严鉴铂喜欢把法士特比作一辆重型卡车, 这无疑是辆需要高超驾驶技术的重卡.
从资不抵债到产销百亿, 从名不见经传到享誉国内外, 从三线老国企到海外建工厂, 建厂已近50年的法士特几经坎坷, 发展到如今这个程度只有亲历者才知道其中艰辛. 让这辆 '重卡' 行驶在正确的方向上, 遇到障碍及时采取措施, 平日勤于保养, 是身为董事长的职责所在.
'重卡惯性大, 不像自行车, 两手一捏闸就能停车. ' 严鉴铂说, '重卡出了问题就是灾难性的, 容不得半点闪失. 我害怕在细节上出问题. '
严鉴铂
手握方向盘, 严鉴铂打算怎样驾驶这辆车?
'三面' 法士特
首先要懂车, 了解每一个细节.
1984年毕业后就进入法士特工作的严鉴铂, 用三个词为法士特画了一幅肖像: 国企, 民企, 外企.
很多人都有个疑问, 为什么我国能造出世界顶尖的洲际导弹, 高速铁路, 却在汽车行业高度依赖国外技术?严鉴铂的看法是, 这与是否把产品当成精品, 下大力气去潜心钻研有直接关系. 这种严苛是法士特的优势.
生产车间内的持续改善管理板
'法士特文化传承的是优良的 '三线' 国企基因, 就是严谨, 一丝不苟的工匠精神. ' 严鉴铂告诉《商用汽车新闻》记者, 法士特骨子里流淌着质量的血液, '我们之所以能在重卡配套领域取得70%的高份额, 不管竞争环境多么激烈还能一步步往前走, 心无旁骛专攻主业的精神传承是重要因素. 作为国有骨干企业, 是要扛起责任的, 不能出了问题两手一摊跑掉. '
为及时处理问题, 法士特将研发人员办公室设立在生产车间内
法士特这样的国企, 不是人们思维定势中的那种国企, 从行为方式上看, 它更像是民企, 独立面对各细分市场, 参与完全市场化的竞争. 法士特的1万名员工, 有60%年龄在35岁以下, 敢闯敢想敢干, 有激情的年轻人, 与 '三线' 企业文化碰撞, 融合, 形成了法士特的独特文化.
'大鹏展翅' 雕塑
'法士特的发展向来是市场导向, 市场不需要的东西, 哪怕别人把它说成一朵花, 我们也觉得没任何意义. ' 严鉴铂说.
先后与多家国际知名企业建立长期战略合作关系, 在北美设有分销公司, 在泰国建有独资工厂, 产品出口美国, 澳大利亚, 东欧, 南美, 东南亚, 中东等数十个国家和地区, 法士特的文化中又有十足的洋味. 开放的法士特不封闭不保守, 但坚持平起平坐, '绝不沦为组装厂' .
法士特泰国公司
严鉴铂经常对同事说, '别指望人家扶贫, 给你核心技术' , '不管是走出去还是请进来, 都要多赢, 去掉零和博弈的旧观念, 实行多元共享的新格局' .
随变革而动
身为重卡, 自然要懂得重卡行业的特性. 我国的重卡市场, 常常在意料之外.
'2010年重卡市场达到100万辆, 当时很多人说这是前无古人, 后无来者的成绩, 结果去年重卡市场突破110万辆, 短短7年时间就让纪录作古. ' 在严鉴铂看来, 如同这个变革的时代一样, 重卡乃至商用车也面临巨变, 不断出现的新理念持续颠覆传统, '我们处在一个大变革的时代, 什么事都有可能发生. '
变化的时代需要知识快速更新, 工科出身的严鉴铂将每天晚上9~11点定为自己的学习时间. '除了知识和健康是增值的, 其他都是贬值的, 中断学习就意味着开始走下坡路. ' 他说.
重奖科技功臣
前不久热传的两个故事, 让严鉴铂印象深刻. 一个是36岁的公路收费站员工在面临下岗时说 '我啥也不会, 我也学不了什么东西' , 另一个是83岁能文能武的清华学霸老人应聘40万年薪工作. '最让我感动的是, 很多人在60岁退休后仍坚持学习. ' 如此看重学习的严鉴铂, 对员工学习也抓得很紧, '总说关爱职工, 怎么关爱?让员工有生存本领就是最好的关爱, 帮助各层面的员工不断提升就是最好的关爱. '
说到激动之处, 严鉴铂掏出手机, 给记者看最近一期 '法士特大学堂' 的课表. 继上次的新能源汽车知识讲座后, 新一期的大学堂授课内容为宏观经济分析, 涵盖博鳌论坛焦点, 十九大对经济的影响等. 接下来, 严鉴铂规划了国家政策法规的讲座. '重卡行业和政策, 经济环境密切相关, 如果不能敏锐捕捉到新要求, 那就是盲人摸象, 无头苍蝇乱冲乱撞, 这不是法士特的风格. ' 他说.
注入新活力
法士特是幸运的, 尽管也经历过4个半月发不出工资的困难时期, 但每次机会出现都能迅速抓住, 而且每次都能抢占先机. 既开放又稳健, 是法士特的成功关键.
坐在 '重卡驾驶席' 上, 严鉴铂坦言自己的危机感很强, 脑子里时刻想的是往哪里开才是正确的路. '竞争这么激烈, 干企业不能等. 如果决策错误, 效率不高, 执行力差, 那么法士特这辆重卡就会偏离正确方向. '
今明两年是法士特确立的 '创新驱动年' . 严鉴铂提出了两场革命——效能革命和品质革命, 围绕这两场革命的八大创新, 培养三心员工队伍, 打造四律干部铁军, 已经深刻融入到法士特员工的工作和生活中.
严鉴铂很清楚地知道, 什么事是法士特当下能干而且必须要干的事. 他多次强调企业的 '5221' 战略: 即到 '十三五' 末, 集团公司的传统市场销售收入占比50%, 智能化与新能源产品市场销售收入占比20%, 国际市场销售收入占比20%, 资本市场和新业态收入占比10%.
如今, 他又给这个战略赋予了新的内涵. '简单来说就是要量化, 做强的过程中, 要有指标来量化到底是不是 '强' . 至于具体数值是多少, 严鉴铂说暂时保密, '也许今年就会有惊喜' !