集微網消息, 鴻海今天再次澄清, 「公司和中興沒有生意往來, 不受影響. 」據中興通訊年報資訊, 該公司自有製造產線, 手機設計製造多自行生產, 僅關鍵零組件與半導體部分製程委外生產與採購.
2.美國禁運晶片反思: 以國內市場為根據地培育高端產業;
作者: 中國工程院院士李國傑
最近, 美國商務部對中興通訊的一紙禁售令幾乎置中興於死地. 這背後的原因不言而喻: 中國在很多關鍵部件和核心技術上依然受制於人, 中興通訊在美國以外的其他地方還難以找到替代者.
美國打晶片禁運這張牌絕不是針對中興通訊一家公司, 將來有可能擴大禁運範圍, 華為目前正在接受美國司法部的調查就是明證. 這對我國影響很大. 目前, 儘管國內已經可以生產一些晶片, 包括以龍芯和海光為代表的通用CPU, 但去年我國晶片進口總額仍超過2600億美元.
高端晶片的設計與製造水平能代表一國的整體科技水平. 坦白說, 國產晶片的製造水平與國外有兩代以上差距, 而且近幾年差距並沒有縮小.
存在差距並不可怕, 最大的問題是, 我們還沒有掌握縮小差距的主動權. 如果我們掌握主動權, 經過多年努力能將差距縮小至1代甚至追平, 那麼抹平差距只是個時間問題. 但遺憾的是, 這個主動權還不在我們手中.
其原因不是哪個晶片企業不努力, 而是因為整合電路是資訊領域最基礎的產業, 晶片的實力差距不是某一兩項技術的差距, 從晶片加工設備, 模擬軟體到配套的各種IP (智慧財產權) 等都需要經過長期累積, 才能有所進步. 不是說只要國家願意投錢, 砸幾百億元就能立刻看到效果.
此外, 目前我國晶片和軟體廠商最需要支援的不是研發項目, 而是試用和完善. 我們做龍芯CPU的體會是, 最困難的並不是技不如人, 而是做出產品很難找到機會試用. 核心技術和關鍵產品都是在應用中不斷試用迭代出來的, 不用永遠是個未知數——晶片和作業系統都是如此, 微軟的作業系統也是通過根據用戶反饋打 '補丁' 才完善的.
因此, 我國應對國內研發生產的核心產品有優先採購的扶植政策. 經常聽到整合商和應用部門說: '國產晶片什麼時候做得跟國外一樣好了, 我就用你. ' 採取這種態度絕對支援不了國內整合電路產業發展.
長期以來, 我國的科研和產業化進入了這樣的惡性迴圈: 國外壟斷或禁運—我國研製出替代產品—國外降價打壓—我國放棄支援—維持或擴大差距. 往往是國外對我們控制嚴一點, 我們就重視自主研發; 一旦國外放鬆一點, 我們也就鬆懈下來, 缺乏戰略眼光和戰略定力.
對於關鍵晶片等核心技術的支援, 國家要有戰略定力, 要保持長期穩定支援, 政策上不能左右搖擺. 高端晶片, 大型軟體, 航空發動機, 精密儀器都是十分複雜的系統, 需要長期積累經驗, 一代一代改進. 新產品開始試用時, 一定是問題越試越多. 暴露問題是件好事, 不要看到問題多就打退堂鼓, 或者草率改變技術路線. 要相信經過努力之後, 問題一定會越來越少.
同時, 我們可能要從更高的角度認識給自主產品試用機會和初始市場這件事. 放眼當今世界, 幾乎所有的發達國家都是進口中低端產品, 出口中高端產品. 縱觀世界曆史, 後發國家從產品低端走向產品高端, 幾乎沒有一個國家不是先利用國內市場保護培育自主產品的. 德國和美國趕超英國, 日本的明治維新都採用了關稅保護政策.
在中國加入世貿組織, 現已成為推動全球化旗手的形勢下, 我們不能重複曆史上靠關稅保護民族產業的老辦法, 但完全靠企業在全球的所謂 '公平競爭' , 完全靠市場這一隻手, 不可能實現後發國家從產業低端走向高端. 必須靠政府這隻手在國內開闢一塊市場做根據地, 培育和發展決定國家命運的關鍵產業.
當然, 核心技術受制於人的局面不大可能馬上改觀. 大家對發展核心技術的長期性和艱巨性要有清醒的認識, 同時對支援我國資訊產業從中低端走向高端要有足夠的耐心, 恒心和信心.
若能借中興被禁運一事, 進一步堅定國家以國內市場為根據地培育高端產業的決心, 那麼壞事一定會變成好事, 必將大大加速我國通過自主創新實現安全可控成為科技強國的進程. 中國科學報
3.韓國半導體業發家史: 政府推動 三星 '死磕' ;
2017年半導體產業締造了一項新紀錄.
國際研究機構Gartner研究總監George Brocklehurst表示, 這項記錄便是三星將英特爾擠下全球半導體營收龍頭的寶座. 英特爾自1992年以來連續25年 '全球第一大廠' 的名頭就此讓位. Gartner最新的統計結果顯示, 2017年全球半導體營收總計4204億美元, 較2016年的3459億美元增長21.6%.
此外, 根據IC Isights等機構的統計數據, 從營收來看, 全球前三大半導體公司中韓國佔據兩席, 三星, SK海力士分別位居一, 三名. 三星, SK海力士在2017年營收大增, 主要和晶片短缺造成的價格走高有關.
自20世紀80年代三星建立半導體研究與開發實驗室起至今, 韓國半導體產業發展可謂 '勵志' .
不到40年的時光中, 韓國的半導體產業在起步比美國, 日本晚上十幾年的情況下, 從一片荒蕪逐漸生長為半導體產業之林的巨擘, 離不開密集的技術援助, 政府的強力保護以及企業的 '死磕' .
沉澱: '政府+大財團' 的模式
韓國的半導體產業以技術引入起步, 經過20年左右的沉澱, 在晶片設計與加工技術等領域完成了自身技術積累.
1959年, LG公司的前身 '金星社' 研製, 生產出韓國的第一台真空管收音機, 這也被認為是韓國半導體產業的起源. 但當時的韓國並沒有自主生產能力, 只能對進口元器件進行組裝.
20世紀60年代中期開始仙童半導體 (Fairchild) 和摩托羅拉 (Motorola) 等美國公司越來越多地投資於東南亞等低價勞動力國家, 以降低其生產成本, 韓國從這一趨勢中獲益, 但僅停留在經濟層面.
OECD (經合組織) 在一份報告中指出, 對於這些美國投資者的子公司而言, 韓國只是 '飛地' , 對於韓國的技術進步未起到任何作用, '他們只是專門從事簡單的晶體管和ICs的組裝, 用於出口, 所需的材料和生產設備都是進口的' .
到了20世紀70年代, 三洋 (Sanyo) 和東芝 (Toshiba) 等日本公司半導體公司也開始在韓國投資. 但直到20世紀80年代初, 韓國的半導體工業仍然非常局限, 只是一個簡單的, 勞力密集的組裝節點.
隨著20世紀70年代外部世界市場環境變化以及韓國工資水平的提高, 韓國輕工業產品出口比率大幅下降, 外債也上升到危險的水平, 韓國經濟受到威脅.
為此, 韓國政府在1973年宣布了 '重工業促進計劃' (HCI促進計劃) , 旨在通過重工業和化學工業發展來建立一個自給自足的經濟. 1975年, 韓國政府公布了扶持半導體產業的六年計劃, 強調實現電子配件及半導體生產的本土化.
韓國政府還組織 '官民一體' 的DRAM共同開發項目, 即通過政府的投資來發展DRAM產業.
在半導體產業化的過程中, 韓國政府推進 '政府+大財團' 的經濟發展模式, 並推動 '資金+技術+人才' 的高效融合. 在此過程中, 韓國政府還將大型的航空, 鋼鐵等巨頭企業私有化, 分配給大財團, 並向大財團提供被稱為 '特惠' 的措施.
《經濟學人》在1995年的文章中評論稱, 20世紀80年代韓國工業的發展得益於HCI促進計劃, 由於如此龐大的資源集中於少數財團, 他們可以迅速進入資本密集型的DRAMs生產, 並最終克服生產初期巨大的財務損失.
超越: 三星的崛起
1983年是韓國半導體產業的曆史轉折點.
韓國財團的進入讓半導體行業進入大規模整合 (VLSI) 生產時代, 這些包括三星, 金星社以及現代公司 (後改名為海力士半導體, 並被SK集團收購) 等企業. 這實現了韓國工業的質變——從簡單的裝配生產到精密的晶片加工生產.
20世紀80年代, 三星和現代的財團都在尋找未來的商業領域, 最終他們的目標是, 從工業基地轉型為更具高科技導向的產業. 當三星決定通過其電子業務進入大規模整合晶片生產時, 現代決定將晶片生產作為實現其向電子產業多樣化的一個途徑. 而隨後金星社的加入, 讓韓國最大的三家財團均參與進VLSI生產.
三星發展半導體產業是一部濃縮的韓國半導體產業發展史.
前三星集團首席執行官李秉哲 (Lee Byung Chul) 在1983年2月決定對記憶體晶片生產進行大規模投資. 這被認為是一個非常大膽的決定. 因為當時韓國仍是一個簡單的裝配生產基地, 1983年, 整個半導體生產中晶圓加工的份額也僅為4.3%.
根據三星的官方策略解釋, 三星電子公司當時遭遇了日本進口晶片的頻繁交付問題. 以上的所有因素促使李秉哲嘗試進入VLSI晶片業務.
三星制定了一個詳細的計劃, 根據這個計劃, 三星全部半導體產品中大約50%應該是DRAM. 通過對精心挑選的DRAM領域關注, 實現規模經濟和成本的競爭力.
其後, SST國際公司在矽谷成立, 成為三星的技術前哨. SST國際公司 (與Tristar半導體公司同年更名) 為三星的產品開發做出了重大貢獻, SST國際公司成功開發的產品會轉讓給韓國的母公司SST, 用於批量生產, 這對三星的技術開發起到了至關重要的作用.
1983年, 三星在京畿道器興地區建成首個晶片廠, 並開始了接下來的一系列動作. 三星電子首先向當時遇到資金問題的美光(47.58, 0.96, 2.06%) (Micron) 公司購買64K DRAM技術, 加工工藝則從日本夏普公司獲得, 此外, 三星還取得了夏普 '互補金屬氧化物半導體工藝' 的許可協議.
在此過程中, 三星等韓國公司已逐漸熟悉漸進式工藝創新, 加上這些公司逆向工程方面的長期經驗, 韓國的半導體產業進入了發展的快車道.
在選擇DRAM作為主要產品後不久, 三星於1983年11月成功研發了64K DRAM. 從技術上講, 韓國半導體行業實現了從相對簡單的LSI技術到尖端的VLSI技術的重大飛躍. 由此, 1983年標誌著韓國VLSI晶片時代的開始. 不可否認的是, 在最初階段, 外國技術許可在三星產品開發中發揮了至關重要的作用.
隨後, 三星電子1984年成立了一家現代化的晶片工廠, 用於批量生產64K DRAM. 1984年秋季首次將其出口到美國. 1985年成功開發了1M DRAM, 並取得了英特爾 '微處理器技術' 的許可協議.
此後三星在DRAM上不斷投入, 韓國政府也全力配合. 由韓國電子通信研究所[KIST, 由韓國科學和技術部 (MOST) 管理]牽頭, 聯合三星, LG, 現代與韓國六所大學, '官產學' 一起對4M DRAM進行技術攻關. 該項目持續三年, 研發費用達1.1億美元, 韓國政府便承擔了57%. 隨後韓國政府還推動了16M / 64M DRAM的合作開發項目.
1983年至1987年間實施的 '半導體工業振興計劃' 中, 韓國政府共投入了3.46億美元的貸款, 並激發了20億美元的私人投資, 這大力促進了韓國半導體產業的發展.
在1987年, 世界半導體市場還出現另一個機會, 這源自美國和日本之間的半導體貿易衝突以及隨後的政治調控. 1985年以後, 日本DRAM生產商市場份額的增加, 被認為是犧牲了美國生產商的利益, 美日之間的貿易衝突日益加劇.
日本首先宣布對外國半導體生產商實施半導體貿易協定 (STA) , 美國政府則於1987年3月宣布了對含日本晶片的日本產品徵收反傾銷稅等報複措施.
最終, 日本承諾通過減少DRAM產量來提高晶片價格. 但當時美國計算機行業需求增長, 導致全球市場上256K DRAM的嚴重短缺. 這為韓國256K DRAM生產商提供了重要的 '機會之窗' .
此後韓國一直在趕超. 1988年三星完成4M DRAM晶片設計時, 研發速度比日本晚6個月, 隨後三星又趁著日本經濟泡沫破裂, 東芝, NEC等巨頭大幅降低半導體投資時機, 加大投資, 引進日本技術人員. 並於1992年開發出世界第一個64M DRAM, 超過日本NEC, 成為世界第一大DRAM製造商.
賭徒: 逆周期投資
超越日本成為世界第一大DRAM製造商只是三星帶領韓國半導體產業邁向世界第一梯隊的第一步.
1995年之後, 三星多次發起 '反周期定律' 價格戰, 使得DRAM領域多數廠商走向破產, 並逐漸形成DRAM領域只有幾家壟斷市場的現狀.
集邦諮詢拓墣產業研究院研究經理林建宏對21世紀經濟報道記者表示, 半導體產業每年需投入大量資本支出, 用於設備與技術的開發. 三星是綜合公司型態, 即使存儲器市場低迷, 仍可透過其他事業部門注入資金. 這讓三星逐步成為半導體產業巨擘.
比如, 三星於1984年推出64K DRAM時, 全球半導體業步入一個低潮, 記憶體價格從每片4美元暴跌至每片30美分, 而三星當時的生產成本是每片1.3美元, 這意味著每賣出一片記憶體三星便虧1美元.
在低潮期, 英特爾退出DRAM行業, NEC等日企大幅削減資本開支, 而三星卻像 '賭徒' 一般瘋狂加碼, 逆周期投資, 繼續擴大產能, 並開發更大容量的DRAM.
到1986年底, 三星半導體累積虧損3億美元, 股權資本完全虧空. 但轉機卻瞬間來到, 1987年, 日美半導體協議的簽署使得DRAM記憶體價格回升, 三星也為全球半導體市場的需求補缺, 開始盈利, 從逆勢中挺了過去.
在1996年至1999年, 三星再次祭出 '反周期定律' , 而彼時日立, NEC, 三菱的記憶體部門不堪重負, 被母公司剝離, 加上東芝宣布自2002年7月起不再生產通用DRAM, 日本DRAM僅剩下爾必達一家.
再如, 2007年初, 因全球DRAM需求過剩, 疊加2008年金融危機, DRAM顆粒價格從2.25美元暴跌至0.31美元. 三星卻將2007年公司總利潤118%用於DRAM擴產, 使得DRAM價格接連跌破現金成本和材料成本.
在這樣的攻勢下, 德國廠商奇夢達於2009年初宣布破產, 日本廠商爾必達於2012年初宣布破產, 三星市佔率進一步提升, 全球DRAM領域巨頭只剩下三星, 海力士和美光.
這場價格戰的影響仍在持續, DRAM從2016年下半年到2018年一季度, 一直處於穩定缺貨漲價期中, 在此過程中, 三星晶片業務銷售額達690億美元, 成為全球最大的晶片製造商.
中國半導體投資聯盟秘書長王豔輝在5月3日接受21世紀經濟報道記者採訪時表示, 在品牌發展不順的時候, 三星等韓國的企業並未想到要轉去做代工, 而是繼續投入, 這是韓國能夠出現三星, 海力士等全球領先晶片品牌的原因.
如何保持第一梯隊優勢
王豔輝指出, 韓國的半導體產業是從產業轉移開端, 在政府主導下, 發展出自有品牌.
在韓國發展半導體產業的過程中, 韓國政府對於產業的支援力度非常強, 研發時大力投入, 產出後進行保護.
從1990年開始, 韓國半導體產業投資興起. 從研發投入來看, 1980年時半導體領域研發投入約為850萬美元, 到1994年時為9億美元. 專利技術也從1989年底的708項上升至1994年的3336項.
1994年, 韓國推出了《半導體晶片保護法》. 此後, 韓國政府還指定晶片產業及技術為影響國家競爭力的核心技術, 致力於高度保障技術及產權.
龐大的半導體產業也發展出以三星和SK海力士為龍頭, IC製造企業, 半導體設備企業和半導體材料企業層層分工, 通過外包, 代工的方式構建出的龐大半導體產業鏈, 形成了龍仁, 化成, 利川等等半導體產業城市群, 支撐著韓國的半導體產業鏈.
在韓國的半導體產業進入全球半導體產業的第一梯隊後, 韓國仍希望保持其自身的優勢, 不僅通過 'BK21' 及 'BK21+' 等計劃對大學, 專業或研究所進行精準, 專項支援. 還在2016年時推出半導體希望基金, 投資於半導體相關企業, 旨在聚焦新技術的開發, 尤其是儲存新技術方面.
這一系列的政策也基本延續 '政府+大財團' 的產業政策, 鼓勵企業及大學間的結合, 為晶片產業培養人才, 以維持韓國在半導體產業上的優勢. 21世紀經濟報道
4.新聞分析: '韓國芯' 的成長帶來什麼樣的啟示;
新華社北京5 月7 日電新聞分析: '韓國芯' 的成長帶來什麼樣的啟示
新華社記者彭茜陸睿
以三星電子為代表的韓國半導體產業崛起讓業界關注. 前不久公布的企業財報顯示, 2 0 1 7 年三星電子已佔據世界半導體晶片市場1 4 . 6 % 的份額, 一舉奪下英特爾把持2 5 年的市場 '老大' 地位, 而4 0 多年前韓國的晶片產業還幾乎是空白.
從白手起家到獨佔鰲頭, '韓國芯' 成長的故事很勵志. 專家們表示, 三星的成功與韓國財團制下的強大財力和全面產業布局有著密切關係, 而 '中國芯' 的發展也可從中獲得豐富啟示.
三星晶片產業發端可追溯至上世紀7 0 年代. 儘管三星從技術含量較低的家電起家, 但創始人李秉喆意識到晶片是影響家電性能的重中之重, 下決心投巨資研發晶片. 1 9 7 4 年, 三星收購韓國半導體公司5 0 % 股份, 標誌著它正式進軍這一產業.
上世紀8 0 年代, 韓國半導體業開始跨越式發展. 三星電子從1 9 8 3 年開發存儲器到1 9 8 9 年研發成功1 6 M D R A M (動態隨機存儲器) , 僅用6 年就發展了5 代技術. 1 9 9 4 年, 三星首先發布全球首塊2 5 6 M D R A M , 超越日本. 目前, 三星已擁有各類半導體晶片設計生產的完整產業鏈, 特別是其存儲晶片已佔全球市場的4 0 % 左右.
三星的晶片何以能從零開始迅速崛起?
首先, 曆任企業領導層的堅定信心和多年投資, 為產業發展持續 '輸血' . 韓國漢陽大學融合電子工程專業教授宋容浩說, 韓國半導體產業收穫的是 '2 0 多年前播種後結出的果實' . 從三星創始人李秉喆以戰略性眼光決定發展半導體晶片產業開始, 再到後任會長李健熙的堅持, 在家族式大財團模式下, 無論全球市場如何波動, 企業政策一直保持了連續性.
比如1 9 8 6 年D R A M 市場價格下滑, 美日企業相繼減少投資, 三星半導體卻不顧已虧損3 億美元而進行反周期投資, 繼續擴大產能, 次年市場回暖後即開始盈利, 而競爭對手卻錯過了機遇.
中國半導體行業著名專家, 之江實驗室晶片中心高級顧問李序武博士說, 三星成功的核心是對研發投入的果斷和持續性, 即便業績虧損也能頂住壓力堅持. 晶片市場有周期, '中國芯' 也不可能一蹴而就, 只有堅持到底, 不懼暫時虧損才能成功.
其次, 對人才高度重視, 厚植了產業發展的 '土壤' . 三星在美國建立研發中心, 並配置相同生產設備, 高薪僱用當地人才培訓本土工程師, 經培訓的工程師再回本部工作. 現在, 三星已建成覆蓋全球數十個國家和地區的三星綜合技術院 (S A I T ) , 派遣優秀人才出國, 也引入海外人才.
2 0 0 5 年, 三星電子與韓國成均館大學合作創辦半導體工學系, 每年為韓國半導體企業培養晶片人才. 2 0 1 7 年, 三星電子攜手8 家合作企業, 設立半導體設施技術學院 (S F T A ) , 培養半導體行業人才.
李序武說, 三星和成均館大學的合作為晶片產業輸送了大批人才, '中國芯' 要發展, 人才缺口極大. 他建議通過三個渠道培養: 主渠道是高校培養, 特別是大力培養系統晶片所需的交叉學科人才; 從海外引進核心人才, 晶片企業可效仿三星在海外設立實驗室招賢納士; 還有就是企業的電子工程師經過培訓轉軌為整合電路設計工程師.
第三, 政府大力支援和校企合作模式, 優化了產業持續發展的環境. 上世紀8 0 年代後, 韓國政府開始大力扶持整合電路製造, 將晶片列為影響國家競爭力的核心技術, 從資金, 人才等方面給予支援, 並提供強大智慧財產權保護機制. 在政府的吸引下, 曾在歐美國家留學的韓國學子陸續回國, 三星藉此招聘百餘名人才, 正式建廠並量產.
1 9 9 9 年, 韓國教育部為建設研究型高校發起 'B K 2 1 ' 計劃, 對5 8 0 所大學或研究所進行專項支援, 並將大學能否和企業有機結合納入核心評價指標. 韓國大學由此掀起半導體專業熱, 為企業輸送大批人才.
李序武認為, 高校學術評價體系不能再只看論文多少, 還要看是否解決了工業界的實際問題; 工業界也不能只埋頭苦幹, 要和高校及時溝通自己的切實需求. 有了國家項目背景支援, 企業需求的拉動, 高校這個整合電路人才培養的主渠道才會越來越寬.
值得注意的是, '韓國芯' 的崛起也得益於美, 日, 歐晶片企業逐步退出存儲晶片市場, 三星抓住了機遇 '換道超車' . 韓國半導體產業協會委員柳世恩說, 在第四次工業革命時代, 比起三星佔主導的存儲晶片, 自動駕駛, 物聯網, 人工智慧等產業對系統晶片的需求會大大增加, 韓國尚未在該領域佔據主導權, 這對 '中國芯' 同樣是一個 '換道超車' 的機遇.
晶片行業遵循已久的摩爾定律認為: 當價格不變時, 整合電路上可容納的元器件數目, 約每隔1 8 至2 4 個月便會增加一倍, 性能也將提升一倍. 李序武認為, 由於半導體光刻技術等瓶頸問題, 現在晶片已越來越接近物理極限, 摩爾定律面臨失效, 技術換代步伐放緩, 而中國發展整合電路晶片產業正當其時. 新華社
5.台灣半導體產業的近憂遠慮;
中美貿易爭端時而激烈, 時而緩和; 但截至目前仍在上演, 戰略也有所翻新, 說是高潮迭起亦不為過. 4月中, 中國大陸第二大通訊廠中興通訊因涉及向伊朗及北韓出售通訊設備產品, 明顯違反美國制裁禁令. 美國商務部決定禁止美國企業對中興通訊出售零組件7年的重罰. 此事件是川普繼一連串關稅措施後, 又祭出一種比關稅更為直接, 快速, 有效的戰略. 中美的貿易爭端恐難善了.
川普老謀深算, 不久前才揮301大刀砍向「中國製造2025」及高科技產品, 這次無疑是進一步對中國大陸高端科技產品再一次重擊, 意圖遏止中國的成長. 中興主要營運業務包括基站, 光通信及手機三部分; 前二者都可找到企業替代或自給, 但零組件晶片卻需仰賴美國的高通及台灣聯發科供應.
台廠因擔任代工及供應鏈角色, 將因美封殺大陸的中興, 華為而受到牽連. 如代工廠的鴻海, 半導體中的台積電, 聯發科, 日月光及京元電, 聯亞光電; 還有大立光, 矽品, 仁寶, 英業達等幾家供應鏈大廠均難以迴避. 在美對中興發出管制後, 台灣 '國貿局' 一開始要求台灣IC設計大廠聯發科停售晶片給中興, 後改以戰略性高科技貨品申請輸出許可證. 聯發科輸出晶片並非特別高端的戰略性產品, 但若遭停止出售, 業績將受影響. 不過, 也有輿論質疑, 美對中興採取禁令, 迫使蔡政府對聯發科同步施行禁令, 是否有意討好川普政府?
中興的電信設備將近30%零組件仰賴美國供應, 美下禁令不僅對中興打擊甚巨, 甚至還影響大陸5G網路的發展. 然而, 塞翁失馬, 焉知非福; 因這事件更可能刺激紅色供應鏈的發展. 習近平到三峽考察時就強調: 「要靠自己的努力, 必須把「大國重器 (晶片技術) 」掌握在自己手裡. 要通過自力更生, 科技攻關要摒棄幻想, 倒逼自主創新能力的提升. 」
大陸自2015年以來即展開對美半導體的購併, 去年, 紫光集團進行事業整並, 曾高薪來台挖角半導體人才, 台灣的華亞科有近百名工程師跳槽至紫光集團旗下的長江存儲及合肥長鑫. 除此, 大陸還成立半導體基金「大基金」, 扶植半導體業的生產和技術, 強化自主研發晶片政策, 大幅降低晶片廠商的稅率, 全力追趕. 不僅想擺脫美國的控制, 也想擠進全球半導體強國之列.
不可諱言, 半導體一直是台灣最引以為傲的產業, 去年的半導體產值達2.45萬億新台幣, 位居全球第三. 有人揶揄地指稱, 半導體產業讓台灣足足吃了30年. 但面對大陸半導體快速崛起及韓國強敵環伺下, 台灣半導體尚能有幾年光景? 台灣半導體從上遊的IC設計, 中遊的晶圓代工到下遊的封裝測試可說是有完整的供應鏈. 大陸雖投入大筆資金展開全球購併及挖角, 一年半載難超越台灣, 但已對台灣形成威脅. 有人說, 台灣半導體有5年光景, 但5年之後? 中美貿易摩擦隨著中興事件而延燒, 卻也提醒台灣, 半導體產業一旦失去優勢, 台灣關鍵產業岌岌可危, 能不慎思乎?