嚴鑒鉑喜歡把法士特比作一輛重型卡車, 這無疑是輛需要高超駕駛技術的重卡.
從資不抵債到產銷百億, 從名不見經傳到享譽國內外, 從三線老國企到海外建工廠, 建廠已近50年的法士特幾經坎坷, 發展到如今這個程度只有親曆者才知道其中艱辛. 讓這輛 '重卡' 行駛在正確的方向上, 遇到障礙及時採取措施, 平日勤於保養, 是身為董事長的職責所在.
'重卡慣性大, 不像單車, 兩手一捏閘就能停車. ' 嚴鑒鉑說, '重卡出了問題就是災難性的, 容不得半點閃失. 我害怕在細節上出問題. '
嚴鑒鉑
手握方向盤, 嚴鑒鉑打算怎樣駕駛這輛車?
'三面' 法士特
首先要懂車, 了解每一個細節.
1984年畢業後就進入法士特工作的嚴鑒鉑, 用三個詞為法士特畫了一幅肖像: 國企, 民企, 外企.
很多人都有個疑問, 為什麼我國能造出世界頂尖的洲際飛彈, 高速鐵路, 卻在汽車行業高度依賴國外技術?嚴鑒鉑的看法是, 這與是否把產品當成精品, 下大力氣去潛心鑽研有直接關係. 這種嚴苛是法士特的優勢.
生產車間內的持續改善管理板
'法士特文化傳承的是優良的 '三線' 國企基因, 就是嚴謹, 一絲不苟的工匠精神. ' 嚴鑒鉑告訴《商用汽車新聞》記者, 法士特骨子裡流淌著質量的血液, '我們之所以能在重卡配套領域取得70%的高份額, 不管競爭環境多麼激烈還能一步步往前走, 心無旁騖專攻主業的精神傳承是重要因素. 作為國有骨幹企業, 是要扛起責任的, 不能出了問題兩手一攤跑掉. '
為及時處理問題, 法士特將研發人員辦公室設立在生產車間內
法士特這樣的國企, 不是人們思維定勢中的那種國企, 從行為方式上看, 它更像是民企, 獨立面對各細分市場, 參與完全市場化的競爭. 法士特的1萬名員工, 有60%年齡在35歲以下, 敢闖敢想敢幹, 有激情的年輕人, 與 '三線' 企業文化碰撞, 融合, 形成了法士特的獨特文化.
'大鵬展翅' 雕塑
'法士特的發展向來是市場導向, 市場不需要的東西, 哪怕別人把它說成一朵花, 我們也覺得沒任何意義. ' 嚴鑒鉑說.
先後與多家國際知名企業建立長期戰略合作關係, 在北美設有分銷公司, 在泰國建有獨資工廠, 產品出口美國, 澳大利亞, 東歐, 南美, 東南亞, 中東等數十個國家和地區, 法士特的文化中又有十足的洋味. 開放的法士特不封閉不保守, 但堅持平起平坐, '絕不淪為組裝廠' .
法士特泰國公司
嚴鑒鉑經常對同事說, '別指望人家扶貧, 給你核心技術' , '不管是走出去還是請進來, 都要多贏, 去掉零和博弈的舊觀念, 實行多元共用的新格局' .
隨變革而動
身為重卡, 自然要懂得重卡行業的特性. 我國的重卡市場, 常常在意料之外.
'2010年重卡市場達到100萬輛, 當時很多人說這是前無古人, 後無來者的成績, 結果去年重卡市場突破110萬輛, 短短7年時間就讓紀錄作古. ' 在嚴鑒鉑看來, 如同這個變革的時代一樣, 重卡乃至商用車也面臨巨變, 不斷出現的新理念持續顛覆傳統, '我們處在一個大變革的時代, 什麼事都有可能發生. '
變化的時代需要知識快速更新, 工科出身的嚴鑒鉑將每天晚上9~11點定為自己的學習時間. '除了知識和健康是增值的, 其他都是貶值的, 中斷學習就意味著開始走下坡路. ' 他說.
重獎科技功臣
前不久熱傳的兩個故事, 讓嚴鑒鉑印象深刻. 一個是36歲的公路收費站員工在面臨下崗時說 '我啥也不會, 我也學不了什麼東西' , 另一個是83歲能文能武的清華學霸老人應聘40萬年薪工作. '最讓我感動的是, 很多人在60歲退休後仍堅持學習. ' 如此看重學習的嚴鑒鉑, 對員工學習也抓得很緊, '總說關愛職工, 怎麼關愛?讓員工有生存本領就是最好的關愛, 幫助各層面的員工不斷提升就是最好的關愛. '
說到激動之處, 嚴鑒鉑掏出手機, 給記者看最近一期 '法士特大學堂' 的課表. 繼上次的新能源汽車知識講座後, 新一期的大學堂授課內容為宏觀經濟分析, 涵蓋博鼇論壇焦點, 十九大對經濟的影響等. 接下來, 嚴鑒鉑規划了國家政策法規的講座. '重卡行業和政策, 經濟環境密切相關, 如果不能敏銳捕捉到新要求, 那就是盲人摸象, 無頭蒼蠅亂沖亂撞, 這不是法士特的風格. ' 他說.
注入新活力
法士特是幸運的, 儘管也經曆過4個半月發不出工資的困難時期, 但每次機會出現都能迅速抓住, 而且每次都能搶佔先機. 既開放又穩健, 是法士特的成功關鍵.
坐在 '重卡駕駛席' 上, 嚴鑒鉑坦言自己的危機感很強, 腦子裡時刻想的是往哪裡開才是正確的路. '競爭這麼激烈, 幹企業不能等. 如果決策錯誤, 效率不高, 執行力差, 那麼法士特這輛重卡就會偏離正確方向. '
今明兩年是法士特確立的 '創新驅動年' . 嚴鑒鉑提出了兩場革命——效能革命和品質革命, 圍繞這兩場革命的八大創新, 培養三心員工隊伍, 打造四律幹部鐵軍, 已經深刻融入到法士特員工的工作和生活中.
嚴鑒鉑很清楚地知道, 什麼事是法士特當下能幹而且必須要乾的事. 他多次強調企業的 '5221' 戰略: 即到 '十三五' 末, 集團公司的傳統市場銷售收入佔比50%, 智能化與新能源產品市場銷售收入佔比20%, 國際市場銷售收入佔比20%, 資本市場和新業態收入佔比10%.
如今, 他又給這個戰略賦予了新的內涵. '簡單來說就是要量化, 做強的過程中, 要有指標來量化到底是不是 '強' . 至於具體數值是多少, 嚴鑒鉑說暫時保密, '也許今年就會有驚喜' !