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號外!
專門為聯想小夥伴精心打造的 《想約·看世界》首秀登場啦~ 無論是近年火熱的區塊鏈, 新零售 還是人工智慧, 物聯網 統統都在碗裡~ 旨在幫助小夥伴們更好地了解行業, 拓寬外部視野 
今天做客欄目的嘉賓是 '聯想畢業生' , 每日優鮮創始人, CEO徐正 徐正可是個不折不扣的學霸 15歲考上中科大數學系 28歲成為聯想中國區最年輕的事業部總經理 如今帶領每日優鮮完成了C+輪2.3億美元的融資 讓每個人隨時隨地享受食物的美好~ 120位同學現場聆聽, 200多名小夥伴直播圍觀 下面就內溝君奉上徐正講座的金句問答↓↓↓ 為什麼要成立每日優鮮? 有一顆騷動的心, 想折騰折騰. 當初把生鮮電商看了個遍, 當寫到第10份報告的時候, 覺得這個行業真的特別好, 不幹對不起蒼天. 是什麼促使你外出創業?有什麼關鍵的轉折點嗎? 其實沒有什麼特別的關鍵點, 也不是謀划了很久. 用愛情來比喻, 當一個女孩出現的時候, 她也許跟你原來想的完全不一樣, 但就是在那個時間那個地點你突然就心動了. 說實話, 今天回聯想也有一種回母校的感覺. 
你怎麼看待創業這件事兒? 創業是一場集體遠行. 而且這趟遠行並不是在完全準備好的狀態下開始的. 唐僧去西天取經的時候, 皇上送行, 資源很強大了吧?但是一匹馬能夠馱幾個饅頭?3天就吃完了, 最重要的還是要靠在路上創造資源. 創業要有好奇心. 面前有一灘水, 有好奇心你就跳下去了, 沒好奇心就站在旁邊涼了, 要擁抱好奇. 創業過程中最重要的是什麼? 1.用戶想要的到底是什麼 大家仔細觀察就會發現一個問題, 女性買菜回家時總會嘮叨幾句, 跟買包包時的表情完全不一樣, 所以我發現 '女性買菜不快樂' , 這是一個對用戶的洞察. 女性當然也很希望有個APP一按, 菜就過來了, 不快樂的事就要變的有效率. 另外, 我們無條件退貨, 是因為我們相信99%的都是好人, 不想為了1%的人讓99%的人感到麻煩. 2.進入的時間很重要 我們觀察到, 2015-2025, 80, 90, 00後, 從生力軍變為主力軍. 2015年是什麼概念?90年的人25歲; 85年的人30歲;80年的人35歲, 都有在家做飯買生鮮的需求. 進入行業的時間點很重要, 比如7點考試, 你2點就到了, 也沒有什麼用. 3.摸清行業很重要 這個時代的創新就是: 做前人做不到的東西, 前人做不好, 我們做到了, 才有機會生存. 你擁有的東西, 如果不是未來行業所需要的, 就是包袱.
您是如何理解新零售這個概念的? 分享新零售三個關鍵點: ①線上線下融合 ②社交, 用戶分享 ③CMO變成CGO, 數據化程度更高, 基於數據看用戶需求做決策, 比如看不同海報轉化率, 定價等等. 在聯想內部創業和走出聯想創業, 它們的區別和共同點在哪裡? 其實都差不多, 核心在於, 內部創業有很多資源, 外邊創業則很難. 其實更重要的是你內心想要的是什麼, 我當初創業的時候根本招不到人, 但在聯想就不會出現這種問題, 這就是資源. 
創新是用有限資源去探索無限可能, 如何單點實驗: 30分, 60分, 90分? 做到60分就可以了, 上市之後, 剩下的完全可以通過跟用戶互動當中去逐步的更新迭代. 花兩年時間研究一個客戶喜歡吃的套餐, 還不如直接給用戶多種選擇, 讓用戶自己去搭配. 如果你選30分, 在準備不充足的情況下, 可能會對用戶的需求產生錯誤的判斷. 當你做到90分的時候, 則有可能會閉門造車. 如何看待創新創業失敗這件事兒? 創新大機率是會失敗的. 創新要享受不確定性, 如果不能享受, 就會焦慮. 我當初選擇創業就是因為害怕人生太確定, 對我來說, 不確定才快樂. 只有誠實面對自己內心, 人才會快樂, 心態很重要. 
一些心裡話 我是一個純正的聯想人, 深受聯想文化和聯想管理方法論熏陶, 聯想的文化和管理很好, 聯想是一個開啟和擁抱的狀態, 而且它的基因很好. 在時代有波動的情況下, 就需要不斷有新的聯想人站出來創新創業, 創造聯想更好的未來. 如果大家覺得這個9塊9的門票還值, 怎麼樣?
聽完這場純乾貨的講座是不是收穫滿滿~ 最後還要恭喜徐正畢業生 喜提ThinkPad X1 carbon 2018
我們下一期《想約·看世界》不見不散!
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