历史让老『摩托人』身上的技术, 渠道优势渐渐丢失了, 但是作为跨国公司管理层身上的『气场』却没有丢.
一位曾与周光平接触过的人曾在媒体面前表示周光平是一个居功自傲的人, 喜欢用赌气威胁的态度讨论问题, 这点在摩托罗拉时就曾多次发生. 有一次, 小米内部开会讨论手机供应链存在的问题, 雷军问为什么OPPO和VIVO在供应链方面能做好小米就不行, 结果周光平很赌气地回了一句, '那你去找OV的人吧' , 导致整个场面十分尴尬.
周光平有时会得理不饶人, 让雷军没台阶下. 小米创业初期, 二人曾一起参加媒体举办的微论坛活动, 雷军对着硬地板摔手机测试, 回去后被周光平狠狠地批了一顿.
有供应链的消息称, 周光平曾和雷军闹矛盾, 就在办公时间占用会议室打乒乓球, 使得来到小米的供应商开会无法使用.
来到另一边, 钱晨在锤子的遭遇恰恰相反. 据传言锤子T1在设计期间, 钱晨就否定过老罗很多不切实际的想法, 结果被喷的狗血淋头. 2014年老罗优酷约战王自如时, 钱晨也劝解休战, 结果又被彪悍的罗老师负气否决.
虽然『尿裤子』事件难以验证, 不过在钱晨离职前夕有两件事可能笃定了他离开锤子的想法. 第一是在钱晨反对罗永浩要再度与锤粉李中秋上视频网站对谈; 第二是去年6月底一次锤子科技的内部会议上, 针对要发布的新手机老罗临时提出的修改意见遭到了钱晨联合其他高管的反对. 后来扔没扔矿泉水不一定, 但以老罗的性格钱晨在众人面前的难堪是少不了的.
钱, 周之前在跨国公司中是向职业经理人汇报, 有问题时吵归吵, 即便闹掰了双方还要为明年的财报数据继续过下去. 你好我好大家才会好, 这是跨国大企业亘古不变的定律.
但是到了创业公司这里, 再而三地摸了创始人的逆鳞可不是一回事了.
也许对于雷军和老罗而言, 周和钱的加入不仅可以解决早期硬件问题, 另外的背景Buff加成也吸足人才和资本的目光. 所以在初期, 雷军愿意在发布会上与『周博士』同框, 老罗也愿意在采访时把大量篇幅让给『钱博士』做嫁妆.
但是捧的越高, 摔的越疼.
你看后来接替钱晨的吴德周, 不仅个子低, 姿态放的也很低, 仅有的几次直播露面中也是老罗让说什么才说什么; 你再看后来接替周光平的张峰, 也是从紫米CEO的岗位中抽身而出, 『雷总』指哪就打哪.
人们喜欢把有才能的人称作『尖子』, 但没摆正位置的尖子就变成了钉子. 品途商业评论